Содержание
- 2. Что такое бизнес план? Документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений,
- 3. Бизнес план решит задачи определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих
- 4. Бизнес план ответит на вопросы какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на
- 5. СТАНДАРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
- 6. Стандарт TACIS Введение. Краткое описание документа. Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из
- 7. Стандарт KPMG Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также
- 8. Стандарт UNIDO Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из
- 9. Стандарт ЕБРР Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
- 10. Стандарт BFM Group Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе
- 11. Стандарт МЭРТ Общие сведения о заявителе. Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв
- 12. СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- 13. Структура бизнес-плана Обзор (Резюме) Описание предприятия Описание продукции и услуг Анализ рынка Производственный план* План сбыта
- 14. Создание бизнес-плана Формируем бизнес-идею Исследуем рынок и конкурентов Корректируем бизнес-идею Создаем план продаж Создаем план маркетинга
- 15. Создание бизнес-плана Формируем идею Описываем свой продукт Описываем свою целевую аудиторию Определяемся с местоположением Выбираем способ
- 16. Создание бизнес-плана Исследование рынка и конкурентов Какие данные нужны (Тенденции рынка, сильные и слабые стороны конкурентов,
- 17. Создание бизнес-плана Корректируем бизнес идею Корректируем продукт, услугу Корректируем аудиторию Корректируем местоположение Корректируем способ дистрибуции Корректируем
- 18. Создание бизнес-плана Создание плана продаж Определение среднего чека (Средние чеки конкурентов) Определяем план по количеству продаж
- 19. Создание бизнес-плана Создание плана маркетинга Ставим маркетинговые цели (кол-во клиентов,филиалов, доля рынка, ) Выбираем способ продвижения
- 20. Создание бизнес-плана Создание предприятия Выбор формы ЮЛ и СНО Создание производственного плана (место размещения, перечень оборудования,
- 21. Создание бизнес-плана Считаем, анализируем, оформляем Оцениваем финансовые показатели Считаем риски Оформляем бизнес-план
- 22. МОДЕЛИ МОНЕТИЗАЦИИ
- 23. Модели монетизации Рекламная Продажи Подписка Транзакционная Лицензирование Продажа доступа Внутренняя покупка
- 24. Модели монетизации Рекламная Показ рекламы на сайте или в приложении в разных формах: баннеры, текстовая, контекстная,
- 25. Модели монетизации Продажи Модель основывается на продажах товаров или услуг Примерами здесь являются интернет-магазины eBay, Amazon,
- 26. Модели монетизации Подписка В данной модели подписчики вносят абонентскую плату за пользование продуктом, сервисом или уникальным
- 27. Модели монетизации Транзакционная В этой модели монетизация основана на комиссионном вознаграждении от денежных транзакций между участниками
- 28. Модели монетизации Лицензирование Бизнес-модель продажи и использования ПО, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет
- 29. Модели монетизации Продажа доступа к аналитике Доступ к данным (Big Data) и инструментам анализа Церебро таргет
- 30. Модели монетизации Внутренняя покупка, или inAPP Модель inAPP основывается на продаже виртуальных товаров, которые фактически являются
- 31. БИЗНЕС МОДЕЛИ ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС МОДЕЛИ
- 32. БИЗНЕС МОДЕЛЬ Бизнес-модель — компактное, упрощенное представление о бизнесе, предназначенное для целостного описания и анализа деятельности
- 34. Построение бизнес модели Потребительские сегменты. В данном блоке определяется, какие группы потребителей компания рассчитывает привлекать и
- 35. Построение бизнес модели Ценностные предложения. Блок включает описание товаров и услуг, которые представляют ценность для определенного
- 36. Построение бизнес модели Каналы сбыта. Ценностные предложения компании поступают к потребителю через различные информационные, дистрибьюторские и
- 37. Построение бизнес модели Взаимоотношения с клиентами. Взаимоотношения устанавливаются и поддерживаются соответствующими службами компании по работе с
- 38. Построение бизнес модели Потоки поступления доходов. Потоки поступления доходов возникают в результате успешной реализации конкретных ценностных
- 39. Построение бизнес модели Ключевые ресурсы. средства,необходимые для создания, предложения, реализации и доставки конкретных ценностных предложений компании
- 40. Построение бизнес модели Ключевая деятельность – это то, с помощью чего создаются, предлагаются, реализуются и доставляются
- 41. Построение бизнес модели Ключевые партнеры – это компании или частные лица, совместное взаимовыгодное сотрудничество с которыми
- 42. Построение бизнес модели Структура издержек – это все средства, которые необходимы для реализации всех бизнес-процессов компании
- 44. Скачать презентацию