Содержание
- 2. Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Интенсивность конкуренции соперничающих на рынке компаний зависит
- 3. Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Конкурентная борьба может быть весьма интенсивной и
- 4. Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Появление на рынке потенциальных конкурентов (известных или
- 5. Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Субститут – товар, реализующий те же функции
- 6. Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Угроза конкуренции со стороны товаров-субститутов далеко не
- 7. Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Поставщики материалов и комплектующих, если они обладают
- 8. Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Когда покупатели обладают относительно большей торговой силой,
- 9. Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей Анализ покупателей может быть подразделён на следующие составляющие: выявление сегментов
- 10. Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) Правильное сегментирование рынка является залогом создания устойчивого конкурентного преимущества,
- 11. Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) Сегментирование означает определение групп покупателей, различным образом реагирующих на
- 12. Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) При сегментировании надо ответить на вопросы: Кто покупает больше
- 13. Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) Разделение рынка можно произвести: по географическому признаку, по типам
- 14. Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) Список вопросов при определении мотивации: Какие элементы товара или
- 15. Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение)
- 16. Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) Неудовлетворённые потребности – это нужды клиентов, которые не удовлетворяются
- 17. Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) При идентификации неудовлетворённых потребностей надо ответить на вопросы: Почему
- 18. Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) Иногда покупатели и не подозревают о существовании у них
- 19. Анализ среды (продолжение) 6. Анализ конкурентов Анализ конкурентов – один из этапов анализа непосредственного окружения. Его
- 20. Анализ среды (продолжение) 6. Анализ конкурентов (продолжение) При проведении анализа конкурентов необходимо ответить на следующие вопросы:
- 21. Анализ среды (продолжение) 6. Анализ конкурентов (продолжение) Знание конкурентов и их действий даёт ряд преимуществ: от
- 22. Анализ среды (продолжение) 6. Анализ конкурентов (продолжение) Сильные и слабые стороны конкурента определяются наличием или отсутствием
- 23. Анализ среды (продолжение) 6. Анализ конкурентов (продолжение) Какие компании добиваются успеха? Какие активы или компетенции определяют
- 25. Скачать презентацию