Содержание
- 2. Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в
- 3. Действия предприятия в процессе управления
- 4. Иерархия целей планирования
- 5. Планирование позволяет Предвидеть перспективу развития предприятия Рационально использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия Эффективно проводить
- 6. Классификация принципов планирования
- 7. Методы планирования Балансовый метод Предусматривает составление балансовой таблицы, в которой увязываются потребность в материальных ресурсах и
- 8. Методы планирования 2. Расчетно-аналитический метод. Применяется при планировании показателей плана, посредством изучения динамики и количественного размера
- 9. Методы планирования 3. Экономико – математическое моделирование Позволяет разработать экономические модели, которые отражают зависимость количественных параметров
- 10. Методы планирования 4. Графоаналитический метод. Позволяет изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью данного метода
- 11. Методы планирования 5. Программно-целевые методы. Позволяют составить план в виде программы, которая представляет собой комплекс задач
- 12. Методы планирования 6. Индикативное планирование Позволяет осуществить планирование социально-экономического развития экономической системы. Базируется на использовании показателей-индикаторов.
- 13. Система планирования на предприятии - это планы, между которыми существуют определенные связи, которые проявляются в виде
- 14. Подсистемы системы планирования Планирование целей Планирование потенциала Планирование процессов и объектов Плановые расчеты
- 15. Элементы системы планирования Горизонт планирования Интервал планирования Субъект планирования Процесс обработки информации Плановые показатели Результаты
- 16. Этапы планирования 1 . Исследование внешних и внутренних факторов 2. Определение желаемых направлений развития и ориентиры
- 17. Современные виды планирования По степени неопределенности: детерминированное и стохастическое По характеру временной ориентации (классификация Рассела Линкольна
- 18. Современные виды планирования 5. По функциональной принадлежности: производственное планирование, сбытовое, маркетинговое, логистики, инвестиционное и т.д. 6.
- 19. Финансовое планирование и бюджетирование Финансовое планирование – это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных)
- 20. Объекты финансового планирования Выручка от реализации Прибыль и ее распределение Фонды специального назначения и их использование
- 21. Цель финансового планирования является обоснование стратегии его развития с учетом, с одной стороны, доходности, ликвидности и
- 22. Задачи финансового планирования максимизация объема продаж, прибыли, собственности владельцев предприятия и т.д.; определение объема планируемых поступлений
- 23. Этапы финансового планирования 1 этап. Анализ финансовых показателей за предыдущие периоды 2 этап. Составление основных прогнозных
- 24. Одной из составляющих системы финансового управления является бюджетирование, которое предназначено для оптимального распределения ресурсов предприятия. В
- 25. Цели бюджетирования обеспечение производственно-хозяйственного и финансового процессов необходимыми денежными ресурсами; определение убыточных направлений деятельности предприятия; достижение
- 26. Задачи бюджетирования обеспечение планирования деятельности предприятия финансовыми ресурсами; обоснование доходов, расходов и прибыли предприятия с учетом
- 27. Общий бюджет (основной, генеральный) это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом,
- 29. Скачать презентацию