Инновационная кадровая политика

Сентябрь 10, 2022

Главная
Экономика
Инновационная кадровая политика

Содержание

2. Инновация – результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или иной сфере по эффективному изменению
3. Изменения среды и целей функционирования предприятия приводят к необходимости переориентации практики кадровой работы. В основу этих
4. Задачи службы управления персоналом: Определение текущей и перспективной потребности в персонале, выполняющим требуемое количество работы определенного
5. Закрепление персонала и стимулирование высокой производительности труда: обеспечение высокого уровня производительности труда посредством организации системы материального
6. Организация эффективной деятельности работников: расстановка кадров в соответствии с производственными задачами, с учетом склонностей и квалификации
7. Организация участия трудящихся в управлении, взаимодействие с представительствами трудящихся (советы трудовых коллективов, профсоюзы и т.д.). Изучение
8. Инновационное управление персоналом базируется на следующих исходных положениях: необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития
9. Инновации в управлении персоналом происходят на следующих этапах: Отбор кадров для работы (испытание, собеседование). Профессиональная ориентация
10. Глоссарий Инновационно-кадровая государственная политика — это вид инновационной политики, направленной на инновационную модернизацию системы кадрового управления
11. Тест Что такое кадровая политика? а) перечень правил и норм организации кадровой работы на предприятии. б)
12. Тест Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Инновация – результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или

иной сфере по эффективному изменению объекта управления путем внедрения новшеств.

Инновационная стратегия управления персоналом в большей мере ориентирована на быстрые перемены в производстве, новую технологию, динамизм внешнего окружения, конкуренцию.
Такой подход к проблеме управления кадрами ставит в приоритет человеческие ценности, рост квалификации персонала, адаптацию кадров к меняющимся экономическим условиям.

Слайд 3

Изменения среды и целей функционирования предприятия приводят к необходимости переориентации практики

кадровой работы. В основу этих изменений положено требование интеграции функций по управлению кадрами, трудом и социальными процессами как необходимое условие решения комплекса задач по использованию человеческого фактора на производстве.

Слайд 4

Задачи службы управления персоналом:
Определение текущей и перспективной потребности в персонале, выполняющим

требуемое количество работы определенного качества в нужный момент времени на определенном месте (участке, отделе, цехе).
Управление кадровыми процессами: изучение и анализ рынка труда, подбор, адаптация персонала, профориентация и профотбор, контроль текучести, высвобождения кадров.
Развитие персонала, формирование резерва, продвижение кадров, разработка индивидуальных планов карьеры и соответствующих критериев ее развития.

Слайд 5

Закрепление персонала и стимулирование высокой производительности труда: обеспечение высокого уровня производительности

труда посредством организации системы материального и морального стимулирования; развитие состязательности в труде, системы поощрения заслуг и стимулирования групповой деятельности; участие работников в распределении прибыли, социальных выплат; развитие социальной инфраструктуры; регулирование рабочего времени; разработка системы штрафов, санкций.

Слайд 6

Организация эффективной деятельности работников: расстановка кадров в соответствии с производственными задачами,

с учетом склонностей и квалификации работников; контроль условий труда; организация рабочих мест; обеспечение ритмичности работы.
Обучение персонала: организация всех видов профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в соответствии с индивидуальными потребностями и требованиями современного производства.

Слайд 7

Организация участия трудящихся в управлении, взаимодействие с представительствами трудящихся (советы трудовых

коллективов, профсоюзы и т.д.).
Изучение социальных процессов в коллективе, организация оценки персонала как информационной основы принятия решений по кадровым вопросам.
Совершенствование деятельности самой службы управления персоналом.
Повышение роли кадровых служб продиктовано рядом объективных обстоятельств.

Слайд 8

Инновационное управление персоналом базируется на следующих исходных положениях:
необходимость тесной связи планирования

персонала со стратегией развития организации (фирмы);
количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства;
определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда.

Слайд 9

Инновации в управлении персоналом происходят на следующих этапах:
Отбор кадров для работы

(испытание, собеседование).
Профессиональная ориентация и адаптация персонала.
Обучение персонала (внутрипроизводственное и внешнепроизводственное).
Оценка результатов деятельности.

Слайд 10

Глоссарий
Инновационно-кадровая государственная политика — это вид инновационной политики, направленной на инновационную

модернизацию системы кадрового управления как в негосударственных, так и в государственных организациях.
Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей

Кадровая политика - это система работы с персоналом, объединяющая воедино различные формы деятельности.
Управление кадрами – это и наука, и искусство эффективного управление людьми в условиях их профессиональной деятельности.

Слайд 11

Тест
Что такое кадровая политика?
а) перечень правил и норм организации кадровой работы

на предприятии.
б) перечень лиц, принимающих кадровые решения.
в) перечень мероприятий по работе с персоналом на различных стадиях развития организации;
г) перечень кадровых мероприятий на период до трех лет.

Краткая трудовая биография кандидата является:
а) профессиограмма;
б) карьерограмма;
в) анкетой сотрудника;
г) рекламным объявлением.

Слайд 12

Тест
Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития

и становления кандидата является:
а) заключение графологической экспертизы;
б) резюме;
в) медицинское заключение;
г) образовательные свидетельства;
д) отзывы и рекомендации

Анализ наличия необходимого предприятию персонала проводится на этапе:
А. Управления затратами на персонал.
Б. Разработки политики заработной платы и социальных услуг.
В. Формирования системы продвижения по службе (управление карьерой).
Г. Планирования потребности предприятия в персонале.

Инновационная кадровая политика

Содержание

Инновация – результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или

Изменения среды и целей функционирования предприятия приводят к необходимости переориентации практики

Задачи службы управления персоналом:Определение текущей и перспективной потребности в персонале, выполняющим

Закрепление персонала и стимулирование высокой производительности труда: обеспечение высокого уровня производительности

Организация эффективной деятельности работников: расстановка кадров в соответствии с производственными задачами,

Организация участия трудящихся в управлении, взаимодействие с представительствами трудящихся (советы трудовых

Инновационное управление персоналом базируется на следующих исходных положениях:необходимость тесной связи планирования

Инновации в управлении персоналом происходят на следующих этапах:Отбор кадров для работы

ГлоссарийИнновационно-кадровая государственная политика — это вид инновационной политики, направленной на инновационную

ТестЧто такое кадровая политика?а) перечень правил и норм организации кадровой работы

ТестНаиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития

Похожие презентации