4 модуля , 4 месяца, 56 часов
1. Персональная работа с сотрудниками
10-11 января
ТЫ :
Роль и функции руководителя
Типы сотрудников
Анализ работы сотрудников
Стили управления
Постановка задач
2. Работа с командой 7-8 февраля
Ошибки совещаний
Типы совещаний
Групповая динамика в совещании
Стадии развития команды
Мотивация и эмоции в команде
МЫ :
3. Личность руководителя 13-14 марта
Мотивация
Факторы для развития сотрудников
Состояние руководителя
Зеркальные нейроны
Эмоциональный интеллект
Личный ритм, время, скорость
Я :
4. Создание системы 10-11 апреля
На что уходит рабочее время
Как развивать сотрудников
Делегирование
Контроль
Обратная связь
Поддерживающая среда
Формула экстраординарных результатов
ОНО :