Досягнення результатів в умовах змін: антикризове мислення та нові можливості в бізнесі

Июль 22, 2022

Главная
Маркетинг
Досягнення результатів в умовах змін: антикризове мислення та нові можливості в бізнесі

Содержание

2. Як на зміни реагують люди ? Рембрандт, Христос під час шторму на морі Галілейському
3. Час турболентності. На що ми впливаєм?
4. Прийняття рішень в умовах обмежень Якою найменшою кількістю прямолінійних відрізків можна з'єднати 9 кружечків не відриваючи
5. Стратегічне бачення в епоху змін нема нічого важливішого РОБИТИ ПРАВИЛЬНІ РЕЧІ - СТРАТЕГІЯ РОБИТИ РЕЧІ ПРАВИЛЬНО
6. “Швидка смерть” – зникають цілі індустрії
7. “УСПІХ” – Правильна стратегія та тактика ЧОМУ Купують?
8. ГОЛОВНЕ РОЗУМІТИ ЗАРАДИ ЧОГО Люди купують не те що Ти робиш Вони купують ЗАРАДИ ЧОГО Ти
9. Мислити по новому Чи те чим Ви займаєтесь має майбутне ? “Якщо кінь здох – злізай
10. Що робимо Ми ? Важливо робити правильні речі правильно! Жоден кінь не може бути настільки здохлий
11. Давай, давай, давай….вставай... Чи створюєте Ви справу яка продовжить Вас ? Змінюємо наїзника. Реструктуруємо фірму і
12. Що робимо Ми ? Чи дивитесь Ви у майбутне ? Шукаємо спеціалістів, які дадуть підтвердження, що
13. Якщо кінь здох – злізай з нього !!! Настав час пересісти на нові парадигми Чи є
14. Закон МЕРФІ і прийняття рішень! Якщо якась неприємність може трапитись, вона трапиться – Закон Мерфі Немає
15. До Австралії всі лебеді були білими.. Одне єдине спостереження може перекреслити аксіому, яка формувалась тисячоліттями Ознаки:
16. Дилема Монті Хола Виберіть один з трьох конвертів, де знаходяться гроші – 1000 грн, у двох
17. Дилема Монті Хола 90 % людей не відмовляються від своєї первинної думки Вони не є адаптивні
18. Чому можливості бачать не всі?
19. Чому можливості бачать не всі? Основна маса людей прагне працювати в умовах стабільності, створених кимось правил
20. Інерція мислення та дій Існує домінуюча логіка, погляд на життя
21. Світ зовсім інший ніж нам здається
22. АНТИКРИЗОВЕ МИСЛЕННЯ Вириваємось з “БАНКИ” Виходимо за межі своїх обмежень
23. Дивимось на можливості «ЗДАЛЕКУ»
24. власний погляд на життя Дивитись на проблему з різних точок зору
25. Дивимось на цілісну реалістичну картину
26. ФІЛЬТРУЄМО ІНФОРМАЦІЮ Якось Евкліда запитали: Що краще два цілих яблука чи чотири половинки? Звичайно, що чотири
27. Зібрали 100 кг. Свіжих грибів із вологістю – 99%. Гриби підсушили 4 дні на сонці. Виявилось
28. МАСА ГРИБІВ ЗМЕНШИЛАСЬ В 2 рази ІНТУЇЦІЯ МОЖЕ ПІДВОДИТИ
29. Безпосередне сприйняття може помилятись Уявіть що Ви взяли шнурок і охопили ним вдовж екватора усю Земну
30. Використовуєво ЕМОЦІЙНИЙ інтелект Дві домогосподарка разом купили великий шматок мяса і стали ділити його на дві
31. Не боятись Величин, стратегічно мислять Мають унікальне відчуття тотальної відповідальності Володіють розвиненим абстрактним мисленням та емоційним
32. Що РОБИТИ щоб відкрились нові можливості? І ОБОЖНЮЮТЬ те чим займаються Після кожної кризи приходить підйом
34. Скачать презентацию

Слайд 2

Як на зміни реагують люди ?
Рембрандт,
Христос під час шторму на

морі Галілейському

Слайд 3

Час турболентності. На що ми впливаєм?

Слайд 4

Прийняття рішень в умовах обмежень
Якою найменшою кількістю прямолінійних відрізків можна з'єднати

9 кружечків не відриваючи руки

Слайд 5

Стратегічне бачення в епоху змін нема нічого важливішого
РОБИТИ ПРАВИЛЬНІ РЕЧІ - СТРАТЕГІЯ
РОБИТИ

РЕЧІ ПРАВИЛЬНО - ТАКТИКА

Слайд 6

“Швидка смерть” – зникають цілі індустрії

Слайд 7

“УСПІХ” – Правильна стратегія та тактика
ЧОМУ
Купують?

Слайд 8

ГОЛОВНЕ РОЗУМІТИ ЗАРАДИ ЧОГО
Люди купують не те що Ти робиш
Вони купують

ЗАРАДИ ЧОГО
Ти це робиш, що Тобою рухає?

Рішення приймаються в
центральній частині мозку,
за Що відповідає Кора Головного мозку людини

Що рухає Вами ?

Слайд 9

Мислити по новому
Чи те чим Ви займаєтесь має майбутне ?
“Якщо

кінь здох – злізай з нього”
Індіанська приказка

Слайд 10

Що робимо Ми ?
Важливо робити правильні речі правильно!
Жоден кінь не може

бути настільки здохлий що на нього не діяв батіг.
Підвищуємо стандарти їзди на здохлих конях.

Б'ємо коня сильніше.
Проводимо мотиваційну розмову
із здохлим конем і підвищуємо вимоги до його ефективності.

Слайд 11

Давай, давай, давай….вставай...
Чи створюєте Ви справу яка продовжить Вас ?
Змінюємо наїзника.
Реструктуруємо

фірму і переводимо здохлого коня під звітність іншого підрозділу.
Наймаємо спеціалістів
їзди на здохлих конях.

Слайд 12

Що робимо Ми ?
Чи дивитесь Ви у майбутне ?
Шукаємо спеціалістів, які

дадуть підтвердження, що кінь ще не зовсім здохлий
Купуємо засоби для швидкої їзди на здохлих конях
Виставляємо коня під
ефективною назвою на продаж
Запрягаємо здохлих коней
разом щоб підвищити їх
командний дух

Слайд 13

Якщо кінь здох – злізай з нього !!!
Настав час пересісти на

нові парадигми
Чи є інші варіанти
пересування окрім коней???

Організовуємо курси для
навчання їзди
на здохлих конях

Слайд 14

Закон МЕРФІ і прийняття рішень!
Якщо якась неприємність може трапитись, вона трапиться

– Закон Мерфі
Немає такої поганої ситуації, що не змогла стати ще гіршою – наслідок закону Мерфі
Якщо якась неприємність
навіть не може трапитись,
вона трапляється
– узагальнений наслідок

Слайд 15

До Австралії всі лебеді були білими..
Одне єдине спостереження може перекреслити аксіому,

яка формувалась тисячоліттями
Ознаки:
Вийнятковість (аномально)
Сила впливу (дуже велика)
Непередбачуваність (придумуємо пояснення вже після події)
Приклади:
Фінансова криза, війни, глобальні чи локальні катастрофи, катаклізми, Титанік

Слайд 16

Дилема Монті Хола
Виберіть один з трьох конвертів, де знаходяться гроші –

1000 грн, у двох інших 1 грн.
Ви спочатку вказуєте на один із трьох конвертів, де на Вашу думку є 1000 грн, а потім я відкриваю конверт, де їх немає.
Ви можете змінити свій початковий вибір і вибрати інший конверт.

Слайд 17

Дилема Монті Хола
90 % людей не відмовляються від своєї первинної думки
Вони

не є адаптивні і гнучкі,
їм важливіше підтримувати свою правоту.

Якщо Ви змінете свою думку, то
збільшите шанси виграшу вдвічі до 66,6%

Слайд 18

Чому можливості бачать не всі?

Слайд 19

Чому можливості бачать не всі?
Основна маса людей прагне працювати в умовах

стабільності, створених кимось правил і рішень

Слайд 20

Інерція мислення та дій
Існує домінуюча логіка, погляд на життя

Слайд 21

Світ зовсім інший ніж нам здається

Слайд 22

АНТИКРИЗОВЕ МИСЛЕННЯ
Вириваємось з “БАНКИ”
Виходимо за межі своїх обмежень

Слайд 23

Дивимось на можливості «ЗДАЛЕКУ»

Слайд 24

власний погляд на життя
Дивитись на проблему з різних точок зору

Слайд 25

Дивимось на цілісну реалістичну картину

Слайд 26

ФІЛЬТРУЄМО ІНФОРМАЦІЮ
Якось Евкліда запитали:
Що краще два цілих яблука чи чотири половинки?
Звичайно,

що чотири половинки.
Чому так відповів Евклід ?

Слайд 27

Зібрали 100 кг. Свіжих грибів із вологістю – 99%. Гриби підсушили

4 дні на сонці. Виявилось що вологість зменшилась на 1 % і становить 98%.
Встановіть масу підсушених грибів ?

Логічно мислимо на основі фактів

Слайд 28

МАСА ГРИБІВ ЗМЕНШИЛАСЬ В 2 рази
ІНТУЇЦІЯ МОЖЕ ПІДВОДИТИ

Слайд 29

Безпосередне сприйняття може помилятись
Уявіть що Ви взяли шнурок і охопили ним

вдовж екватора усю Земну кулю. Те саме зробили із лимоном.
Тоді до кожного з шнурків ми додали 1 м. і рівномірно віддалили від поверхні землі і лимону, відповідно.
Де утвориться при цьому більша щілина: між шнурком і Землею, чи між шнурком та поверхнею лимона?

Слайд 30

Використовуєво ЕМОЦІЙНИЙ інтелект
Дві домогосподарка разом купили великий шматок мяса і стали

ділити його на дві рівні частини.
Терезів у них не було, але був ніж.
Як їм розділити м’ясо,
щоби кожна отримала,
на її думку, не менше
половини шматка?

Слайд 31

Не боятись Величин, стратегічно мислять
Мають унікальне відчуття тотальної відповідальності
Володіють розвиненим абстрактним

мисленням та емоційним інтелектом
Знають як досягати свої цілі і не відволікатись на другорядні.
Вміють швидко виловити з величезного обсягу інформації найбільш вагому і будувати на ній свої умовиводи
6. Знають ЗАРАДИ ЧОГО вони займаються цією справою і….

Люди які використовують нові можливості :

Слайд 32

Що РОБИТИ щоб відкрились нові можливості?
І ОБОЖНЮЮТЬ те чим займаються
Після

кожної кризи
приходить підйом

після дощу
Веселка

МАЮТЬ МРІЮ, і говорять в те що Вони ВІРЯТЬ

Досягнення результатів в умовах змін: антикризове мислення та нові можливості в бізнесі

Содержание

Як на зміни реагують люди ?Рембрандт, Христос під час шторму на

Час турболентності. На що ми впливаєм?

Прийняття рішень в умовах обмеженьЯкою найменшою кількістю прямолінійних відрізків можна з'єднати

Стратегічне бачення в епоху змін нема нічого важливішогоРОБИТИ ПРАВИЛЬНІ РЕЧІ - СТРАТЕГІЯРОБИТИ

“Швидка смерть” – зникають цілі індустрії

“УСПІХ” – Правильна стратегія та тактика ЧОМУ Купують?

ГОЛОВНЕ РОЗУМІТИ ЗАРАДИ ЧОГОЛюди купують не те що Ти робишВони купують

Мислити по новомуЧи те чим Ви займаєтесь має майбутне ? “Якщо

Що робимо Ми ?Важливо робити правильні речі правильно!Жоден кінь не може

Давай, давай, давай….вставай...Чи створюєте Ви справу яка продовжить Вас ?Змінюємо наїзника.Реструктуруємо

Що робимо Ми ?Чи дивитесь Ви у майбутне ?Шукаємо спеціалістів, які

Якщо кінь здох – злізай з нього !!!Настав час пересісти на

Закон МЕРФІ і прийняття рішень!Якщо якась неприємність може трапитись, вона трапиться

До Австралії всі лебеді були білими..Одне єдине спостереження може перекреслити аксіому,

Дилема Монті ХолаВиберіть один з трьох конвертів, де знаходяться гроші –

Дилема Монті Хола90 % людей не відмовляються від своєї первинної думкиВони