Классификация затрат в системе управленческого учета

Содержание

Слайд 2

Доходы и расходы по видам деятельности подразделяются на: доходы и расходы

Доходы и расходы по видам деятельности подразделяются на:

доходы и расходы по

текущей деятельности;
доходы и расходы по инвестиционной деятельности;
доходы и расходы по финансовой деятельности.
Слайд 3

Расходы по текущей деятельности включают в себя затраты, формирующие: себестоимость реализованной

Расходы по текущей деятельности включают в себя затраты, формирующие:

себестоимость реализованной продукции,

товаров, работ, услуг;
управленческие расходы;
расходы на реализацию;
прочие расходы по текущей деятельности.
Слайд 4

Калькулирование, как орг. процесс установление номенклатуры статей затрат и центров ответственности

Калькулирование, как орг. процесс

установление номенклатуры статей затрат и центров ответственности
организация учета

по объектам затрат,
формирование полных затрат по объектам учета и объектам калькулирования,
специальные способы расчетов себестоимости продукции, работ, услуг
Слайд 5

Затраты — это стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за

Затраты — это стоимостное  выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за

отчётный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов.
Затраты - расход денежных и материальных ресурсов на производство и реализацию услуг, а также на создание и поддержание необходимых для этого производственных мощностей.
Затраты — размер ресурсов (для упрощения измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной промежуток
Слайд 6

затраты в зависимости от этапа хозяйственной деятельности

затраты в зависимости от этапа хозяйственной деятельности

Слайд 7

затраты - это стоимость ресурсов, приобретенных и (или) потребленных организацией в процессе осуществления деятельности, которые:

затраты - это

стоимость ресурсов, приобретенных и (или) потребленных организацией в процессе

осуществления деятельности, которые:
Слайд 8

Затраты на продукт

Затраты на продукт

Слайд 9

методы оценки запасов для включение в состав себестоимости

методы оценки запасов для включение в состав себестоимости

Слайд 10

Пример «Движение материалов за месяц»

Пример «Движение материалов за месяц»

Слайд 11

Метод средней себестоимости (взвешенная)

Метод средней себестоимости (взвешенная)

Слайд 12

Метод средней себестоимости (взвешенная)

Метод средней себестоимости (взвешенная)

Слайд 13

Метод средней себестоимости (скользящая)

Метод средней себестоимости (скользящая)

Слайд 14

Метод средней себестоимости (скользящая)

Метод средней себестоимости (скользящая)

Слайд 15

Метод ФИФО

Метод ФИФО

Слайд 16

Метод ФИФО

Метод ФИФО

Слайд 17

Методы оценки списания материалов в управленческом учете

Методы оценки списания материалов в управленческом учете

Слайд 18

Метод определения остатков запасов метода постоянной инвентаризации (количественно-суммовой учет); метода периодической

Метод определения остатков запасов

метода постоянной инвентаризации (количественно-суммовой учет);
метода периодической инвентаризации

(суммовой учет).
ОснМ = СиМнач + 3ак – СиМкон
где: СиМнач, СиМкон — себестоимость остатков сырья и материалов на начало и конец месяца соответственно;
3ак — расходы на закупку сырья и материалов в течение месяца.
Слайд 19

Методы оценки готовой продукции Фактическая производственная себестоимость Плановая (нормативная) производственная себестоимость

Методы оценки готовой продукции

Фактическая производственная себестоимость
Плановая (нормативная) производственная себестоимость


Слайд 20

Классификация затрат на оплату труда

Классификация затрат на оплату труда

Слайд 21

Сущность переменных затрат

Сущность переменных затрат

Слайд 22

Классификация переменных затрат

Классификация переменных затрат

Слайд 23

коэффициент реагирования затрат

коэффициент реагирования затрат

 

Слайд 24

Переменные, постоянные затраты

Переменные, постоянные затраты

Слайд 25

Пример. Предприятие А, реализующее продукцию на внешнем рынке, впрок закупило материалы

Пример. 

Предприятие А, реализующее продукцию на внешнем рынке, впрок закупило материалы на

сумму 500 млн. руб.
Впоследствии в связи с изменением технологии выяснилось, что для собственного производства эти материалы малопригодны: произведенная из них продукция окажется неконкурентоспособной на внешнем рынке.
Однако отечественный партнер готов купить у данного предприятия продукцию, изготовленную из этих материалов, за 800 млн. руб. При этом дополнительные затраты предприятия А по изготовлению продукции составят 600 млн. руб.
Целесообразно ли принимать подобный заказ?
Слайд 26

Сравнение альтернатив по релевантным показателям *Затраты по приобретению материалов в сумме

Сравнение альтернатив по релевантным показателям

*Затраты по приобретению материалов в сумме 500

млн. руб. уже состоялись. Они не влияют на выбор решения, не являются релевантными и потому могут не учитываться при принятии решения.
Слайд 27

Приростные и предельные затраты

Приростные и предельные затраты

Слайд 28

Предполагается освоение нового сегмента рынка. Объем реализации должен измениться до 2400

Предполагается освоение нового сегмента рынка.

Объем реализации должен измениться до 2400 ед.


При этом предусмотрено увеличить:
расходы на рекламу на 20%;
арендную плату за новые торговые помещения на 10%;
командировочные расходы на 10%.
Цена реализации – не изменяется.
Слайд 29

Расчет приростных затрат и доходов

Расчет приростных затрат и доходов

Слайд 30

Расчет приростных затрат и доходов

Расчет приростных затрат и доходов

Слайд 31

основные требования деление предприятия на центры ответственности (ЦО) ЦО необходимо увязать

основные требования деление предприятия на центры ответственности (ЦО)

ЦО необходимо увязать

со структурой предприятия;
в каждом ЦО должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат;
для каждого ЦО необходимо установить формы внутренней отчетности;
во главе каждого ЦО должно быть ответственное лицо — менеджер;
необходимо четко определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого ЦО;
менеджер отвечает только за те показатели, которые он может контролировать;
менеджеры ЦО должны принимать участие в проведении анализа деятельности центра за прошлый период и составлении планов (бюджетов) на предстоящий период.
Слайд 32

Места возникновения затрат

Места возникновения затрат