Стратегическое планирование. Основные понятия

Август 2, 2022

Главная
Экономика
Стратегическое планирование. Основные понятия

Содержание

2. Общие сведения о курсе Лектор: Позняков Андрей Михайлович, кафедра АЭ и Э; итоговый контроль: зачет
3. Общие сведения о курсе Необходимо: Выбрать тему (макроуровень, отрасль или направление) и подготовить краткие презентации к
4. Основные понятия Планирование – процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. План
5. Мероприятие – намеченная к реализации конкретная мера воздействия для решения поставленной задачи. Программа – документ, представляющий
6. Требования при разработке плана: 1. Оптимальность (потребности в ресурсах наименьшие, а конечный результат по финансовым, временным
7. Стратегическое планирование – процесс определения целей и приоритетов (стран, регионов, отраслей, организаций) с формированием механизма их
8. Процесс определения стратегии «анализ» (оценка внутренней среды, определение миссии, формулировка целей) «планирование» (планирование стратегии, постановка задач)
9. Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и (или) об альтернативных путях
10. Прогноз и план взаимно дополняют друг друга. Прогноз может предшествовать разработке плана, следовать за ним (прогнозирование
11. Формы планирования директивное (параметры обязательны к исполнению; условия войны, катастроф, мобилизационной экономики, краткосрочный характер) индикативное (рекомендательный
12. Типология планов 1. По функциональному назначению: поисковые (трендовые) – экстраполяция тенденций целевые
13. Типология планов 2. По периоду планирования: краткосрочные (1-2 года) и среднесрочные (2-5 лет, количественные и качественные
14. Типология планов 3. По объекту и масштабу объекта: макроуровень (национальная экономика, мировая экономика) мезоуровень (регион/отрасль/корпорация) микроуровень
15. Типология планов 4. По предмету планирования: ВЭД НТП АПК и т.д.
16. Принципы планирования и прогнозирования Системности (взаимосвязь объекта и фона) Согласованности Вариантности Адаптации Верифицируемости Рентабельности
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Общие сведения о курсе
Лектор:
Позняков Андрей Михайлович, кафедра АЭ и Э;
итоговый контроль:

зачет

Слайд 3

Общие сведения о курсе
Необходимо:
Выбрать тему (макроуровень, отрасль или направление) и подготовить

краткие презентации к зачету.
Возможные темы: стратегия развития АПК, ИТ-сектора, регионов и т.д., стратегическое планирование инновационной деятельности.
Источники - государственные стратегии и программы развития по соответствующему направлению.
План презентации:
1. Анализ текущей ситуации
2. Стратегические цели и задачи
3. Ожидаемые результаты, прогнозы.
4. Механизм реализации.
На основе презентации далее необходимо написать курсовую работу.

Слайд 4

Основные понятия
Планирование – процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и

средств их достижения.
План – документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально–экономических задач.

Слайд 5

Мероприятие – намеченная к реализации конкретная мера воздействия для решения поставленной

задачи.
Программа – документ, представляющий собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс социально–экономических и других заданий и мероприятий, направленных на решение определенной проблемы.
Концепция – руководящая идея, общий замысел, т.е. основной путь следования для достижения поставленной цели.

Слайд 6

Требования при разработке плана:
1. Оптимальность
(потребности в ресурсах наименьшие, а конечный

результат по финансовым, временным и другим критериям наилучший).
2. Определенность
(показатели и другие условия конкретизированы по величине и срокам, обоснованны и реализуемы).
3. Четкое определение целей и задач.
Реализация плана предполагает полное и скоординированное выполнение действий всеми участниками процесса, т.е. любое отклонение скажется на конечном результате и в итоге не будет реализована поставленная задача.

Слайд 7

Стратегическое планирование – процесс определения целей и приоритетов (стран, регионов, отраслей,

организаций) с формированием механизма их достижения
(носит многовариантный и альтернативный характер)
Планирование носит более конкретный и определенный характер по сравнению со стратегическим планированием

Слайд 8

Процесс определения стратегии
«анализ»
(оценка внутренней среды,
определение миссии,
формулировка целей)
«планирование»
(планирование

стратегии,
постановка задач)

«контроль»
(формирование бюджетов,
оперативное управление,
оценка и контроль)
* * *
корректировка
стратегических задач

«реализация»
(разработка планов,
проведение структурных
изменений)

анализ, прогнозирование и мониторинг внешней среды

Стратегическое поведение: от разработки до реализации, Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2002 г.

Слайд 9

Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем

и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления. Прогнозирование учитывает фактор внешней среды

Слайд 10

Прогноз и план взаимно дополняют друг друга.
Прогноз может
предшествовать разработке плана,

следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения),
проводиться в процессе разработки плана,
самостоятельно играть роль плана (особенно в крупных экономических системах).

Слайд 11

Формы планирования
директивное (параметры обязательны к исполнению; условия войны, катастроф, мобилизационной экономики,

краткосрочный характер)
индикативное (рекомендательный характер, взаимодействие государства и бизнеса, среднесрочный характер)
стратегическое (средне и долгосрочный характер, основные направления и идеи развития, преобладают качественные показатели)

Слайд 12

Типология планов
1. По функциональному назначению:
поисковые (трендовые) – экстраполяция тенденций
целевые

Слайд 13

Типология планов
2. По периоду планирования:
краткосрочные (1-2 года) и среднесрочные (2-5

лет, количественные и качественные показатели)
долгосрочные (>5 лет) и сверхдолгосрочные (>35 лет)

Слайд 14

Типология планов
3. По объекту и масштабу объекта:
макроуровень (национальная экономика, мировая

экономика)
мезоуровень (регион/отрасль/корпорация)
микроуровень (фирма)

Слайд 15

Типология планов
4. По предмету планирования:
ВЭД
НТП
АПК
и т.д.

Слайд 16

Принципы планирования и прогнозирования
Системности (взаимосвязь объекта и фона)
Согласованности
Вариантности
Адаптации
Верифицируемости
Рентабельности

Стратегическое планирование. Основные понятия

Содержание

Общие сведения о курсеЛектор: Позняков Андрей Михайлович, кафедра АЭ и Э;итоговый контроль:

Общие сведения о курсеНеобходимо:Выбрать тему (макроуровень, отрасль или направление) и подготовить

Основные понятияПланирование – процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и

Мероприятие – намеченная к реализации конкретная мера воздействия для решения поставленной

Требования при разработке плана:1. Оптимальность (потребности в ресурсах наименьшие, а конечный

Стратегическое планирование – процесс определения целей и приоритетов (стран, регионов, отраслей,

Процесс определения стратегии«анализ» (оценка внутренней среды,определение миссии, формулировка целей) «планирование» (планирование

Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем

Прогноз и план взаимно дополняют друг друга. Прогноз можетпредшествовать разработке плана,

Формы планированиядирективное (параметры обязательны к исполнению; условия войны, катастроф, мобилизационной экономики,

Типология планов 1. По функциональному назначению:поисковые (трендовые) – экстраполяция тенденцийцелевые

Типология планов 2. По периоду планирования:краткосрочные (1-2 года) и среднесрочные (2-5

Типология планов 3. По объекту и масштабу объекта:макроуровень (национальная экономика, мировая

Типология планов 4. По предмету планирования:ВЭДНТПАПКи т.д.

Принципы планирования и прогнозированияСистемности (взаимосвязь объекта и фона)СогласованностиВариантностиАдаптацииВерифицируемостиРентабельности

Похожие презентации