Особенности планирования экономической деятельности организации на примере ООО ПродМир

Содержание

Слайд 2

Объект исследования – ООО «ПродМир» Предмет исследования – хозяйственная деятельность организации

Объект исследования – ООО «ПродМир»
Предмет исследования – хозяйственная деятельность организации
Цель исследования

- выявление просчетов, допущенных руководством Общества при построении системы планирования, приведших организацию к чистому убытку и неликвидному балансу, а после рассмотреть дальнейшие перспективы организации и предложить рекомендаций по наращиванию товарооборота и сокращению издержек.

Цель, объект и предмет исследования

Слайд 3

Присутствие компании в регионах

Присутствие компании в регионах

Слайд 4

Внешние факторы влияющие на товарооборот организации Падение совокупного спроса Девальвация рубля

Внешние факторы влияющие на товарооборот организации

Падение совокупного спроса
Девальвация рубля и, как

следствие, рост закупочных цен
Усиление влияния крупных ритейлеров
Общее состояние экономики
Сезонность
Прочие внешние факторы

Объём розничных продаж в России с 25.01.13 по 25.01.17. Источник - https://ru.investing.com/economic-calendar/russian-retail-sales-555. График построен автором работы

Доля торговых сетей в обороте розничной торговли в 2010-2015гг. Источник - Росстат// gks.ru/free_doc/new_site/business/torg/rozn/rozn26.xls . График построен автором работы

Слайд 5

Содержание и принципы планирования экономической деятельности П Р И Н Ц

Содержание и принципы планирования экономической деятельности

П Р И Н Ц И П Ы

Единство

Непрерывность

Участие

Гибкость

Слайд 6

Проблема сопоставимости бюджетов - оперативные бюджеты существенно меняют стратегические вызвана недостатками

Проблема сопоставимости бюджетов - оперативные бюджеты существенно меняют стратегические вызвана недостатками

в операционной деятельности
Нет документа регламентирующего процесс бюджетирования, вследствие чего возникают проблемы с пониманием статей и проблема внебюджетных расходов
Недостаточность системы контроля бюджетных показателей и качества составления бюджетов вызывает разрыв между плановыми и фактическими данными
Недостатки контроля за исполнением бюджетов
Длительная процедура согласования бюджетов с руководством компании

Недостатки системы планирования Общества

Слайд 7

Финансовый анализ Пояснения: ДС – денежные средства КФВ – краткосрочные финансовые

Финансовый анализ

Пояснения: ДС – денежные средства КФВ – краткосрочные финансовые вложения ДЗ – дебиторская

задолженность КЗ – краткосрочная задолженность З – запасы В – выручка от реализации СА – средняя величина активов СОА – средняя величина оборотных активов Сб – себестоимость СЗ – средняя величина запасов СДЗ – средняя величина дебиторской задолженности СКЗ – средняя величина кредиторской задолженности

Расчеты проведены автором работы на основании бухгалтерской отчетности

Слайд 8

Определение тренда Анализ тренда по темпам прироста. Источник - http://analitika-v.at.ua/publ/analiz_prodazh/prognozirovanie_prodazh_trend_sezonnaja_model/3-1-0-9. Расчеты проведены автором работы

Определение тренда

Анализ тренда по темпам прироста. Источник - http://analitika-v.at.ua/publ/analiz_prodazh/prognozirovanie_prodazh_trend_sezonnaja_model/3-1-0-9. Расчеты проведены

автором работы
Слайд 9

Слайд 10

Ключ к решению проблемы – повышение качества операционной деятельности Главный принцип

Ключ к решению проблемы – повышение качества операционной деятельности
Главный принцип –

ориентация на потребителя
Адаптация ассортиментных матриц
Совершенствование ценовой политики
Повышение мотивации и личной заинтересованности работников в успехе компании
Анализ и адаптация маркетинговой стратегии
Реформирование подхода к выбору локации для новой торговой точки

Рекомендации по решению проблемы сопоставимости бюджетов

Слайд 11

Реформирование подхода к выбору места торговой точки – метод покупательной способности

Реформирование подхода к выбору места торговой точки – метод покупательной способности

П

= (1216*0,8+4865*0,4+19461*0,2) *58402*0,76*0,75*0,33 = 74 837 429,42 р./мес.

Источник - BBPG Консалтинг. Расчеты проведены автором работы

Слайд 12

Реинжиниринг процессов согласования бюджетов Автоматизация процесса согласования Введение должности сотрудника уполномоченного

Реинжиниринг процессов согласования бюджетов
Автоматизация процесса согласования
Введение должности сотрудника уполномоченного за контролем

исполнения бюджетов

Меры по повышению качества бюджетной системы

Слайд 13

Создание единого документа, регламентирующего процесс бюджетирования, который: Должен представлять собой четкую

Создание единого документа, регламентирующего процесс бюджетирования, который:
Должен представлять собой четкую инструкцию

со всеми статьями и их интерпретацией, что увеличит степень понимания бюджетных статей
Прописать надлежащую систему контроля бюджетных показателей, что повысит качество составляемых бюджетов, что уберет или сократит разрыв между плановыми и фактическими данными
Ускорит процесс согласования бюджетов
Позволит избежать внебюджетных расходов

Меры по регламентации системы бюджетирования

Слайд 14

Имплементация приведенных мер позволит сократить издержки и увеличить доходы, что, в

Имплементация приведенных мер позволит сократить издержки и увеличить доходы, что, в

свою очередь позитивно отразится на показателях рентабельности, ликвидности и роста прибыли и позволят организации повысить эффективность своей деятельности

Итог