Содержание
- 2. Ведение На сегодняшний день власть на рынке от производителя плавно перешла к потребителю и это нельзя
- 3. Тема 1.Современные инновационные стратегии и бизнес-модели компаний •Инновационная бизнес-модель •Бизнес-модель в формировании инновационной стратегии •Стратегия голубого
- 4. ИННОВАЦИОННАЯ БИЗНЕСМОДЕЛЬ
- 5. Инновационная бизнес-модель - это способ соединения факторов бизнеса (капитал, труд, материальные ресурсы) в цепочку создания стоимости
- 6. Тип и формат бизнес-модели предопределяется: S Принципами построения бизнес-модели S Правильным выбором инновационной стратегии (строгое следование
- 7. Принцип 1. Бизнес-модель должна быть нацелена на управление цепочкой создания инновационной стоимости
- 8. Принцип 2. Управление сетью партнеров. > Ни одна компании не может делать все лучше других, поэтому
- 9. Выгоды аутсорсинга (с переходом от ресурсного к функциональному) > Сокращение издержек за счет специализации; > Возможность
- 10. Принцип 3. Построение жизнеспособного бизнеса. Стоимость инновационной фирмы = вероятность ее выживания как действующего предприятия х
- 11. Принцип 3 (продолжение) Инновация (например, ультразвуковая технология) характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений, поэтому возникает возможность на
- 12. Эталонные инновационные бизнес-модели От выбора бизнес-модели зависит каким образом прибыль, косвенные преимущества и риски будут распределены
- 13. Сущность и условия применения бизнес-моделей Проектный подход основан на контрактах между командами исследователей и бизнес -подразделениями.
- 14. Область применения интеграционной бизнес-модели 1) В силу особых операционных причин: S необходимость контроля качества S необходимость
- 15. Область применения модели дирижирования 1) Для снижения основных рисков: S операционного за счет возможности использовать дирижером
- 16. Инструменты управления бизнес-моделью. Гарвардской школой бизнеса в 2006 г. разработана новейшая концепция управления инновационной компанией, в
- 17. Кривая наличности и ее взаимосвязь с концепцией 4Б-факторов Развертывание проекта Освоение проекта 1) Apple сумела удержать
- 18. Достоинства кривой наличности □ Это структурированный и последовательный метод управления денежными потоками, который позволяет лучше понять
- 19. Новейшие тенденции в бизнес-моделировании Кризис закрытых моделей на рубеже XX-XXIBB. Проявления кризиса: > стремительно растущие портфели
- 20. Предпосылки внедрения открытых (адаптивных) бизнес-моделей Чтобы заниматься инновациями открыто необходимо инновационно подходить к собственной бизнес-модели и
- 21. Адаптивная бизнес-модель для малой компании ❖ продажа услуг по установке программ, их обслуживанию и поддержке ❖
- 22. Адаптивная бизнес-модель для крупной компании ♦♦♦ Для изучения альтернативных возможностей используется корпоративный венчурный капитал (Intel-capital) ♦♦♦
- 23. ВЫВОДЫ 1) В экономике знаний изменились приоритеты форм доходов - интеллектуальная рента стала приоритетной по отношению
- 24. Тема2 .БИЗНЕС-МОДЕЛЬ В ФОРМИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
- 25. Рынки Выбор адекватного рынка (привлекательного сегмента) Модель бизнеса (Антропов, 2008) Финансовэя составляющая концепции Модель стоимости Маркетинговый
- 26. «Галактика бизнеса» 3
- 27. Кафедра экономики инноваций Экономического факультета МГУ нм. М.В.Ломоносова
- 28. Уровни инноваций в McDonalds (Р. Такер, 2006) Продукт Процесс Стратегия Прорыв Существенное улучшение Прирост Кафедра экономики
- 29. Тема3.СТРАТЕГИЯ «ГОЛУБОГО ОКЕАНА»
- 30. Алые и голубые океаны: сравнение стратегий
- 31. Инновация ценности Краеугольный камень стратегии голубого океана; У. Чан Ким Сочетание инновации в ценностном предложении с
- 32. Модель четырех действий Уменьшение затрат Создание ценности Стратегия начинается с правильного вопроса! Роль руководства - задавать
- 33. Стратегическая канва Cirque du Soleil 3. Девиз; «Cirque du Soleii предлагает Вам незабываемый вечер, утонченное наслаждение
- 34. Тема 4. ПОДРЫВНЫЕ И ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ИННОВАЦИИ
- 35. Теория подрывных инноваций (отрасль жестких дисков (память) для компьютеров) (К. Кристенсен, 2004) 1 —i-1-1-1—> 1975 1980
- 36. Подрывные технологии и инновации Подрывные технологии обеспечивают появление на рынке совершенно новых предложений. Вообще говоря, благодаря
- 37. Технические характеристики продукта (Функциональность) Разрыв между потребностями рынка и возможностями совершенствования технологии 19
- 38. Характерная схема принятия решений 1. Подрывные технологии сначала разрабатываются в зрелых компаниях В компаниях Control Data
- 39. Характерная схема принятия решений 3. Зрелые компании наращивают темпы развития поддерживающих технологий Учитывая мнение основных клиентов,
- 40. Характерная схема принятия решений 5. Новички продвигаются в верхние секторы рынка Создав «оперативный плацдарм» на новых
- 41. Система управления подрывными инновациями Проанализируйте является ли технология поддерживающей или подрывной - Появление новых продуктов и
- 42. Система управления подрывными инновациями • Попробуйте найти (сформировать) рынок для подрывного продукта или технологии - Изучайте
- 43. Quantum: освоение подрывной технологии * В начале 1980-х Quantum - ведущий производитель 8-дюймовых дисков для рынка
- 44. Совершенно иная мера деятельности «Голубой океан» Стратегическая динамика бизнеса (Антропов, 2010) Приоритет высокого качества Приоритет низкой
- 45. Полезные книги по теме 1. Эндрю Дж.П. Возврат на инновации: практ. рук. по управлению инновациями в
- 47. Скачать презентацию