Введение в специальность (Управление персоналом) Преподаватель: Горшкова Оксана Владимировна, к.соц.наук., доцент.

Цели дисциплины «Введение в специальность управление персоналом»

Менеджер по персоналу

HR-менеджер(от англ.human resources-человеческие ресурсы)
«Эйчар (сленг)
Функции:
Анализ, прогноз, разработка стратегии работы

Ролевая структура деятельности менеджера по управлению человеческими ресурсами

Модули системы управления персоналом

Технологии и процедуры отбора

Система управления персоналом

Адаптация персонала

Оценка персонала,

Появление понятия «Управление персоналом»

1 этап. «Социальные реформы» Поддержка интересов рабочих (Ф.Энгельс.Р.Оуэн.)
2

Разработка системы управления персоналом

Миссия
Кодекс корпоративного поведения
Кадровая политика
Модули системы управления персоналом

Ориентация на стратегию
Технологичность (четко прописанные и зафиксированные модели и процедуры работы)
Гибкость

Аудит состояния работы с персоналом

Документационное обеспечение:
Штатное расписание
Правила внутреннего трудового распорядка
Должностные

Взаимосвязь практических элементов управления персоналом с различными отраслями знаний

Система отбора персонала

Содержание работы
Определение качественной и количественной потребности в персонале
Разработка критериев

Документационное обеспечение отбора персонала

Положение о подборе персонала Положение о персонале
Положения

Задачи УП и руководителей подразделений в обеспечении эффективного подбора

Анализ причин увольнения

Спецификации должности

Название должности
Отдел
Должностные обязанности
Подчинение, взаимодействие с другими подразделениями

Требования к кандидату
Образование
Навыки, необходимые

Адаптация персонала

Цель: Быстрое вхождение в должность, уменьшение психологического дискомфорта сотрудника, формирование

Оценка персонала

Разработка стандартов деятельности для каждой
категории сотрудников;
Определение критериев оценки;
Определение

Система стимулирования труда (мотивация)

Социально- психологические исследования по выявлению приоритетов мотивации
Создание рабочей

Система обучения и повышения квалификации сотрудников

Выявление потребности в обучении (тренинги, курсы

Организационная культура

Выявление типа оргкультуры, ценностных ориентации сотрудников, удовлетворенность трудом, социально-психологический климат

Составляющие корпоративной культуры (по Э.Шейну)

Базовые ценности ценности (подсознательные, кажущиеся чем-то самоочевидным

Отражение специфики и уникальности университета
Формирование и закрепление желательных ценностей и установок

Уровни корпоративной культуры университета

Корпоративная культура образовательного учреждения
Корпоративная культура отрасли подготовки специалистов
Корпоративная

Принципы формирования корпоративной культуры университета

Принцип «От внешнего к внутреннему»
Принцип « Естественного

Установки, способствующие культивированию корпоративной культуры

Интерес к жизни организации, динамике его развития
Адекватная

Этапы построения корпоративной культуры

Определение миссии
Диагностика наличного состояния и ценностей корпоративной культуры
Постановка

Ценности, оказывающие консолидирующий эффект для организации

Профессионализм
Компетентность
Самореализация
Инициативность
Ответственность
Умение работать в команде
Креативность
Здоровый образ жизни

Полезность обществу
Инновационность
Успешность
Динамичность
Открытость
Высокий профессионализм
Стремление к самосовершенствованию и творческому росту
Высокие этические стандарты

Декларируемые ценности

Кадровое планирование

Определение качественной и количественной потребности в персонале на основе стратегии

Методы определения потребности в персонале.

Метод экспертных оценок
Метод Дельфи
Математические методы (метод экстраполяции)

Кадровая политика организации

Система целей, принципов, форм,критериев работы с кадрами в организации.
Система

Основные характеристики кадровой политики

Связь со стратегией организации
Ориентация на долговременное планирование
Значимость роли

Планирование персонала

1 этап. Планы организации/отдела
2этап. Анализ и прогноз наличных человеческих ресурсов
3

Планы организации/отдела

Количественное изменение задач (изменение объема производства, продаж, клиентов, проектов и

Концепция управления

Основные признаки менеджмента

Человеческие ресурсы в организации

Структура управленческого персонала организации

Истоки активности человека в трудовой деятельности

Упрощенная модель мотивации поведения через потребности

Модель управленческого взаимодействия на работников

Методы управления персоналом

Стратегия управления персоналом

Планирование потребностей в персонале

Основные этапы планирования потребностей персонала

Сравнение внутренних и внешних источников

Модель проектирования работ

Деловая оценка персонала

Источники оценки работника

Оценка персонала в кадровой работе

Квалификация конфликтов

Определение заработной платы

Механизм управления человеческими ресурсами в организации

Структура современной заработной платы

Факторы, влияющие на заработную плату

Виды стимулирования в организации

Процесс профессионального обучения

Этапы овладения работой

Виды профессионального обучения

Система развития персонала

Понятия и механизм карьеры

Сравнение традиционной и обучающейся организации

Элементы информационной системы кадровой службы