Содержание
- 2. Кандидат: краткая информация Окончил лучшую бизнес-школу региона - Стокгольмскую школу экономики в Риге. Исполнительный директор по
- 3. Рекомендации
- 4. Кандидат: почему я? Признанный лидер из братской страны – Литвы, которая во многом поддерживает Украину Хорошая
- 5. Текущее положение «УКРПОЧТЫ» Продажи снизились на 7% в 2014 году (спад по основным услугам, никаких новых
- 6. Продукты Процессы Каналы продаж «УКРПОЧТА» вчера
- 7. «УКРПОЧТА» завтра Продукты Процессы Каналы продаж
- 8. «УКРПОЧТА» ЗАВТРА Расширенный круг источников доходов – возможность для людей работать и получать достойную зарплату. Улучшение
- 9. НЕОБХОДИМЫЕ ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ ДЕЙСТВИЯ / КРАТКОСРОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ
- 10. Необходимые первоочередные действия Централизация административных функций; Централизация процесса закупок; Централизация казны и управления денежными потоками; Применение
- 11. Централизация административных функций Реорганизовать структуру организации, увеличив поток информации и скорость принятия решений; Устранить дублирование административных
- 12. Централизация процесса закупок Полная централизация всех будущих закупок на уровне Генеральной дирекции; Оптимальное распределение ресурсов в
- 13. Централизация казны и управления денежными потоками Казна и управление денежными потоками должны быть централизованы в Генеральной
- 14. Применение инструментов для измерения эффективности операций Создать и использовать инструменты для измерения эффективности операций; Использовать время,
- 15. Оценка и устранение потерь в основных процессах Определение и описание приоритетных процессов компании; Определение и устранение
- 16. Результаты первоочередных действий Централизованные полномочия для принятия решений имеют решающее значение при реализации дальнейших шагов, завершении
- 17. Возможности выплат в бюджет
- 18. Возможности делать выплаты в бюджет Финансовое положение осложняется серьезным дисбалансом ликвидности; Деловая и финансовая стабилизация ситуации
- 19. ИСТОЧНИКИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ
- 20. Источники инвестиций Повседневная деятельность компании должна финансироваться в основном за счет внутренних ресурсов с применением таких
- 21. СРЕДНЕСРОЧНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ
- 22. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ
- 23. Контекст развития рынка почтовых услуг За последние двадцать лет рынок почтовых услуг претерпел существенные изменения; Конвергенция
- 24. Глобализация и развитие цепочки создания стоимости Увеличение информационных и физических потоков, расширение географии; Рынок становится все
- 25. Развитие технологий Физическую корреспонденцию быстрыми темпами заменяют электронные эквиваленты; Создание спроса на новые услуги (например, ведение
- 26. Социальные и демографические изменения Рынок все больше ориентируется на потребителя; Изменение ожиданий и потребностей населения, особое
- 27. Тенденции развития рынка почтовых услуг в ЕС Реорганизация (коммерциализация) Модернизация Оптимизация сети Развитие продукции Конкуренция
- 28. Тенденции развития рынка почтовых услуг в ЕС – реорганизация (коммерциализация) В 5 странах (Австрия, Бельгия, Германия,
- 29. Тенденции развития рынка почтовых услуг в ЕС – модернизация Прогрессивные технологии оптимизации сортировки, транспортировки и доставки
- 30. Тенденции развития рынка почтовых услуг в ЕС – оптимизация сети Основные изменения в почтовой сети: •
- 31. Тенденции развития рынка почтовых услуг в ЕС – развитие продукции Стандартные услуги для индивидуальных потребителей и
- 32. Тенденции развития рынка почтовых услуг в ЕС – развитие продукции Рынок эспресс услуг – увеличение спроса
- 33. Тенденции развития рынка почтовых услуг в ЕС – конкуренция Самая жестокая конкуренция на рынке отправок и
- 34. SWOT-АНАЛИЗ «УКРПОЧТЫ» (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)
- 35. SWOT-анализ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Известность бренда: национальное предприятие, надежность, многолетняя история предприятия Лояльность сотрудников/квалификация и опыт работников
- 36. SWOT-анализ ВОЗМОЖНОСТИ Создание новых услуг/развитие услуг с использованием электронных каналов Возможность развития в сегментах курьерских/финансовых услуг
- 37. СРЕДНЕСРОЧНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ «УКРПОЧТЫ»
- 38. ВИДЕНИЕ Финансово стабильное, современное, прозрачное, ориентированное на потребности клиента предприятие, которое предлагает рынку доступные и качественные
- 39. Стратегические цели Увеличение доходов предприятия путем предоставления услуг, которые отвечают ожиданиям пользователей и являются прибыльными; Увеличение
- 40. Направления стратегического развития Традиционные почтовые услуги (почтовая служба доставки писем) Курьерские/экспресс услуги Финансовые услуги Розничная торговля
- 41. Традиционные почтовые услуги (почтовая служба доставки писем) Сегмент частных клиентов: Тесное сотрудничество с органами регулирования почтовых
- 42. Традиционные почтовые услуги (почтовая служба доставки писем) Бизнес-сегмент традиционных почтовых услуг (почтовой службы доставки писем) из-за
- 43. Курьерские/экспресс услуги Сегмент курьерских/экспресс услуг быстро растет и имеет значительный потенциал роста за счет развития электронной
- 44. Финансовые услуги Узнаваемость бренда «Укрпочта», хорошая репутация и широкая сеть почтовых отделений создают хорошие условия для
- 45. Розничная торговля «Укрпочта» через широкую сеть почтовых отделений и почтальонов устанавливает прямой контакт с большинством граждан.
- 46. Розничная торговля Розничная торговля по электронным каналам также должна развиваться в двух направлениях: • Развитие электронного
- 48. Скачать презентацию