Совершенствование деятельности предприятия с целью повышения прибыли ООО Спортмастер

Содержание

Слайд 2

ЦЕЛЬ рассмотреть характеристику деятельности организации, миссию и цели ООО «Спортмастер» дать

ЦЕЛЬ

рассмотреть характеристику деятельности организации, миссию и цели ООО «Спортмастер»
дать

оценку финансового состояния и платежеспособности компании, мониторинг банкротства этого предприятия
исследование услуг для финансовой стабилизации компании и развитию доп услуг для привлечения посетителей.

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
предприятие ООО «Спортмастер»

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
деятельность ООО «Спортмастер» направленная на финансовую стабилизацию предприятия

Слайд 3

Слайд 5 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Слайд 5

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Слайд 4

Слайд 4 ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО “СПОРТМАСТЕР” ЗА 2013-2015 ГГ.

Слайд 4

ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО “СПОРТМАСТЕР” ЗА 2013-2015

ГГ.
Слайд 5

АБСОЛЮТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ НА КОНЕЦ ГОДА ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ И РЫНОЧНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ НА КОНЕЦ ГОДА

АБСОЛЮТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ НА КОНЕЦ ГОДА

ОТНОСИТЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ И РЫНОЧНОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ НА КОНЕЦ ГОДА
Слайд 6

ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Слайд 7

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ООО “СПОРТМАСТЕР” Проблема 1: контроль за деятельностью

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ООО “СПОРТМАСТЕР”

Проблема 1: контроль за деятельностью предприятия

на предмет организации регулярного маркетинга
Предложение : создание отдела перспективного развития

Функции

Исследование последствий принципиальных решений высшего руководства

Осуществление активного маркетинга

Анализ и совершенствование системы управления и организационной структуры

Перспективное техническое развитие

Слайд 8

Проблема 2: нестабильное финансовое состояние предприятия Предложения изменение ориентации реализации продукции

Проблема 2: нестабильное финансовое состояние предприятия
Предложения

изменение ориентации реализации продукции

увеличение объема

производства

одновременное увеличение реализации и сокращение издержек

Проблема 3: большие коммерческие расходы
Предложения

уменьшение расходов на заработную плату

уменьшение расходов на содержание автомашины

уменьшение суммы расходов на комиссию банка

Слайд 9

Проблема 4: Низкий уровень дополнительных услуг Предложения Опрос покупателей: Как Вы

Проблема 4: Низкий уровень дополнительных услуг
Предложения

Опрос покупателей: Как Вы относитесь к

предложению о дополнительных услугах в магазине?

Интерактивные методы определения скидок

Введение «счастливого часа»

Создание цепочки из одинаковых товаров

Слайд 10

ИЗМЕНЕНИЕ ПРИБЫЛИ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ

ИЗМЕНЕНИЕ ПРИБЫЛИ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ