Искренний сервис. Как перестать терять клиентов

Содержание

Слайд 2

УПРАЖНЕНИЕ. ВАШИ «ТОЧКИ»

УПРАЖНЕНИЕ. ВАШИ «ТОЧКИ»

Слайд 3

Важно! Составные части Параметр «легкость доступа»: Дозвон с первого раза Длительность

Важно! Составные части

Параметр «легкость доступа»:
Дозвон с первого раза
Длительность ожидания соединения
Знание номера
Доступность

(24/7)
Переадресация
Обслуживание первым сотрудником

Слайд 4

ПРОДАЕТ КАЖДЫЙ Сотрудник Бывший сотрудник Кандидат Клиент Партнер

ПРОДАЕТ КАЖДЫЙ

Сотрудник
Бывший сотрудник
Кандидат
Клиент
Партнер

Слайд 5

Самые эффективные…

Самые эффективные…

Слайд 6

И ЕЩЕ ВОТ ПОЧЕМУ Рейтинг решающих факторов при выборе услуг: 30%

И ЕЩЕ ВОТ ПОЧЕМУ

Рейтинг решающих факторов при выборе услуг:
30% - я

знаю человека, который там работает
12% - я пользовался их услугами
7% - я видел их вывеску и фирменные автомобили
5% - я читал о них в прессе
2% - видел их рекламу
Слайд 7

92% потребителей называют советы окружающих лучшим источником информации о продуктах и услугах (GFK/Nop Roper)

92% потребителей называют советы окружающих лучшим источником информации о продуктах и

услугах (GFK/Nop Roper)
Слайд 8

и еще 86% россиян считают, что личные рекомендации знакомых и друзей

и еще

86% россиян считают, что личные рекомендации знакомых и друзей это

самый надежный источник информации о товарах и услугах
Neilsen, 2009
Слайд 9

В сердце Наклейки на авто сотрудников Coca_Cola “Coca-Cola is number one

В сердце
Наклейки на авто сотрудников Coca_Cola
“Coca-Cola is number one because

of me”
(Кока-Кола – компания номер 1, потому что в ней работаю я)
В головы
Elevator speech, «речевая пластинка»,
«говорилка» – («ты откуда?»)
Минитренинг
Сторителлинг («так я узнал еще об одном
способе мотивирования продавцов…»)
В руки
Визитные карточки
Образцы продукции
Рекламные материалы
Бонусная книжка
«В ноги»
Внутренние продажи
«На выход»
Внутренние покупки
«Улица за улицей»
Слайд 10

важное отступление «Физики» – источники «юриков» «Юрики» – источники «физиков»

важное отступление

«Физики» – источники «юриков»
«Юрики» – источники «физиков»

Слайд 11

бывшие сотрудники «истории в кресле-качалке» «бывших продавцов не бывает»

бывшие сотрудники

«истории в кресле-качалке»
«бывших продавцов не бывает»

Слайд 12

кандидаты Как вы с кандидатом поговорите… Что вы ему дадите… Как

кандидаты

Как вы с кандидатом поговорите…
Что вы ему дадите…
Как вы ему сообщите

о своем отрицательном решении…
Слайд 13

КЛИЕНТЫ «А причем здесь клиент»?

КЛИЕНТЫ

«А причем здесь клиент»?

Слайд 14

а подумать? клиент может не только о вас говорить. он может продавать!

а подумать?

клиент может не только о вас говорить.
он может продавать!

Слайд 15

Большой вопрос! Что вы делаете для того, чтобы ваши клиенты рассказывали о вас другим? 84

Большой вопрос!

Что вы делаете для того, чтобы ваши клиенты рассказывали о

вас другим?

84

Слайд 16

как заставить говорить клиента? Превышение ожиданий Подарок Бесплатное дополнение Нейтрализация негатива Оригинальность в работе

как заставить говорить клиента?

Превышение ожиданий
Подарок
Бесплатное дополнение
Нейтрализация негатива
Оригинальность в работе

Слайд 17

партнеры Проведите опрос

партнеры

Проведите опрос

Слайд 18

Более обученный «Ты не боишься, что ты обучишь своих сотрудников, а они уйдут?..»

Более обученный

«Ты не боишься, что ты обучишь своих сотрудников, а они

уйдут?..»
Слайд 19

ЭТО, КОНЕЧНО, К HR

ЭТО, КОНЕЧНО, К HR

Слайд 20

Слайд 21

ОБУЧЕНИЕ, ОБУЧЕНИЕ, ОБУЧЕНИЕ И ЕСЛИ ВЫ УСТАЛИ – ТО ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ

ОБУЧЕНИЕ, ОБУЧЕНИЕ, ОБУЧЕНИЕ
И
ЕСЛИ ВЫ УСТАЛИ – ТО ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Слайд 22

Более оснащенный

Более оснащенный

Слайд 23

более оснащенный Бэк офис Вспомогательные сотрудники Бэк службы Личное пространство Даже

более оснащенный

Бэк офис
Вспомогательные сотрудники
Бэк службы
Личное пространство
Даже open space
Техника
Телефон
Мобильный интернет
Компьютер


Программное обеспечение (mindjet как стандарт)
Кейс: «пришел, договорился, ушел готовить заказ» vs. «пришел, договорился, ушел с заказом»
Слайд 24

Более тренированный

Более тренированный

Слайд 25

Как?

Как?

Слайд 26

Более мотивированный

Более мотивированный

Слайд 27

увы Почти все исследования показали, что большинство руководителей не знают, что

увы

Почти все исследования показали, что большинство руководителей не знают, что могло

бы стимулировать их команду.
Большинство руководителей считают, что дело в деньгах – но это не так.
Слайд 28

Идея Понять, что мотивирует ваших сотрудников

Идея

Понять, что мотивирует ваших сотрудников

Слайд 29

ТЕХНОЛОГИЯ Раздать копии всем сотрудникам Сделайте оценку сами (не показывать другим)

ТЕХНОЛОГИЯ

Раздать копии всем сотрудникам
Сделайте оценку сами (не показывать другим)
Получить оценки (10

– максимум, 1 – минимум)
Сравните результаты
Повторяйте 1-2 раза в год (мотивы меняются)
Слайд 30

СРАВНИТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Общенациональный опрос К.Ковача США, 1987 (мотивирущие факторы в порядке

СРАВНИТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Общенациональный опрос К.Ковача США, 1987 (мотивирущие факторы в порядке важности)
Интересная

работа
Признание
Ощущение причастности к общему делу
Стабильность работы
Хороший оклад
Карьерный рост
Хорошие условия работы
Забота со стороны компании
Помощь в решении личных проблем
Разумные корпоративные правила
Слайд 31

Слайд 32

Слайд 33

Слайд 34

Слайд 35

Слайд 36

Слайд 37

Слайд 38

! «Если вы не можете изменить своих людей, вы должны заменить их»

!

«Если вы не можете изменить своих людей, вы должны заменить их»

Слайд 39

на десерт Наполеон предпочитал счастливых генералов «Счастливые и красивые продают больше»

на десерт

Наполеон предпочитал счастливых генералов
«Счастливые и красивые продают больше»

Слайд 40

Клиенты

Клиенты

Слайд 41

привлечение новых ПРАВИЛЬНЫХ клиентов

привлечение новых ПРАВИЛЬНЫХ клиентов

Слайд 42

Читаем внимательно Больше Сколько в штуках? В %? «сколько вам нужно

Читаем внимательно

Больше
Сколько в штуках? В %?
«сколько вам нужно денег

для полного счастья?»
Новых
Не покупали раньше вообще (а знают вас вообще?)
Правильных
См. сл. слайд
Клиентов
Слайд 43

«Плохой» покупатель Покупает редко Покупает мало Платит плохо (большая отсрочка, задержки

«Плохой» покупатель

Покупает редко
Покупает мало
Платит плохо (большая отсрочка, задержки платежей)
Требует многого (быстро,

качественно, недорого)
Ведет хамски
Слайд 44

НЕ ГУСТО

НЕ ГУСТО

Слайд 45

ФАКТЫ Мировая статистика утверждает, что около 60% сделок (независимо от вида

ФАКТЫ

Мировая статистика утверждает, что около 60% сделок (независимо от вида бизнеса)

совершается после пятой попытки.
Только 4% сделок завершается после первой попытки.
Чтобы потенциального клиента из состояния безразличия перевести к готовности купить, в среднем требуется девять впечатлений о вашей компании и предлагаемом решении.
Слайд 46

Слайд 47

Продавать больше каждому клиенту

Продавать больше каждому клиенту

Слайд 48

РАЗ, ДВА – И ОБЧЁЛСЯ Больше за раз «что-нибудь еще?» Новое

РАЗ, ДВА – И ОБЧЁЛСЯ

Больше за раз
«что-нибудь еще?»
Новое применение («пустим на

коктейль»)
Чаще
«нанести на голову…»
«вам лучше раз в 4 недели»
Слайд 49

Увеличение объемов продаж существующим клиентам Каким категориям наших клиентов мы могли

Увеличение объемов продаж существующим клиентам

Каким категориям наших клиентов мы могли
бы

продавать больше продукции?
Что конкретно мы могли бы продавать им и как?
Что мешало нам раньше выйти на максимальный
объем продукции имеющимся клиентам?
Какие скрытые потребности наших клиентов мы могли бы удовлетворять в настоящее время?
Какие скрытые потребности наших клиентов мы могли бы удовлетворять в будущем и как?
Есть в рамках организации, являющейся нашим клиентам, другие покупатели, которым мы могли бы продавать нашу продукцию? (региональные офисы, другое подразделение)
Кто из наших конкурентов сегодня работает с этими клиентами, и как бы могли бы их «потеснить»?
Что мы можем сделать, чтобы нашим клиентам были проще покупать у нас?
Слайд 50

Удерживать нужных клиентов

Удерживать нужных клиентов

Слайд 51

Иногда они уходят… «Даже лучшие компании с лучшим товаром и лучшим

Иногда они уходят…

«Даже лучшие компании с лучшим товаром и лучшим сервисом

теряют ежегодно около 10% своих клиентов»
Игорь Качалов «Планирование продаж с точностью 90% и выше»
Слайд 52

Логично… «Предположим, ваша компания потеряла 10% товаров в прошлом месяце. Вы

Логично…

«Предположим, ваша компания потеряла 10% товаров в прошлом месяце. Вы бы

сразу запаниковали: собрали бы весь свой персонал, заперли бы двери и начали бы разбираться, куда делся этот товар. Однако ваша компания может потерять 10% своих покупателей и даже не заметить этого»
Эрик фон Форен, Direct Marketing Know-How Institute
Слайд 53

БАРЬЕРЫ УДЕРЖАНИЯ (LOCK-IN) Издержки переключения; Вознаграждение; Бренд; Удовлетворенность; Личный контакт.

БАРЬЕРЫ УДЕРЖАНИЯ (LOCK-IN)
Издержки переключения;
Вознаграждение;
Бренд;
Удовлетворенность;
Личный контакт.

Слайд 54

1. Создание издержек переключения Типы издержек (по Портеру): Затраты на модификацию

1. Создание издержек переключения

Типы издержек (по Портеру):
Затраты на модификацию продукции в

целях приведения ее в соответствие с продуктом нового поставщика
Затраты на тестирование и сертификацию продукта нового поставщика (или нового продукта)
Затраты на переподготовку персонала
Затраты на новое вспомогательное оборудование, необходимое для использования продукции нового поставщика
Стоимость организации новой системы логистики
Психологические издержки разрыва отношений
Слайд 55

Учите больше (Rework) «Вы можете размещать рекламу. Вы можете нанимать продавцов.

Учите больше (Rework)

«Вы можете размещать рекламу. Вы можете нанимать продавцов. Вы

можете спонсировать мероприятия. Но как это все поможет вам выстоять? Ведь ваши конкуренты занимаются тем же самым.
Вместо того, чтобы пытаться победить в конкурентной борьбе – больше продать, больше потратить, больше спонсировать, постарайтесь обучать свою аудиторию больше, чем ваши конкуренты»
Слайд 56

Как? Семинары Конференции Круглые столы Воркшопы Тренинги Вебинары Мастер классы Открытые

Как?

Семинары
Конференции
Круглые столы
Воркшопы
Тренинги
Вебинары
Мастер классы
Открытые уроки
Дни открытых дверей
Users group
Экскурсии

Статьи
Комментарии
Прогнозы
Фирменная пресса

(газеты и журналы)
Учебные материалы (аудио, видео, печатные)
Книги
«закадровые съемки» (Джеки Чан)
Слайд 57

3. Бренд Приятные эмоции; Уверенность в том, что получаешь продукт необходимого качества

3. Бренд

Приятные эмоции;
Уверенность в том, что получаешь продукт необходимого качества

Слайд 58

4. Удовлетворенность Исследования TARP Organization (США) Причины, по которым компании теряют

4. Удовлетворенность

Исследования TARP Organization (США)
Причины, по которым компании теряют клиентов
Потерял

связь с сотрудником 5%
Нашел более выгодные цены 8%
Получил отрицательную реакцию на жалобу 15%
Неудовлетворен уровнем сервиса 65%
Причины, по которым рестораны теряют клиентов
Переехал в другой город 2%
Под влиянием друзей 5%
Стал ходить к конкурентам 8%
Неудовлетворен кухней 14%
Разочарован качеством обслуживания 64%
Слайд 59

Что делать? Программы лояльности Клиентоориентированность

Что делать?

Программы лояльности
Клиентоориентированность

Слайд 60

Что такое лояльность? Слово профессору «Это глубокая решимость постоянно покупать определенный,

Что такое лояльность? Слово профессору

«Это глубокая решимость постоянно покупать определенный, под

одним и тем же брендом (брендами), продукт/услуг, независимо от ситуации и рекламы других брендов»
Профессор Рич Оливер
Слайд 61

Причины выхода клиентов из программ лояльности (а легко!) Неадекватное вознаграждение (23%)

Причины выхода клиентов из программ лояльности (а легко!)

Неадекватное вознаграждение (23%)
Неудовлетворенность условиями

для получения вознаграждения (22%)
Неудовлетворенность вариантами получения вознаграждения (20%)
Меняющиеся правила программ (17%)
Плохое обслуживание (16%)
Привлекательность других программ (18%)
Слайд 62

Слайд 63

Возвращать нужных клиентов

Возвращать нужных клиентов

Слайд 64

Сложно «а, ладно»… «головняк»…

Сложно

«а, ладно»…
«головняк»…

Слайд 65

Почему компании не «копают» тему бывших клиентов? Неприятен процесс общения с

Почему компании не «копают» тему бывших клиентов?

Неприятен процесс общения с теми,

кто нас покинул;
Затраты и выгоды от возращения клиентов не ощущаются на подсознательном уровне;
Когда клиенты уходят, мы можем считать, что они были не такими уж и хорошими.
Слайд 66

ПРОСТО – И ВСЕГДА ИНДИВИДУАЛЬНО Анализ причин, мотивов Поиск «ключиков» Инструменты

ПРОСТО – И ВСЕГДА ИНДИВИДУАЛЬНО

Анализ причин, мотивов
Поиск «ключиков»
Инструменты
B2C
реклама
PR
B2B
Директ-мейл (42 клиента.

42 разных писем. 24 вернулись в течение недели).
Личные встречи
Слайд 67

СТРАХИ ПОКУПАТЕЛЯ Боязнь продавца Боязнь переплатить Боязнь быть обманутым Боязнь попасть

СТРАХИ ПОКУПАТЕЛЯ

Боязнь продавца
Боязнь переплатить
Боязнь быть обманутым
Боязнь попасть в неловкое положение
Боязнь показаться

наивным
Боязнь неведомого
Боязнь купить не то
Боязнь прошлых ошибок
Слайд 68

Гарантии супермаркета Tansas (Турция) 1. Гарантия возврата всех пищевых продуктов Все

Гарантии супермаркета Tansas (Турция)

1. Гарантия возврата всех пищевых продуктов
Все возвращаемые продукты,

не удовлетворившие покупателей, независимо от того, употреблены они частично или нет, должны приниматься без вопросов.
2. Гарантия на поощрительные товары, не оказавшиеся в наличии
Любой товар их поощрительного списка, если его не оказывается в ассортименте, должен быть заменен на равный по цене или более дорогостоящий продукт той же категории за цену поощрительного приза.
3. Гарантия свежести
В случае обнаружения покупателем на полке товара с истекшим сроком годности он должен быть бесплатно заменен ему на свежий.
4. Страховая гарантия
Покупатели Tansas должны быть застрахованы от несчастных случаев, которые возможны в магазине, и потенциальных проблем со здоровьем, вызванных пищевыми продуктами, приобретенными в магазинах Tansas
5. Ценовая гарантия
В случае отличия цены, указанной на ценнике, от цены, регистрируемой кассовым аппаратом, действительной считается более низкая цена.