Содержание
- 2. УПРАЖНЕНИЕ. ВАШИ «ТОЧКИ»
- 3. Важно! Составные части Параметр «легкость доступа»: Дозвон с первого раза Длительность ожидания соединения Знание номера Доступность
- 4. ПРОДАЕТ КАЖДЫЙ Сотрудник Бывший сотрудник Кандидат Клиент Партнер
- 5. Самые эффективные…
- 6. И ЕЩЕ ВОТ ПОЧЕМУ Рейтинг решающих факторов при выборе услуг: 30% - я знаю человека, который
- 7. 92% потребителей называют советы окружающих лучшим источником информации о продуктах и услугах (GFK/Nop Roper)
- 8. и еще 86% россиян считают, что личные рекомендации знакомых и друзей это самый надежный источник информации
- 9. В сердце Наклейки на авто сотрудников Coca_Cola “Coca-Cola is number one because of me” (Кока-Кола –
- 10. важное отступление «Физики» – источники «юриков» «Юрики» – источники «физиков»
- 11. бывшие сотрудники «истории в кресле-качалке» «бывших продавцов не бывает»
- 12. кандидаты Как вы с кандидатом поговорите… Что вы ему дадите… Как вы ему сообщите о своем
- 13. КЛИЕНТЫ «А причем здесь клиент»?
- 14. а подумать? клиент может не только о вас говорить. он может продавать!
- 15. Большой вопрос! Что вы делаете для того, чтобы ваши клиенты рассказывали о вас другим? 84
- 16. как заставить говорить клиента? Превышение ожиданий Подарок Бесплатное дополнение Нейтрализация негатива Оригинальность в работе
- 17. партнеры Проведите опрос
- 18. Более обученный «Ты не боишься, что ты обучишь своих сотрудников, а они уйдут?..»
- 19. ЭТО, КОНЕЧНО, К HR
- 21. ОБУЧЕНИЕ, ОБУЧЕНИЕ, ОБУЧЕНИЕ И ЕСЛИ ВЫ УСТАЛИ – ТО ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
- 22. Более оснащенный
- 23. более оснащенный Бэк офис Вспомогательные сотрудники Бэк службы Личное пространство Даже open space Техника Телефон Мобильный
- 24. Более тренированный
- 25. Как?
- 26. Более мотивированный
- 27. увы Почти все исследования показали, что большинство руководителей не знают, что могло бы стимулировать их команду.
- 28. Идея Понять, что мотивирует ваших сотрудников
- 29. ТЕХНОЛОГИЯ Раздать копии всем сотрудникам Сделайте оценку сами (не показывать другим) Получить оценки (10 – максимум,
- 30. СРАВНИТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Общенациональный опрос К.Ковача США, 1987 (мотивирущие факторы в порядке важности) Интересная работа Признание Ощущение
- 38. ! «Если вы не можете изменить своих людей, вы должны заменить их»
- 39. на десерт Наполеон предпочитал счастливых генералов «Счастливые и красивые продают больше»
- 40. Клиенты
- 41. привлечение новых ПРАВИЛЬНЫХ клиентов
- 42. Читаем внимательно Больше Сколько в штуках? В %? «сколько вам нужно денег для полного счастья?» Новых
- 43. «Плохой» покупатель Покупает редко Покупает мало Платит плохо (большая отсрочка, задержки платежей) Требует многого (быстро, качественно,
- 44. НЕ ГУСТО
- 45. ФАКТЫ Мировая статистика утверждает, что около 60% сделок (независимо от вида бизнеса) совершается после пятой попытки.
- 47. Продавать больше каждому клиенту
- 48. РАЗ, ДВА – И ОБЧЁЛСЯ Больше за раз «что-нибудь еще?» Новое применение («пустим на коктейль») Чаще
- 49. Увеличение объемов продаж существующим клиентам Каким категориям наших клиентов мы могли бы продавать больше продукции? Что
- 50. Удерживать нужных клиентов
- 51. Иногда они уходят… «Даже лучшие компании с лучшим товаром и лучшим сервисом теряют ежегодно около 10%
- 52. Логично… «Предположим, ваша компания потеряла 10% товаров в прошлом месяце. Вы бы сразу запаниковали: собрали бы
- 53. БАРЬЕРЫ УДЕРЖАНИЯ (LOCK-IN) Издержки переключения; Вознаграждение; Бренд; Удовлетворенность; Личный контакт.
- 54. 1. Создание издержек переключения Типы издержек (по Портеру): Затраты на модификацию продукции в целях приведения ее
- 55. Учите больше (Rework) «Вы можете размещать рекламу. Вы можете нанимать продавцов. Вы можете спонсировать мероприятия. Но
- 56. Как? Семинары Конференции Круглые столы Воркшопы Тренинги Вебинары Мастер классы Открытые уроки Дни открытых дверей Users
- 57. 3. Бренд Приятные эмоции; Уверенность в том, что получаешь продукт необходимого качества
- 58. 4. Удовлетворенность Исследования TARP Organization (США) Причины, по которым компании теряют клиентов Потерял связь с сотрудником
- 59. Что делать? Программы лояльности Клиентоориентированность
- 60. Что такое лояльность? Слово профессору «Это глубокая решимость постоянно покупать определенный, под одним и тем же
- 61. Причины выхода клиентов из программ лояльности (а легко!) Неадекватное вознаграждение (23%) Неудовлетворенность условиями для получения вознаграждения
- 63. Возвращать нужных клиентов
- 64. Сложно «а, ладно»… «головняк»…
- 65. Почему компании не «копают» тему бывших клиентов? Неприятен процесс общения с теми, кто нас покинул; Затраты
- 66. ПРОСТО – И ВСЕГДА ИНДИВИДУАЛЬНО Анализ причин, мотивов Поиск «ключиков» Инструменты B2C реклама PR B2B Директ-мейл
- 67. СТРАХИ ПОКУПАТЕЛЯ Боязнь продавца Боязнь переплатить Боязнь быть обманутым Боязнь попасть в неловкое положение Боязнь показаться
- 68. Гарантии супермаркета Tansas (Турция) 1. Гарантия возврата всех пищевых продуктов Все возвращаемые продукты, не удовлетворившие покупателей,
- 70. Скачать презентацию