Инициация проекта

Август 9, 2022

Главная
Маркетинг
Инициация проекта

Содержание

2. Классификация проектов по разновидностям проектного управления Терминальный (конечный) проект имеет конечную цель и четко ограниченный жизненный
3. Кейс Транскаспийский газопровод Определить виды проекта
4. Концепция проекта Разработка концепции проекта позволяет решить следующие задачи: 1. Сформулировать замысел проекта - 2. Определить
5. Концепция проекта включает: Замысел проекта - это краткое описание (на 1-2 страницы), содержащее четкую формулировку сути
6. 3. Цель проекта ЦЕЛЬ — ЭТО ПРЕДМЕТ СТРЕМЛЕНИЯ, КОНКРЕТНОЕ СОСТОЯНИЕ ИЛИ ЖЕЛАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, К КОТОРОМУ СЛЕДУЕТ
7. Построение дерева целей Основные требования к дереву целей: Вертикальная интеграция целей. Цели каждого последующего уровня должны
8. 1. Регламентировать отбор персонала в стандарте предприятия по управлению персоналом в ЗАО «НЭВЗ-КЕРАМИКС» до 01.10.2016 г.
9. Найти ошибки в данном дереве целей
10. 4. Предварительное обоснование проекта. Сформулируйте, на разрешение каких проблем и/или удовлетворение каких потребностей заинтересованных сторон направлен
11. 3. Инструменты разработки концепции проекта Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных,
12. Порядок проведения «Мозгового штурма»: Постановка проблемы. Обоснование задачи для поиска решения - 10 мин. Разминка. Упражнения
13. Метод Дельфы Метод Дельфы – это многоуровневая процедура анкетирования. Цикл анкетирования: Предоставление информации о проблеме Оценка
15. Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора
16. Диаграмма Исикавы (диаграмма «рыбьей кости» или «причинно-следственная» диаграмма) предназначена для определения и причинно-следственных связей между объектом
17. Проблема которую необходимо решить Материалы (свойства материалов ) Механизмы (оборудование машины, приспособления) Внешняя среда (внешние факторы
19. PEST-анализ (STEP) это инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological)
20. Определение возможностей и рисков проектов SWOT- анализ
21. Управленческое обследование сильных и слабых сторон развития региона Матрица SWOT-анализа
22. SO-стратегия – строится на сильных сторонах организации с целью извлечения преимуществ из новых возможностей, появляющихся во
23. Метод дерева решений Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из
25. Скачать презентацию

Слайд 2

Классификация проектов по разновидностям проектного управления
Терминальный (конечный) проект имеет конечную цель

и четко ограниченный жизненный цикл.
Развивающийся проект на момент начала (инициации) не имеет четких конечных целей и ограниченного жизненного цикла. Развивающийся проект завершится тогда, когда исчерпается набор гипотез и концепций заложенный в проект при его инициации (разработка версий программного продукта).
Открытый проект не имеет четко заданных целей и потенциально отсутствует временное ограничение (проекты социально-экономического развития региона).

Слайд 3

Кейс Транскаспийский газопровод
Определить виды проекта

Слайд 4

Концепция проекта
Разработка концепции проекта позволяет решить следующие задачи:
1. Сформулировать замысел проекта

-
2. Определить Миссию проекта.
3. Определить цели проекта
4. Предварительное обоснование проекта.

Слайд 5

Концепция проекта включает:
Замысел проекта - это краткое описание (на 1-2 страницы),

содержащее четкую формулировку сути проекта
Миссия проекта
Миссию можно определить как сверхцель или социальную цель.
Миссия - это предназначение проекта, его основная функция в обществе, его предназначение для общественного развития
.

Слайд 6

3. Цель проекта
ЦЕЛЬ — ЭТО ПРЕДМЕТ СТРЕМЛЕНИЯ, КОНКРЕТНОЕ СОСТОЯНИЕ ИЛИ ЖЕЛАЕМЫЙ

РЕЗУЛЬТАТ, К КОТОРОМУ СЛЕДУЕТ СТРЕМИТЬСЯ.
Постановка цели в стандарте SMART
S – specific. Цели должны быть четкими, точными, конкретными, показывать, чего хотят достичь в проекте + простые и умные.
M – measurable. Цели должны быть измеримыми.
A – action-oriented. Цели должны быть ориентированы на действия и формулироваться с помощью глагола
R – realistic. Цели должны быть реалистичными и релевантными, важными для развития региона, соотносящимися с его культурой и ценностями.
T – time-limited. Цели должны быть ограниченными во времени.

Слайд 7

Построение дерева целей
Основные требования к дереву целей:
Вертикальная интеграция целей. Цели каждого

последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня.
Горизонтальная координация целей – цели разных структурных подразделений не должны дублировать друг друга и противоречить.
В целях должен быть четко отражен порядок приоритетов разных видов деятельности.
Цели не должны быть автоматически достижимыми, их выполнения должно требовать усилия.

Слайд 8

1. Регламентировать отбор персонала в стандарте предприятия по управлению персоналом в

ЗАО «НЭВЗ-КЕРАМИКС» до 01.10.2016 г.
1.1 Разграничить понятия "подбор" и "отбор"
1.1.1 Разработать подпункт подбора персонала
1.1.2 Разработать подпункт отбора персонала
1.2 Привести в соответствие стандарт предприятия по УП с реальной процедурой отбора
1.2.1 Расписать все этапы отбора
1.2.2 Редактировать блок-схему подбора, отбора и найма персонала
1.3 Разработать бланк собеседования
1.3.1 Разработать бланк собеседований для всех категорий работников
1.3.2 Разработать бланки собеседования для конкретных категорий персонала

Слайд 9

Найти ошибки в данном дереве целей

Слайд 10

4. Предварительное обоснование проекта. Сформулируйте, на разрешение каких проблем и/или удовлетворение

каких потребностей заинтересованных сторон направлен проект.
Перечислите, какие выгоды получат заинтересованные стороны по завершении проекта (в результате внедрения и использования решения).

Слайд 11

3. Инструменты разработки концепции проекта
Метод мозгового штурма – разработка новых идей

и решений в трудных, тупиковых ситуациях.
Цель – получение как можно большего количества предложений.

Слайд 12

Порядок проведения «Мозгового штурма»:
Постановка проблемы. Обоснование задачи для поиска решения -

10 мин.
Разминка. Упражнения в быстром поиске ответов на поставленные вопросы.
3. "Мозговая атака" поставленной проблемы. Время -10-15 мин.
4. Оценка и подбор наилучших идей. Пока эксперты на основе
избранных критериев отбирают идеи, рабочие группы отдыхают. Время -10-
15 мин.

Слайд 13

Метод Дельфы
Метод Дельфы – это многоуровневая процедура анкетирования.
Цикл анкетирования:
Предоставление информации о

проблеме
Оценка вариантов решения
Обобщение оценок
Получение копии сводного документа
Достижения согласованного решения

Слайд 14

Слайд 15

Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия

принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления.

Метод сценариев

Слайд 16

Диаграмма Исикавы (диаграмма «рыбьей кости» или «причинно-следственная» диаграмма)
предназначена для определения и

причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами, что позволяет правильно направить усилия для принятия решений направленных на устранение проблем региона

Слайд 17

Проблема которую необходимо решить
Материалы (свойства материалов )
Механизмы (оборудование машины, приспособления)
Внешняя среда

(внешние факторы способствующие появлению проблемы

Персонал (квалификация опыт, физ. состояние, мотивация)

Технологии (как выполняется работа, производительность)

Измерения и контроль (факторы мешающие своевременному распознаванию ошибки

Состояние инструмента

возраст

образование

производительность

наукоемкость

точность

мотивация

Социальные факторы

политика

экономика

Отсутствие К

Несвоевременный К

Нет параметров К

теплопроводность

твердость

Состояние приспособления

планирование организация мотивация координация коммуникации

Слайд 18

Слайд 19

PEST-анализ (STEP) это инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social)

и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на развитие региона.

Слайд 20

Определение возможностей и рисков проектов
SWOT- анализ

Слайд 21

Управленческое обследование сильных и слабых сторон развития региона
Матрица SWOT-анализа

Слайд 22

SO-стратегия – строится на сильных сторонах организации с целью извлечения преимуществ

из новых возможностей, появляющихся во внешнем окружении организации.
ST-стратегия – строится на сильных сторонах с целью противостояния угрозам, появляющимся во внешнем окружении.
WO-стратегия – связана с попытками минимизировать слабые стороны организации с целью извлечения преимуществ из внешних возможностей.
WT-стратегии – связаны с попытками минимизировать как слабые стороны, так и угрозы, появляющиеся во внешнем окружении.

Слайд 23

Метод дерева решений
Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных

решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.

Инициация проекта

Содержание

Классификация проектов по разновидностям проектного управленияТерминальный (конечный) проект имеет конечную цель

Кейс Транскаспийский газопроводОпределить виды проекта

Концепция проекта Разработка концепции проекта позволяет решить следующие задачи:1. Сформулировать замысел проекта

Концепция проекта включает:Замысел проекта - это краткое описание (на 1-2 страницы),

3. Цель проектаЦЕЛЬ — ЭТО ПРЕДМЕТ СТРЕМЛЕНИЯ, КОНКРЕТНОЕ СОСТОЯНИЕ ИЛИ ЖЕЛАЕМЫЙ

Построение дерева целейОсновные требования к дереву целей:Вертикальная интеграция целей. Цели каждого

1. Регламентировать отбор персонала в стандарте предприятия по управлению персоналом в

Найти ошибки в данном дереве целей

4. Предварительное обоснование проекта. Сформулируйте, на разрешение каких проблем и/или удовлетворение

3. Инструменты разработки концепции проекта Метод мозгового штурма – разработка новых идей

Порядок проведения «Мозгового штурма»:Постановка проблемы. Обоснование задачи для поиска решения -

Метод ДельфыМетод Дельфы – это многоуровневая процедура анкетирования.Цикл анкетирования:Предоставление информации о