Материальное стимулирование трудовой деятельности

Содержание

Слайд 2

1. Материальное денежное стимулирование Материальное стимулирование – комплекс различного рода материальных

1. Материальное денежное стимулирование

Материальное стимулирование – комплекс различного рода материальных благ,

получаемых или присваеваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения.
Слайд 3

Материальное стимулирование Материальное ДЕНЕЖНОЕ стимулирование Материальное НЕДЕНЕЖНОЕ тимулирование (бенефиты) Заработная плата

Материальное стимулирование

Материальное ДЕНЕЖНОЕ стимулирование

Материальное НЕДЕНЕЖНОЕ тимулирование (бенефиты)

Заработная плата

Надбавки и доплаты

Премиальные системы

Система

участия в прибылях, капитале
Слайд 4

Заработная плата – это цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления

Заработная плата

– это цена рабочей силы, соответствующая стоимости предметов потребления

и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи;
- это доля чистого дохода предприятия, зависящая от конечных результатов работы предприятия и распределяемая между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом.
Слайд 5

Номинальная ЗП – это сумма денег, полученная работником за определенный период.

Номинальная ЗП – это сумма денег, полученная работником за определенный период.
Реальная

ЗП характеризуется количеством товаров и услуг, которое может приобрести работник при данном размере ЗП и данном уровне цен на товары и услуги.
Слайд 6

Факторы, воздействующие на ЗП Организационно-производственные факторы: Уровень технического прогресса; Сложность труда

Факторы, воздействующие на ЗП

Организационно-производственные факторы:
Уровень технического прогресса;
Сложность труда и квалификация работников;
Условия

труда;
Результаты и качество труда;
Конечные результаты деятельности предприятия;
Кадровая политика организации.
Слайд 7

Факторы, воздействующие на ЗП Организационно-производственные факторы: Уровень технического прогресса; Сложность труда

Факторы, воздействующие на ЗП

Организационно-производственные факторы:
Уровень технического прогресса;
Сложность труда и квалификация работников;
Условия

труда;
Результаты и качество труда;
Конечные результаты деятельности предприятия;
Кадровая политика организации.
Слайд 8

Факторы, воздействующие на ЗП Социальные факторы: Прожиточный минимум; Структура потребительской корзины;

Факторы, воздействующие на ЗП

Социальные факторы:
Прожиточный минимум;
Структура потребительской корзины;
Минимальный размер оплаты труда

(МРОТ) (С 1.07.2016 г. МРОТ 7500 руб.);
Социальные трансферты;
Условия мобильности труда.
Слайд 9

Размер прожиточного минимума в Рязанской области в 2016/17 г.

Размер прожиточного минимума в Рязанской области в 2016/17 г.

Слайд 10

Факторы, воздействующие на ЗП Рыночные факторы: Издержки производства на рабочую силу;

Факторы, воздействующие на ЗП

Рыночные факторы:
Издержки производства на рабочую силу;
Спрос и предложение

на рынке труда;
Эластичность спроса на рабочую силу по цене;
Взаимозаменяемость ресурсов;
Изменение цен на потребительские товары и услуги
Слайд 11

Факторы, воздействующие на ЗП Институциональные факторы: Меры государственного регулирования; Деятельность профсоюзов; Система социального партнерства.

Факторы, воздействующие на ЗП

Институциональные факторы:
Меры государственного регулирования;
Деятельность профсоюзов;
Система социального партнерства.

Слайд 12

Адам Смит «Благосостояние народов» (1776 г.) Пять основных принципов, определяющих уровень

Адам Смит «Благосостояние народов» (1776 г.)

Пять основных принципов, определяющих уровень оплаты

труда:
Стоимость обучения делу.
Сложность заполнения данной вакансии - насколько трудным является подбор человека, который будет успешно справляться с данной работой.
Уровень ответственности.
Вероятность успеха, когда лишь единицы могут овладеть данной специальностью или рассчитывать на успех.
Та «цена», которую приходится платить за работу, - нервы, вредность и т.п.
Слайд 13

Надбавки и доплаты Две группы доплат: 1) доплаты, носящие стимулирующий характер:

Надбавки и доплаты

Две группы доплат:
1) доплаты, носящие стимулирующий характер:
за совмещение профессий

(должностей);
за расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ;
за выполнение обязанностей отсутствующего работника;
рабочим - за профессиональное мастерство;
специалистам - за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации и т.п.
Слайд 14

2) доплаты, связанные с особым характером выполняемой работы: за работу в

2) доплаты, связанные с особым характером выполняемой работы:
за работу в воскресные

дни, являющиеся рабочими днями по графику;
за ненормированный рабочий день;
за работу по графику с разделением дня на части перерывами не менее двух часов;
за многосменный режим работы и др.
Слайд 15

Премии и бонусы - это переменная часть компенсационных выплат сотрудникам. Премия

Премии и бонусы -

это переменная часть компенсационных выплат сотрудникам.
Премия обычно выплачивается

при достижении определенных показателей (производительность труда, продажи, качество, привлеченные клиенты и т.п.).
В основе бонусных планов могут лежать показатели чистой прибыли, нормы рентабельности, выручки, объема выпуска, затрат на единицу продукции.
Слайд 16

Премия по итогам работы отдельного работника, подразделения или всей организации за

Премия

по итогам работы отдельного работника, подразделения или всей организации за определенный

период времени (месяц, квартал, год),
по итогам аттестации
после завершения определенной работы (проекта)
индивидуальные разовые премии за особые достижения («спот-премии»)
Слайд 17

ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ ПРЕМИРОВАНИЯ Вознаграждения должны быть увязаны с хорошо понятными

ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ ПРЕМИРОВАНИЯ

Вознаграждения должны быть увязаны с хорошо понятными действиями;
Своевременность;
Размер

вознаграждения должен отражать финансовую значимость действия;
Система премирования должна удовлетворять потребность сотрудников в уважении и признании.
Слайд 18

Участие в прибыли - это система, при которой между работникам компании

Участие в прибыли -

это система, при которой между работникам компании распределяется

доля от чистой прибыли, полученной за определенный период работы.
Слайд 19

Опционные планы - поощрение работников опционами на акции компании : предоставление

Опционные планы - поощрение работников опционами на акции компании : предоставление

сотруднику в собственность определенного числа акций, либо предоставление ему права приобрести пакет акций оговоренного размера.
Программы предоставления опционов на акции — это специальный механизм, с помощью которого служащие компании приобретают право покупки акций своей компании по фиксированной цене в течение определенного опционного периода.
Слайд 20

2. Материальное неденежное стимулирование

2. Материальное неденежное стимулирование

Слайд 21

ГИБКАЯ ПРОГРАММА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ВЫПЛАТ И СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ программа «кафетерий»; программа «буфет»; программа «комплексный обед»

ГИБКАЯ ПРОГРАММА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ВЫПЛАТ И СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ

программа «кафетерий»;
программа «буфет»;
программа «комплексный обед»

Слайд 22

Программа «кафетерий» Основная программа «кафетерий» предлагает работникам организации некоторый обязательный минимальный

Программа «кафетерий»

Основная программа «кафетерий» предлагает работникам организации некоторый обязательный минимальный набор

выплат и услуг плюс возможность выбора дополнительных услуг или их денежного эквивалента в рамках установленного лимита.
Главное достоинство: поддержание баланса между предоставлением работнику свободы выбора, с одной стороны, и, с другой стороны, застраховать работодателя от включения в компенсационный пакет таких льгот, которые не ценятся сотрудниками.
Слайд 23

Программа «буфет» предполагает, что работник имеет право пересмотреть получаемый им на

Программа «буфет»

предполагает, что работник имеет право пересмотреть получаемый им на данный

момент пакет в сторону увеличения объема наиболее важных для него выплат и услуг (например, стоматологических) за счет сокращения объема других (например, страхования жизни).