Организационное проектирование. Его сущность, цели и задачи. Выполнили студентки 1 курса экономического факультета группы М 111 б Р

Август 29, 2022

Главная
Английский язык
Организационное проектирование. Его сущность, цели и задачи. Выполнили студентки 1 курса экономического факультета группы М 111 б Р

Содержание

2. Проблема эффективности организаций является актуальной уже длительное время. Следует отметить, что эффективность деятельности организаций зависит от
3. Именно поэтому в мире не существует двух одинаковых организаций или двух организаций с одинаковыми структурами управления.
4. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ – это проектирование новых организаций, структурное преобразование или оптимизация деятельности уже существующих организаций, а
5. Целью организационного проектирования является формирование новых организационных структур или развитие уже существующих. ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
6. 1) выявление условий, влияющих на деятельность организации и методов их изучения; 2) определение качественного и количественного
7. 4) изучение принципов и методов проектирования структур управления и особенностей их применения; 5) определение методики расчета
8. Следует отметить, что затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: во-первых, в новых условиях
9. во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного
10. в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но
11. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации. Организационная структура-это поведенческая система,
12. Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов – либо формальных, либо неформальных. Поэтому
13. Системность самого подхода к формированию структуры проявляется в следующем: 1) Не упускать из виду ни одну
14. Исследование влияния внешней среды на проектирования организации : 1 Этап - выявление и описание элементов внешней
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Проблема эффективности организаций является актуальной уже длительное время. Следует отметить, что

эффективность деятельности организаций зависит от большого количества факторов, например:
1) определение вида деятельности,
2) спроектированной структуры управления,
3) учета условий, в которых работает организация.

ВВЕДЕНИЕ

Слайд 3

Именно поэтому в мире не существует двух одинаковых организаций или двух

организаций с одинаковыми структурами управления. Поэтому, чтобы организация добилась успеха или начала работать более эффективно, необходимо ее правильно спроектировать и организовать ее деятельность. Проектирование организационной структуры одна из ключевых задач управления, так как структура управления организации является источником её конкурентного преимущества.

Слайд 4

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ – это проектирование новых организаций, структурное преобразование или оптимизация

деятельности уже существующих организаций, а также формирование их организационных структур. Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Слайд 5

Целью организационного проектирования является формирование новых организационных структур или развитие уже

существующих.

ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 6

1) выявление условий, влияющих на деятельность организации и методов их изучения;
2)

определение качественного и количественного состава элементов структур управления, формирование их взаимосвязи;
3) определение структуры управления организацией и определение условий, в которых каждая из них будет более эффективна;

Задачами организационного проектирования является:

Слайд 7

4) изучение принципов и методов проектирования структур управления и особенностей их

применения;
5) определение методики расчета необходимой численности персонала;
6) разработка мероприятий по внедрению спроектированных мероприятий в организацию;
7) разработка методов и форм контроля, а также специфики их использования.

Слайд 8

Следует отметить, что затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так

как:
во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

Слайд 9

во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами.

Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами;

Слайд 10

в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные

схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;
в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.

Слайд 11

Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в

организации. Организационная структура-это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.

Слайд 12

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов –

либо формальных, либо неформальных. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертной – аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть положено сначала – цели, а затем – механизм их достижения.

Слайд 13

Системность самого подхода к формированию структуры проявляется в следующем:
1) Не упускать

из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется не полной;
2) Выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функции, прав и ответственности по вертикали управления – от генерального директора предприятия до мастера участка;
3) Исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления;
4) Обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления.

Слайд 14

Исследование влияния внешней среды на проектирования организации :
1 Этап - выявление

и описание элементов внешней среды(вход, выход, технологии, знания)
2 Этап - выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия.
3 Этап - определение степени разнообразия элементов внешней среды(изменения, определённость, обратная связь)