Критерии эффективности бизнес-модели

Содержание

Слайд 2

Критерии оценки эффективности бизнес-модели «Превосходные» клиенты Предложение значимой ценности Обеспечение высокой

Критерии оценки эффективности бизнес-модели

«Превосходные» клиенты
Предложение значимой ценности
Обеспечение высокой прибыли
Обеспечение удовлетворенности клиентов
Упрочение

фирмы на рынке
Финансирование
Слайд 3

«Превосходные» клиенты» - это не обязательно состоятельные клиенты, а те кто

«Превосходные» клиенты» - это не обязательно состоятельные клиенты, а те кто

Могут

быть легко найдены;
Позволяют Вам устанавливать рентабельные цены;
Готовы попробовать Ваш продукт после минимального количества маркетинговых инициатив, предпринятых Вами;
Заключают сделку на сумму, позволяющую Вам выполнить задачи по продажам и прибылям
Слайд 4

Предложение значимой ценности (конкурентное преимущество) Основано на характеристиках и выгодах продукта

Предложение значимой ценности (конкурентное преимущество)

Основано на характеристиках и выгодах продукта
Лучшей доставки
Более

низких ценах
Более полных решений путем заключения альянсов с другими фирмами
Более широкой товарной линии
Слайд 5

Обеспечение высокой прибыли, снижение издержек, благодаря выносу бизнеса за пределы Москвы,

Обеспечение высокой прибыли, снижение издержек,

благодаря выносу бизнеса за пределы Москвы,
благодаря

улучшенному производственному процессу,
нахождение более эффективных каналов дистрибуции,
уменьшение необходимости стимулирования сбыта,
предложение большого количества вспомогательных продуктов
Слайд 6

Обеспечение удовлетворенности клиентов Привлекательные гарантийные условия Обширная техническая поддержка продукта Простота

Обеспечение удовлетворенности клиентов

Привлекательные гарантийные условия
Обширная техническая поддержка продукта
Простота установки
Обширное клиентское

обслуживание
Совместимость продукта с другим оборудованием
Слайд 7

Упрочение фирмы на рынке путем предоставления новых продуктов, новых характеристик, привлечения

Упрочение фирмы на рынке

путем предоставления новых продуктов,
новых характеристик,
привлечения новых клиентов,
изобретения новых

способов применения продукта
Слайд 8

Сигналы об опасности Всего два или три клиента скупают большую часть

Сигналы об опасности

Всего два или три клиента скупают большую часть продукции,
Крупные

конкуренты контролируют сеть дистрибуции,
Технология меняется быстро и требует, создания продукта повышенного риска,
Существуют альтернативные технологии,
Существуют хорошо финансируемые конкуренты
Слайд 9

Финансирование Стартовые расходы Средства для пополнения оборотного капитала Принесут ли вложенные

Финансирование

Стартовые расходы
Средства для пополнения оборотного капитала
Принесут ли вложенные средства прибыль, сможет

ли компания развиваться без крупных дополнительных инвестиций?
Слайд 10

Предостерегающие сигналы ROI (прибыль на инвестиции) в первые три года меньше

Предостерегающие сигналы

ROI (прибыль на инвестиции) в первые три года меньше 25%
Увеличение

производства требует значительных дополнительных инвестиций
Отрасль в целом характеризуется низким ROI
Слайд 11

GEL-факторы Great customers – наличие превосходных клиентов Easy sales –относительная простота

GEL-факторы

Great customers – наличие превосходных клиентов
Easy sales –относительная простота совершения

продажи
Long life – гарантированное долголетие компании
Слайд 12

Starbucks пример Great customers – люди со средним достатком. Таких клиентов

Starbucks пример

Great customers – люди со средним достатком. Таких клиентов достаточно

много.
Easy sales – «простота совершения продажи» осуществляется благодаря ценности компании для клиентов. (Кофе хорошего качества).
Long life – долголетие компании обеспечивается хорошей рентабельностью продаж
Слайд 13

«Превосходные клиенты» Характеристики Количество Простота нахождения Модели расходования средств Ценность для

«Превосходные клиенты»

Характеристики
Количество
Простота нахождения
Модели расходования средств
Ценность для Вас
Денежная ценность продажи
Повторные продажи
Текущая поддержка

продаж
Слайд 14

Простота осуществления продаж Ценность для клиента Степень важности Конкурентное преимущество Соотношение

Простота осуществления продаж

Ценность для клиента
Степень важности
Конкурентное преимущество
Соотношение цена-качество
Расходы на привлечение

клиентов
Точки доступа к продукту
Необходимость поддержки сбыта
Потребность в промомероприятиях
Слайд 15

Долголетие компании Прибыль от одной продажи Рентабельность продажи Расходы на обслуживание

Долголетие компании

Прибыль от одной продажи
Рентабельность продажи
Расходы на обслуживание продукта
Необходимые инвестиции
Запуск компании
Удержание

доли рынка
Удержание передовых позиций
Слайд 16

Организационно-правовые формы предпринимательства Выбор системы налогообложения

Организационно-правовые формы предпринимательства

Выбор системы налогообложения

Слайд 17

Организационно-правовая форма способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие

Организационно-правовая форма

способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из

этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности
Слайд 18

К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также

К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ

относятся любые юридические лица, а также организации,

осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.
Слайд 19

ОКОПФ Общероссийский классификатор организационно-правовых форм

ОКОПФ

Общероссийский классификатор организационно-правовых форм


Слайд 20

Исходя из целей предпринимательской деятельности выделяют Коммерческие организации Некоммерческие организации

Исходя из целей предпринимательской деятельности выделяют

Коммерческие организации
Некоммерческие организации

Слайд 21

Коммерческие организации хозяйственных товарищества общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия

Коммерческие организации

хозяйственных товарищества
общества,
производственные кооперативы,
государственные и
муниципальные унитарные предприятия


Слайд 22

Некоммерческие организации потребительские кооперативы, общественные организации, религиозные организации, благотворительные фонды

Некоммерческие организации

потребительские кооперативы,
общественные организации,
религиозные организации,
благотворительные фонды

Слайд 23

К хозяйствующим субъектам, не являющимся юридическими лицами относятся индивидуальные предприниматели, паевые

К хозяйствующим субъектам, не являющимся юридическими лицами

относятся
индивидуальные предприниматели,
паевые инвестиционные фонды,


простые товарищества,
представительства, филиалы и другие обособленные подразделения юридических лиц.
Слайд 24

Общества Общества с ограниченной ответственностью, Общества с дополнительной ответственностью, Закрытые акционерные общества, Открытые акционерные общества

Общества

Общества с ограниченной ответственностью,
Общества с дополнительной ответственностью,
Закрытые акционерные общества,
Открытые акционерные общества

Слайд 25

Достоинства товариществ Легкость организации Больше финансовых ресурсов Совместное управление

Достоинства товариществ

Легкость организации
Больше финансовых ресурсов
Совместное управление

Слайд 26

Недостатки товариществ Неограниченная ответственность Разногласия между товарищами Сложность ликвидации

Недостатки товариществ

Неограниченная ответственность
Разногласия между товарищами
Сложность ликвидации

Слайд 27

Индивидуальный предприниматель. «Плюсы». упрощенная процедура регистрации, возможность использовать упрощенную систему налогообложения,

Индивидуальный предприниматель. «Плюсы».

упрощенная процедура регистрации,
возможность использовать упрощенную систему налогообложения,
освобождаются

от обязанности вести бухгалтерский учет
выручка – собственность
Слайд 28

Индивидуальный предприниматель. «Минусы». отвечает по обязательствам своим имуществом существует запрет реализации

Индивидуальный предприниматель. «Минусы».

отвечает по обязательствам своим имуществом
существует  запрет

реализации алкогольной продукции
не может учесть убытки прошлых лет при расчете налога на доходы физических лиц
обязан платить фиксированные взносы в ПФ
отсутствие возможности продать бизнес
Слайд 29

ООО. «Плюсы» ответственность ограничена, участник общества вправе в любое время выйти

ООО. «Плюсы»

ответственность ограничена,
участник общества вправе в любое время выйти

из общества,
ООО можно продать или купить,
может покрывать убытки прошлых лет прибылью текущего года, и таким образом уменьшать налог на прибыль,
интересы ООО может представлять директор
Слайд 30

ООО. «Минусы». более сложная процедура регистрации, обязательно иметь расчетный счет в

ООО. «Минусы».

более сложная процедура регистрации,
обязательно иметь расчетный счет в банке

и печать,
вести бухучет и сдавать бухгалтерскую отчетность,
штрафе гораздо больше
Слайд 31

Системы налогообложения Общая (традиционная) система налогообложения (ОСНО) Специальные налоговые режимы

Системы налогообложения

Общая (традиционная) система налогообложения (ОСНО)
Специальные налоговые режимы

Слайд 32

Общая (традиционная) система налогообложения (ОСНО) вид налогообложения, при котором организациями в

Общая (традиционная) система налогообложения (ОСНО)

вид налогообложения, при котором организациями в полном

объеме ведется бухгалтерский учет и уплачиваются все общие налоги
Слайд 33

Общие налоги Налог на прибыль НДС НДФЛ Страховые платежи Налог на имущество Региональные и местные налоги

Общие налоги

Налог на прибыль
НДС
НДФЛ
Страховые платежи
Налог на имущество
Региональные и местные налоги

Слайд 34

Специальные налоговые режимы Упрощенная система налогообложения (УСН) Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) сельхозналог патент

Специальные налоговые режимы

Упрощенная система налогообложения (УСН)
Единый налог на вмененный доход (ЕНВД)
сельхозналог
патент

Слайд 35

Упрощенная система налогообложения (УСН) 6% налог с дохода 15% налог с прибыли

Упрощенная система налогообложения (УСН)

6% налог с дохода
15% налог с прибыли

Слайд 36

УСН не имеют права применять: организации, имеющие филиалы и (или) представительства;

УСН не имеют права применять:

организации, имеющие филиалы и (или) представительства;
банки;


страховщики;
негосударственные пенсионные фонды;
инвестиционные фонды;
профессиональные участники рынка ценных бумаг;
ломбарды;
организации и ИП, занимающиеся производством подакцизных товаров.
Полный список приведен в п. 3 ст. 346.12 НК
Слайд 37

Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) — вводится в действие законами

Единый налог на вмененный доход (ЕНВД)


 — вводится в действие законами

муниципальных районов, городских округов, городов Федерального значения, распространяется только на определенные виды деятельности.
Слайд 38

Список облагаемые ЕНВД объектов ремонт, техобслуживание, мойка и хранение автотранспортных средств;

Список облагаемые ЕНВД объектов

ремонт, техобслуживание, мойка и хранение автотранспортных средств;
автотранспортные

услуги;
розничная торговля;
услуги общественного питания;
размещение наружной рекламы и рекламы на транспортных средствах;
услуги временного размещения и проживания;
передача в аренду торговых мест и земельных участков для торговли и др.
Слайд 39

Формула расчета ЕНВД за квартал: (базовая доходность) × (физпоказатель) × К1

Формула расчета ЕНВД за квартал:
(базовая доходность) × (физпоказатель) × К1 ×

К2 × (3 месяца) × (ставка налога 15%) = ЕНВД за квартал
Слайд 40

Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса Внесение в единый государственный

Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса

Внесение в единый государственный реестр
Доля государственного,

общественного, иностранного, религиозного и благотворительного капитала в уставном капитале не более 25%
Доля юридических лиц, не являющихся субъектами малого бизнеса не более 25%
Слайд 41

Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса (продолжение) Средняя численность работников

Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса (продолжение)

Средняя численность работников за предшествующий

год:
от 101 до 250 чел. для среднего бизнеса
до 100 чел. для малого бизнеса
до 15 чел. для микропредприятий
Слайд 42

Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса (продолжение) Выручка от реализации

Условия приобретения статуса малого и среднего бизнеса (продолжение)

Выручка от реализации или остаточная

стоимость активов за предшествующий год устанавливается правительством РФ.
Выручка за год
для микропредприятий до 60 млн.руб.
для малых фирм до 400 млн. руб.
средние фирмы до 1 млрд. руб.
Слайд 43

Начало предпринимательской деятельности

Начало предпринимательской деятельности

Слайд 44

Слайд 45

В малом бизнесе (по данным ООН) Занято до 50% населения, Насчитывается

В малом бизнесе (по данным ООН)

Занято до 50% населения,
Насчитывается 53-55 млн.

предприятий,
Обеспечивает 75% новых рабочих мест
Слайд 46

Преимущества малого бизнеса Дух инициативы и динамизма, Доступность, Свобода избирательности, Специализация,

Преимущества малого бизнеса

Дух инициативы и динамизма,
Доступность,
Свобода избирательности,
Специализация,
Гибкость,
Необходимость постоянно доказывать право на

существование