Модель Pest-анализа

Содержание

Слайд 2

Качественный PEST - анализ

Качественный PEST - анализ

Слайд 3

ООО «Сеймс» –продажи медицинского оборудования и инструментов

ООО «Сеймс» –продажи медицинского оборудования и инструментов

Слайд 4

Количественный PEST – анализ (профиль среды)

Количественный PEST – анализ (профиль среды)

Слайд 5

ООО «Сеймс» –продажи медицинского оборудования и инструментов

ООО «Сеймс» –продажи медицинского оборудования и инструментов

Слайд 6

ЕFAS – резюме анализа внешних стратегических факторов (External Strategic Factors Analysis Summary)

ЕFAS – резюме анализа внешних стратегических факторов (External Strategic Factors Analysis

Summary)
Слайд 7

Модель 2 PEST - анализа 1. Определение характера факторов внешней среды

Модель 2 PEST - анализа

1. Определение характера факторов внешней среды
2. Расчет

весов факторов макроокружения
3. Определение рейтинга компонент
4. Разработка профиля макросреды
5. Выводы с наглядным представлением результатов анализа
Слайд 8

1.Определение характера факторов внешней среды Определение групп факторов (компонент) Описательные технологии

1.Определение характера факторов внешней среды

Определение групп факторов (компонент)
Описательные технологии
Определение характера влияния

каждого фактора
Прогнозирование последствий влияния
Слайд 9

2. Расчет весов факторов макроокружения

2. Расчет весов факторов макроокружения

Слайд 10

Расчет весов факторов макроокружения Вес группы определяется сопоставительным сравнением их важности

Расчет весов факторов макроокружения

Вес группы определяется сопоставительным сравнением их важности между

собой
Вес группы и вес фактора внутри группы назначается по принятой шкале (м.б. 5-б)
Результирующий вес определяется алгебраическим умножением веса группы на вес фактора внутри группы
Слайд 11

3. Определение рейтинга компонент Рейтинг компоненты определяется суммарным значением результирующих факторов

3. Определение рейтинга компонент

Рейтинг компоненты определяется суммарным значением результирующих факторов в

каждой группе
∑ П=16 – R=3
∑ Э=27 – R=1
∑ Т=18 – R=2
∑ С=10 – R=4
Слайд 12

4. Разработка профиля макросреды

4. Разработка профиля макросреды

Слайд 13

Система оценки Срочность реагирования: 1 – нет необходимости реагировать срочно, следует

Система оценки

Срочность реагирования:
1 – нет необходимости реагировать срочно, следует провести дальнейшее

обследование и анализ тенденций;
2 – необходимо активно реагировать, но есть некоторое время на анализ и выбор решений;
3 – необходимо срочно реагировать, решения принимаются оперативно в ходе работы.
Характер изменения:
+1 – новая возможность;
-1 – угроза
Слайд 14

5. Выводы с наглядным представлением результатов анализа – Диаграмма «Профиль среды»

5. Выводы с наглядным представлением результатов анализа – Диаграмма «Профиль среды»

Слайд 15

Модель 3 - PESTEL - анализ 1. Определение тенденций, имеющих значение

Модель 3 - PESTEL - анализ

1. Определение тенденций, имеющих значение для

стратегии предприятий
2. Оценка влияния каждой группы факторов на рынок
3.Оценка вероятности наступления отдельных факторов и разработка возможных ответных мер на их проявление
Слайд 16

1. Определение тенденций, имеющих значение для стратегии предприятий на рынке недвижимости

1. Определение тенденций, имеющих значение для стратегии предприятий на рынке недвижимости

Слайд 17

2. Оценка влияния экономической группы факторов на рынок недвижимости

2. Оценка влияния экономической группы факторов на рынок недвижимости

Слайд 18

2. Оценка влияния политической группы факторов на рынок недвижимости

2. Оценка влияния политической группы факторов на рынок недвижимости

Слайд 19

3.Оценка вероятности наступления экономических факторов и разработка возможных ответных мер на их проявление

3.Оценка вероятности наступления экономических факторов и разработка возможных ответных мер на

их проявление