Содержание
- 2. 1. Понятие проектного риска Риск в проектной деятельности – это вероятное событие, в результате которого субъект,
- 3. Неопределенность – это состояние объективных условий, в которых проект принимается к исполнению, не позволяющее предвидеть последствия
- 4. Схема границ управления рисками с позиций неопределенности
- 5. Целесообразно в процессе реализации проекта производить анализ рисков несколько раз. При этом карта рисков трансформируется. 2.
- 6. Модель динамики вероятности риска и величины потерь
- 7. Этапы управления рисками по PMBoK
- 8. 1. Восприятие участниками проекта неопределенностей и угроз в среде его реализации, их источников и вероятных негативных
- 9. 2. Планирование управления рисками Это процесс уточнения выбранных методов, инструментов и уровня организации управления рисками применительно
- 10. Диаграмма потоков данных планирования управления рисками
- 11. 1.Общие положения. 2.Основные характеристики компании. 3.Уставные характеристики проекта. 4.Цели, задачи управления рисками. 5.Методологический раздел. К методологии
- 12. 7.Бюджетный раздел. Включаются правила формирования и обеспечения выполнения бюджета управления рисками. 8.Регламентный раздел, включающий сроки, периодичность,
- 13. 3. Идентификация проектных рисков Идентификация риска – это итеративный процесс, поскольку по мере развития проекта в
- 14. Виды рисков по степени контролируемости
- 15. Виды рисков по характеру действия Общие риски Специфические риски
- 16. Виды рисков по причинам возникновения Налоговые Валютные Технологические Человеческий фактор И т.д.
- 17. Виды рисков по характеру последствий Допустимый риск Критический риск Катастрофический риск
- 19. 4. Анализ и оценка проектных рисков Анализ и оценка рисков производятся с целью преобразования добытых в
- 20. Различают экспертные оценки вероятности наступления неблагоприятных событий и уровня воздействия на проект. Основным выходом процесса качественного
- 21. Пример матрицы вероятности воздействия
- 23. Скачать презентацию