Содержание
- 2. Литература 1. Boehm B.W. Software Engineering Economics. – Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1981. – 767 p.
- 3. Литература в Интернете http://www.sei.cmu.edu – Software Engineering Institute (SEI) http://www.ieee.org – Institute of Electrical and Electronics
- 4. Что такое программный проект? Особый вид деятельности в отношениях «Заказчик-Исполнитель», в котором есть: цели важность для
- 5. Сводка о подходе (решении): 5 вопросов
- 6. Пример 1: VRS Executive Summary
- 7. Пример 2: SWA Templates Executive Summary
- 8. Планирование рынка и продуктовой линии – MPP ( Market & Product Line Planning ) phase Разработка
- 9. Условия работы над программным проектом Качество Ресурсы (возобновля-емые) Время – ресурс невозобновляемый!
- 10. Мета-модель деятельностей ЦЕЛИ Деятельности Желание исполнить Возможность исполнить Измерение и анализ Проверка исполнения
- 11. SMART-критерий для формулы цели S – specific – конкретна M – measurable – измеряема A –
- 12. Дефект или ошибка? Найденный дефект – любое несоответствие наблюдаемого поведения или свойства программы ожидаемому по спецификации
- 13. Кривая Боэма: экспоненциальный рост стоимости исправления дефектов Cost to fix error [B.Boehm] Затраты на исправление ошибки
- 14. Как измерить качество ПО? Две аксиомы (предположения, принимаемые без доказательства): А) Плотность ошибок (R) постоянна и
- 15. Шесть сигм Качество программного продукта имеет уровень k сигм, если количество строк кода, не содержа-щих дефектов,
- 16. Правило трех сигм в промышленности С вероятностью 99,73 % значение нормально распределенной случайной величины xi лежит
- 17. Увеличенные плотности дефектов для ПО В действительности распределение вероятности того, что строка кода, содержит ошибку, часто
- 18. Пересчет KLOC в KAELOC K of Assembler Equivalent Lines Of Code
- 19. Прикосновенные лица проекта Руководитель проекта Заказчик: Функциональность, скорость работы, безопасность, надежность! Пользователи: Новинки в функциональности, низкая
- 20. Измерять, чтобы… Точно и объективно характеризовать текущее состояние программного проекта и видеть тенденции его хода Получать
- 21. Что измерять? Прямые и косвенные показатели хода проекта, как объективные так и субъективные – метрики проекта
- 22. Как измерять? По проверенной и надежной методологии Документировать все измерения Пополнять новыми данными базу данных проекта
- 23. Кто измеряет? Все участники проекта Максимальная автоматизация процесса измерений Отдельная группа обеспечения качества – SQA (Software
- 24. Для кого измерять? Для всех участников проекта Для руководства проекта и организации Для заказчика Для организаций
- 25. Примеры метрик проекта Трудозатраты (человеко-дни) – Efforts Размер кода (число строк) – K Lines of Code
- 26. Еще примеры метрик Стоимость проекта (деньги) – Cost Точность планирования (% отклонения результата от плана) –
- 27. Измерение и анализ производительности Эталонные данные по промышленности Источник данных по США: Capers Jones (2000) Software
- 28. Метрики сложности по Холстеду – Базовые метрики реализации η1 – размер словаря операторов – число различных
- 29. Сводка метрик по Холстеду
- 30. Цикломатическая сложность по Мак-Кейбу – Thomas J. McCabe Граф G передач управления (control flow graph) с
- 31. Задание 1 Сформулируйте название и аннотацию какого-либо хорошо известного Вам программного проекта Определите и сформулируйте его
- 32. Процесс разработки программных продуктов Проф., д.т.н. Сергей Николаевич Баранов, Доц., к.т.н. Алексей Владимирович Рабин Copyright ©
- 33. Общая схема повторяемого процесса разработки ПО – Generic Repeatable Software Process Процесс Process Фаза Phase Деятельность
- 34. Значимость модели ЖЦ Это каркас для определения повторяемого процесса, в явном виде задающего деятельности по созданию
- 35. Типичные фазы проекта в моделях ЖЦ на шаге анализа: планирование проекта – project planning сбор и
- 36. Полезные следствия принятия модели ЖЦ Модель способствует определению требований до проектирования системы – надо определить, что
- 37. Преимущества повторяемого процесса Улучшает качество продукта через согласованность в разработке – продукт определяется как состоящий из
- 38. Фазы простого процесса для малых проектов Спланировать – Plan Определить функциональные требования, привязав их к ПО
- 39. Сравнительные характеристики 6 моделей ЖЦ
- 40. Водопадная модель – Waterfall Model Поиск кон-цепции Запуск и планирование – Project Initiation & Planning Отслеживание
- 41. Модель быстрой разработки приложений – Rapid Application Development Model (RAD) Пользовательское сообщество Разработчики Пользователь-ское сообщество Разработчики
- 42. V-образная модель – V-shaped Model Требования и планирование проекта Анализ требований и спецификаций продукта Архитектурное или
- 43. Пошаговая модель – Incremental Model Приемочное тестирование продуктов поставщиков Анализ требований Предварительное проектирование Детальное проектирование Кодирование
- 44. Спиральная модель Боэма – Boehm’s Spiral Model Определить цели, альтернативы, ограничения Спланировать следующие фазы Разработать и
- 45. Прототипная модель – Prototyping Model План проекта Быстрый анализ Итерация прототипа Извлечение проекта Интерфейс пользователя Созда-
- 46. Факторы, влияющие на выбор модели ЖЦ – 1 Доступность ресурсов: низкая или некоторая – ресурсы нельзя
- 47. Факторы, влияющие на выбор модели ЖЦ – 2 Технология производства продукта: существующая – современная технология, уже
- 48. Матрица выбора модели ЖЦ
- 49. Комбинированные модели ЖЦ Пример Microsoft DOS 6.0
- 50. Задание 2 Выберете какой-либо известный Вам проект Определите тип работы в нем: срочное исправление ошибок, тестирование,
- 51. Процесс разработки программных продуктов Проф., д.т.н. Сергей Николаевич Баранов, Доц., к.т.н. Алексей Владимирович Рабин Copyright ©
- 52. Институт технологии программирования Основан в 1984 г. как научно-исследова-тельский центр с государственным финансированием из бюджета США
- 53. Первая модель CMM 1986 г. – первая модель CMM 1993 г. – уточнение модели: Paulk M.C.,
- 54. Всплеск создания новых моделей разработки SW-CMM SDCE CMMI® SE-CMM ISO 9000 PSP People CMM SA-CMM TAA-iCMM
- 55. Модель зрелости способности CMMI CMMI ® for Development, Version 1.3 CMMI-DEV, V1.3 CMMI Product Team Improving
- 56. Предмет модели: процессы разработки Люди со знаниями, подготовкой, умениями и мотивацией Процедуры и методы, определяющие связи
- 57. V1.02 (2000) V1.1 (2002) История создания моделей CMM/CMMI CMM for Software V1.1 (1993) Systems Engineering CMM
- 58. Компоненты модели CMMI CMU/SEI-2010-TR-033 468 страниц текста
- 59. Процессные области CMMI CAR – Causal Analysis and Resolution – анализ и разрешение причин CM –
- 60. Компоненты модели «для сведения» Purpose Statement – Описывает назначение данной процессной области Introductory Notes – Описывают
- 61. Непрерывное и стадийное представления для характеристики процессов в организации Процессная область Процессная область Общие цели Специфические
- 62. Сравнение уровня способностей и уровня зрелости
- 63. Уровни способностей 0 – неполный – процесс либо не выполняется вообще, либо выполняется частично 1 –
- 64. Продвижение по уровням способностей Выбираются начальные ОП, например, OPP и QPM По выбранным областям процесса достигается
- 65. Уровни зрелости – 1 1 – начальный – процессы хаотичны и случайны (ad hoc), в организации
- 66. Уровни зрелости – 2 3 – определенный – процессы хорошо поняты и описаны в стандартах, процедурах,
- 67. Ступени зрелости процесса
- 68. Процессные области, их категории и уровни
- 69. Основные процессные области по категориям и уровням зрелости Управление процессом: OPD – Organizational Process Definition –
- 70. Поддерживающие процессные области Под: CM – Configuration Management – управление конфигурацией – 2 MA – Measurement
- 71. Процессные области по уровням зрелости ML – Matu-rity Level CL – Capa-bility Level
- 72. Продви-жение по уровням зрелости в модели СММI
- 73. Критерии достижения зрелости Для уровня 2 – все 7 процессных областей уровня 2 должны достичь уровня
- 74. Степень реализуемости общих целей (GG – Generic Goal) Цели Входные данные Критерии на входе Деятельности Роли
- 75. Общие практики для цели GG1: Достигать специфические цели данной процессной области GP1.1 Выполнять специфические практики для
- 76. Общие практики для цели GG2: Воплотить управляемый процесс – 1 GP2.1 Устанавливать и поддерживать политику организации
- 77. Общие практики для цели GG2: Воплотить управляемый процесс – 2 GP2.7 Выявлять и привлекать значимых прикосновенных
- 78. Общие практики для цели GG3: Воплотить определенный процесс GP3.1 Создавать и поддерживать описание определенного процесса GP3.2
- 79. Связь общих практик с процессными областями –1
- 80. Связь общих практик с процессными областями –2
- 81. Процесс разработки программных продуктов Проф., д.т.н. Сергей Николаевич Баранов, Доц., к.т.н. Алексей Владимирович Рабин Copyright ©
- 82. Уровень зрелости 2 Уровень способ-ностей 1 или 2
- 83. Процессные области 2-го уровня
- 84. ML2: PP – планирование проекта – 1 Назначение: устанавливать и поддерживать планы, определяющие проектные деятельности SG1
- 85. ML2: PP – планирование проекта –2 SG2 – Создается и поддерживается проектный план как основа для
- 86. ML2: PP – планирование проекта –3 SG3 – Создаются и поддерживаются обязательства по проектному плану SP3.1
- 87. Оценивание стоимости и трудозатрат Определить список потенциальных/наиболее важных факторов, влияющих на трудозатраты и стоимость Определить модель
- 88. COCOMO – COnstructive COst MOdel – модель издержек разработки (базовая) 3 типа проектов: Органический: маленькая команда
- 89. COCOMO® II – COnstructive COst MOdel – модель издержек разработки, версия 2 http://csse.usc.edu/tools/COCOMOII.php Входные данные по
- 90. Масштабируемые показатели ПО Значения показателей от «Очень низкий» до «Сверхвысокий» Средняя «цена» программиста
- 91. Расчет трудозатрат по модели COCOMO® II по фазам и деятельностям проекта Acquisition – получение продукта с
- 92. График потребности в разработчиках Inception – начальная фаза, запуск проекта Elaboration – уточнение и проработка ТЗ
- 93. Модель SLIM – Software LIfe Management Путнама 1.Главное уравнение для ПО (B – масштабирующий мно-житель, зависящий
- 94. SLIM: с увеличением времени трудозатраты уменьшаются экспоненциально Данные за 20 лет (в 2006 г.) наблюдений по
- 95. Параметрические модели SEER-SEM http://www.galorath.com/ Se – effective size – объем нового и переиспользуемого кода D –
- 96. Распределение трудоемкости в SEER-SEM
- 97. ML2: PMC – наблюдение за проектом и его контролирование –1 Назначение: обеспечивать понимание продвижения проекта для
- 98. ML2: PMC – наблюдение за проектом и его контролирование –2 SG2 – Ведется управление поправочными действиями
- 99. Программные ресурсы: CodeWarrior 6.0: 8 ЗАВИСИМОСТИ: 1. Задержки в поставке оборудования 2. Неожиданные дефекты в новом
- 100. Достижения … … Разочарования/Ответные действия …/… Ближайшие планы … Возможности для улучшения … Текущее состояние проекта
- 101. Достижения … … Разочарования/Ответные действия …/… Ближайшие планы … Состояние тестирования в проекте
- 102. Основные этапы проекта
- 103. Точность планирования в проекте PROTO – prototype – прототип ESS – engineering software sample – инженерный
- 104. Состояние рисков в проекте Замечания по планам снижения/смягчения рисков: : … : … : …
- 105. Состояние проблем в проекте Замечания по состоянию проблем: : … : …
- 106. Общие цели проекта
- 107. Частные цели проекта
- 108. Пример: Удовлетворенность заказчика Замечания по удовлетворенности заказчика Анализ: Причины: Поправочные действия: Отложенные поправочные действия:
- 109. Другие примеры Пост-релизные дефекты Экономия за счет автоматизации написания кода и тестов Поставки вовремя Качество у
- 110. Затраты на обеспечение качества (COQ)
- 111. Цели по результативности обеспечения качества, сдерживанию серьезных ошибок и точности следованию графику Total Quality Gate Effectiveness,
- 112. Code Size (LOC)/Churn S-кривые Нужны пояснения!!! Fault Trends Fault Arrival/Closure %Security faults: # Security errors: #
- 113. Test Progress S-кривые (продолжение) Staffing Bull’s Eye Test Cycle Status Нужны пояснения!!!
- 114. Состояние целей. Запуск без сбоев – Flawless Launch (FL)
- 115. Частные цели проекта Нужны пояснения!!! Actual backlog is close to its forecast. Testing phase is completed.
- 116. Задание 3 Оцените трудоемкость какого-либо известного Вам проекта по модели CoCoMo и сравните полученный результат с
- 117. Процесс разработки программных продуктов Проф., д.т.н. Сергей Николаевич Баранов, Доц., к.т.н. Алексей Владимирович Рабин Copyright ©
- 118. ML2: REQM – управление требованиями Назначение: управлять требованиями к проектным продуктам и их компонентам и обеспечивать
- 119. Фаза сбора и анализа требований Процент трудозатрат Время Требования Проектирование Реализация Тестирование Сопровождение Сбором и анализом
- 120. Сбор требований Собрать – gather Проанализировать – analyze Сгруппировать – package Потребности заказчика Утвержденные требования Данные
- 121. Процесс ограничения ожиданий Создать список конкретных ожиданий, задавая вопросы: Чего Вам больше всего хотелось бы в
- 122. Функциональность требований Функциональность – это то, что заказчик желает, чтобы продукт делал! Признаки функциональности в формулировке
- 123. Перекрестная верификационная матрица
- 124. Атрибутивность требований Атрибутивность – это характеристики продукта, которые желает иметь заказчик Признаки атрибутивности в формулировке требований:
- 125. Пример таблицы описания атрибутов
- 126. Типы требований Архитектурные Бизнес По дизайну По инфраструктуре производства Функциональные Аппаратные/физические Реализационные Наведенные и неявные Инсталляционные
- 127. Свойства требований Неоднозначность Имеет две или более интерпретации, противоречащих друг другу Составность Включает в себя несколько
- 128. Примеры свойств требований Неоднозначность Привлекательный стиль Составность Жидкокристаллический дисплей на 12 символов с подсветкой Элементарность Формат
- 129. Самопроверка Для каждого требования укажите его свойство(а): Пользовательский интерфейс должен быть дружественным Система должна быть высоко
- 130. Анализ требований Собрать – gather Проанализировать – analyze Сгруппировать – package Потребности заказчика Утвержденные требования Анализ
- 131. Форматирование кандидатов в требования
- 132. Поля карточки на кандидатов в требования Уникальный № – уникальный идентификатор каждого кандидата Дата возникновения –
- 133. Подготовка к приоритизации Выбрать критерии для расстановки приоритетов: Удовлетворенность заказчика Качество Время разработки Стоимость Внутреннее давление
- 134. Ценность кандидата для заказчика Ценность – описывает степень удовлетворенности заказчика при различной степени реализованности данного требования
- 135. Примеры видов ценности для заказчика Удовлетворитель (Satisfier) – автомобиль быстро разгоняется с 20 до 60 миль
- 136. Группировка требований Собрать – gather Проанализировать – analyze Сгруппировать – package Потребности заказчика Утвержденные требования Группировка
- 137. Критерии для требований Полнота – completeness – подробное описание всех функций, функциональных особенностей, возможностей, ограничений и
- 138. Слова – красные флажки Многие слова используются в нескольких смыслах и некоторые из них, если встречаются
- 139. Слова – красные флажки – 1
- 140. Слова – красные флажки – 2
- 141. Слова – красные флажки – 3
- 142. Слова – красные флажки – 4
- 143. Слова – красные флажки – 5
- 144. Задание 4 Взять реальный проект и 20-30 требований из него (как альтернативу можно использовать следующие 3
- 145. Требования к системе управления сетью – 1 The network management system must provide the following capabilities:
- 146. Требования к системе управления сетью – 2 The user interface for the system must: Prioritize graphical
- 147. Требования к системе управления сетью – 3 The user interface for the system must: Minimize the
- 148. Процесс разработки программных продуктов Проф., д.т.н. Сергей Николаевич Баранов, Доц., к.т.н. Алексей Владимирович Рабин Copyright ©
- 149. ML2: SAM – управление договорами с поставщиками Назначение: управлять приобретением продуктов и услуг от поставщиков SG1
- 150. ML2: CM – управление конфигурацией –1 Назначение: создавать и поддерживать целостность рабочих продуктов, используя конфигурационную идентификацию,
- 151. ML2: CM – управление конфигурацией –2 SG2 – Отслеживаются и контролируются изменения в рабочих продуктах, входящих
- 152. Управление конфигурацией Configuration Management Контроль конфигурации Сопровождение одной официальной копии базовой версии каждого документа Золотое правило:
- 153. Структура управления конфигурацией
- 154. ML2: MA – измерение и анализ –1 Назначение: развивать и обеспечивать способность измерять для поддержки потребностей
- 155. ML2: MA – измерение и анализ –2 SG2 – Предоставляются результаты измерений, отвечающих выявленными информационным потребностям
- 156. Метрики Metrics Просты для понимания и точно определены – для упрощения их вычисления и анализа Недороги
- 157. Примеры метрик Процесса – для улучшения разработки и сопровождения эффективность сдерживания дефектов – defect containment effectiveness
- 158. Пример связи измерений с целями
- 159. ML2: PPQA – обеспечение качества процесса и продукта Назначение: обеспечивать штат и руководство объективным пониманием процессов
- 160. Обеспечение качества Software Quality Assurance Проверяется, что разработчики выполняют свои обязанности в соответствии со стандартами и
- 161. Процесс разработки программных продуктов Проф., д.т.н. Сергей Николаевич Баранов, Доц., к.т.н. Алексей Владимирович Рабин Copyright ©
- 162. Уровень зрелости 3 Уровень способ-ности – 3 для всех ПО
- 163. Процессные области 3-го уровня
- 164. ML3: OPD – определение процесса организации Назначение: создавать и поддерживать используемый набор процессных активов организации, стандартов
- 165. ML3: OPF – нацеленность процесса организации – 1 Назначение: планировать, реализовывать и внедрять улучшения процесса организации
- 166. ML3: OPF – нацеленность процесса организации – 2 SG2 – Процессные деятельности по улучшению процессов и
- 167. ML3: OT – обучение в организации Назначение: развивать умения и знания людей так, чтобы они могли
- 168. ML3: IPM – интегрированное управление проектом – 1 Назначение: создавать проект и вовлечение в него значимых
- 169. ML3: IPM – интегрированное управление проектом – 2 SG2 – Ведется координация и сотрудничество между проектом
- 170. ML3: RSKM – управление рисками – 1 Назначение: выявление потенциальных проблем прежде их появления, чтобы можно
- 171. ML3: RSKM – управление рисками – 2 SG2 – Проводится выявление и анализ рисков для определения
- 172. ML3: RD – разработка требований – 1 Назначение: выявлять, анализировать и устанавливать требования заказчика, продукта и
- 173. ML3: RD – разработка требований – 2 SG3 – Требования анализируются и проверяются на пригодность SP3.1
- 174. ML3: TS – техническое решение – 1 Назначение: выбрать, спроектировать и реализовать решения для требований; решения,
- 175. ML3: TS – техническое решение – 2 SG2 – разрабатываются проекты продукта и его компонентов SP2.1
- 176. ML3: PI – интеграция продукта – 1 Назначение: собрать продукт из его компонентов, убедиться, что собранный
- 177. ML3: PI – интеграция продукта – 2 SG2 – интерфейсы компонентов продукта, как внутренние, так и
- 178. ML3: VER – верификация – 1 Назначение: убедиться, что выбранные рабочие продукты отвечают своим специфицированным требованиям
- 179. ML3: VER – верификация – 2 SG3 – выбранные рабочие продукты верифицируются по своим специфицированным требованиям
- 180. ML3: VAL – валидация (проверка пригодности) Назначение: продемонстрировать, что продукт или его компонент работает, как предполагается,
- 181. ML3: DAR – анализ и принятие решений Назначение: анализировать возможные решения, используя формальный процесс оценивания, который
- 182. Процесс разработки программных продуктов Проф., д.т.н. Сергей Николаевич Баранов, Доц., к.т.н. Алексей Владимирович Рабин Copyright ©
- 183. Уровень способ-ности – 3 для всех ПО Уровни зрелости 4 и 5
- 184. Процессные области 4-го уровня
- 185. ML4: OPP – исполнение процесса организации Назначение: установить и поддерживать количественное понимание хода выбранных процессов из
- 186. ML4: QPM – количественное управление проектом Назначение: количественно управлять проектом для достижения установленных целей проекта по
- 187. Процессные области 5-го уровня
- 188. ML5: OPM – управление работой организации – 1 Назначение: проактивно управлять исполнением процессов организации для достижения
- 189. ML5: OPM – управление работой организации – 2 SG2 – улучшения проактивно выявляются, оцениваются с применением
- 190. ML5: CAR – анализ и разрешение причин Назначение: Выявлять причины выбранных результатов и предпринимать действия по
- 191. Возможности и угрозы
- 192. Strengths and weaknesses (relative to competitors)
- 193. SWOT анализ – Russian Offshore Outsourcing
- 194. Причинно-следственный анализ «рыбья кость» (Fishbone) – диаграммы Исикавы (Ishikawa) Sublata causa tollitur effectus Следствие – Effect
- 195. Пример – почему нет инспекций? Многие рабочие продукты не подвергаются инспекциям Инструменты Нет стандартов Данные по
- 196. Неадекватность субъективной оценки изучения материала и объективной оценки экзаменаторов Люди Ресурсы Материалы - ОК Время -
- 197. «Как есть» и «Как подошло бы для меня» - сравнение альтернатив
- 198. Ситуационный анализ – рассматриваемые проблемы Сегодняшние проблемы Процесс в целом Ответст-венность за при-нятие ре-шений Взаимо-действие внутри
- 199. Пример причинно-следственного анализа с помощью диаграмм Парето
- 200. Категории дефектов и их причины
- 201. Задание 5 Составьте матрицу SWOT для известного Вам коллектива разработчиков в расчете на хорошо известный Вам
- 202. Оценивание организации 22.09.2000 Outstanding Qualified Marginally Qualified Opportunity Not Applicable Not Assessed
- 203. Предотвращение дефектов Distribution of DP AI by impacted KPI DP Activities Trends DP AI Progress Distribution
- 204. Аудиты Comments: Audit Status: - Not timely conducted audits: , - Canceled audits: , Delayed AF
- 205. Задание 3 Сформулируйте сводку (executive summary) по двум каким-либо хорошо известным Вам программным проектам Подготовьте план
- 206. Метрология, стандартизация и сертификация в программном проекте Часть 1. Процесс и метрология Проф., д.т.н. Сергей Николаевич
- 207. Процессы стратегического планирования Оценить бизнес- окружение Разработать и выбрать альтернативы Задать цели и уточнить стратегию Скоммуници-ровать
- 208. Пример процесса стратегич.планирования
- 209. Цель: Перевести стратегические направления в осязаемые цели, образующие сбалансированную систему бизнес-результатов Стратегия: Использовать сбалансированный экран из
- 210. Обратная связь по производительности – важный инструмент для улучшения как индивидуальной производительности, так и производительности всей
- 211. Содержит быстро и легко оцениваемые сводные данные Нацеливает бизнес-обзоры и совещания на проблемные области и на
- 212. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ Прямой выход процесса стратегического планирования со всех источников, включая: ВЗГЛЯД НАЗАД НА ПЛАНЫ ПРОШЛЫХ
- 213. Примерная форма сбалансированного экрана результативности организации Стратегические цели (2–3 года) Инициативы текущего года СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕРЕНИЕ
- 214. Примеры стратегических целей Видение – Vision Be the premiere provider of Custom Software, Software Products, and
- 215. Еще примеры стратегических целей Культура – Culture Model a stimulating, diverse, and inclusive environment based on:
- 216. Примеры инициатив текущего года План из пяти пунктов: Winning People – постоянно улучшать руководство и условия
- 217. Примеры целей по «Измерениям» Лидерство Поддерживать резерв лидеров через выявление и обучение нынешних и будущих руководителей
- 218. Примеры целей по «Управлению процессом» Пройти оценивание на уровень 5 CMMI Добиться 10% сокращения затрат за
- 219. Примеры целей по «Финансам» Добиться 5% сокращения контролируемых статей бюджета, по сравнению с исходным Добиться 80%
- 220. Strategic Objectives (2 – 3 yrs) Current-Year Initiatives STRATEGIC DIRECTION PERFORMANCE MEASUREMENT Key Business Processes Current-Year
- 221. Раскраска при ежемесячной отчетности по экрану результативности
- 222. Пример отчетности по экрану результативности
- 223. Личный план на год Бизнес-цели Сформулировать 1-5 бизнес-целей, вытекающих из целей организации и(или) группы План развития
- 224. Задание 4 Составить проект сбалансированного экрана результативности на 2011 год для известной Вам организации-разработчика программного обеспечения
- 225. Технологическая дорожная карта организации – Organization Technology Roadmap Инструмент для стратегического планирования Результат постоянных усилий по
- 226. Java CoE Platform Roadmap
- 227. Security Technology Group Roadmap Training Modules for Secure Product Realization Coding Maint. & Test Rqmts Arch
- 228. ADE Technical Roadmap
- 229. Product Roadmap 2001 2002 2003 2004 ADE Version 0.1.0 Linux Dia Based ADE Version 0.2.0 NetBeans/GEF
- 230. Klocwork Static Analysis Roadmap
- 231. План лаборатории на 5 лет
- 232. 5 YEAR ROADMAP for FORMAL METHODS
- 234. Скачать презентацию