Стратегии прямых инвестиций при осуществлении деятельности на внешнем рынке

пакета акций существующего зарубежного предприятия
приобретение доли в действующем предприятии
создание новой дочерней компании (проект greenfield)
учреждение совместного предприятия

на рынок
Существующая команда менеджеров
Наличие готовых партнеров (поставщиков и покупателей)
Сохранение прежнего объема мощностей и отрасли
Завершение сделки и управление в переходном периоде
Отсутствие проблем с набором персонала
Доступ к местным источникам финансирования
Связи с местными властями и деловым сообществом
Недостатки приобретения действующего предприятия за рубежом
Отсутствие в стране подходящей компании или ее неподходящий размер
Устаревшие мощности, необходимость реконструкции
Низкий технический уровень
Слабые бренды
Низкая квалификация менеджеров
Сопротивление местного персонала
Финансовое положение компании