Содержание
- 2. 1. Планирование как функция управления. Планирование – это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации
- 3. Планирование как процесс управления включает в себя: Установку целей и задач, Разработку стратегий, программ и планов
- 4. Роль планирования: В условиях рыночной экономики планы перестают играть роль директив, которым надо жестко следовать, они
- 5. Вся совокупность планов классифицируется по различным критериям. 2 главных критерия классификации планов: по длительности планового периода:
- 6. По уровням организационного планирования, учитывающего структуру организации, составляют: планы для организации в целом планы для самостоятельных
- 7. Взаимосвязь между планами организации. Типы планов по Уровни длительности планового организационного периода планирования Стратегические Тактические Оперативные
- 8. Таким образом в планировании задействованы руководители и менеджеры всех уровней от высшего до низового, что должно
- 9. 2.Цели организации. Важнейший исходный момент процесса управления – постановка целей. Целевая функция начинается с установления миссии
- 10. В миссии, как правило,: декларируется статус организации декларируются принципы работы приводятся самые важные характеристики организации.
- 11. Миссия , с одной стороны, несет в себе идеологический смысл – дает представление о назначении организации
- 12. Общие рекомендации, которые следует учитывать руководству при формулировке миссии. Миссия формулируется вне временных рамок. Миссия не
- 13. При формулировании миссии центральным пунктом является ответ на вопрос «Каково предназначение организации?» При этом на 1
- 14. Миссия должна отражать не производимый компанией продукт или услугу, а отвечать на вопрос «Кто мы и
- 15. Цели, видение. Каждое подразделение ставит и реализует свои цели, логически вытекающие из общей цели предприятия. Не
- 16. Формулировку видения осуществляет высшее руководство или учредители компании. Они должны ответить на следующие вопросы: Какой мы
- 17. На ответах на эти вопросы базируется дальнейшая работа по установлению целей организации. Цели – это конкретизация
- 18. Требования, которые необходимо учитывать при разработке целей организации: Четкие временные рамки Конкретность содержания и реальная достижимость
- 19. Группировка целей
- 21. Количество и разнообразие целей и задач организации настолько велики, что без комплексного подхода, без их систематизации
- 22. При составлении дерева целей используют следующие принципы: главная цель находится на вершине, должна содержать конечный результат,
- 23. 0 уровень декомпозиции = Общая цель организации 1-й уровень декомпозиции = Ключевые цели функциональных подсистем 2-й
- 24. Дерево целей является исходной базой для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают достижение поставленных
- 25. На основе построения целевой модели (дерева целей) строится система управления по целям (или по результатам), которая
- 26. Принципы системы управления по целям: система управления должна обеспечивать достижение всех целей и задач организации каждый
- 27. Этапы процесса управления по целям – 4 этапа уточняется круг полномочий и обязанностей руководителей всех уровней
- 28. Достоинства управления по целям: создаются условия для повышения эффективности работы за счет того, что: каждый работник
- 30. Скачать презентацию