Стратегия минимизации издержек

Август 11, 2022

Главная
Маркетинг
Стратегия минимизации издержек

Содержание

2. Портер объясняет: "Положение, которое занимает такая фирма по своим издержкам, обеспечивает ей защиту от соперничества конкурентов,
3. Ниже перечислены факторы, благоприятствующие применению стратегии минимизации издержек, являющиеся следствием источников минимизации издержек: отрасль производит достаточно
4. Преимущества стратегии минимизации издержек Конкуренция со стороны клиентов; Конкуренция со стороны товаров-заменителей; Конкуренция со стороны поставщиков;
5. Модель пяти сил конкуренции
6. Недостатки стратегии минимизации издержек Основной слабостью стратегии минимизации издержек является ее относительное противоречие со стратегией дифференциации,
7. Данное противоречие частично нивелируется при применении гибкого производства, предполагающего: достижение максимальности проявления производственного эффекта масштаба при
9. Скачать презентацию

Слайд 2

Портер объясняет:
"Положение, которое занимает такая фирма по своим издержкам, обеспечивает ей

защиту от соперничества конкурентов, поскольку более низкие затраты означают, что фирма может получать доходы и после того, как ее конкуренты уже истощили свои прибыли в ходе соперничества."

Слайд 3

Ниже перечислены факторы, благоприятствующие применению стратегии минимизации издержек, являющиеся следствием источников

минимизации издержек:
отрасль производит достаточно стандартизированный товар и возможности дифференциации ограничены;
спрос эластичен по цене;
вероятность переключения потребителей товара на другие велика

Слайд 4

Преимущества стратегии минимизации издержек
Конкуренция со стороны клиентов;
Конкуренция со стороны товаров-заменителей;
Конкуренция со

стороны поставщиков;
Конкуренция между отраслевыми организациями;
Конкуренция со стороны организаций из других отраслей.

Слайд 5

Модель пяти сил конкуренции

Слайд 6

Недостатки стратегии минимизации издержек
Основной слабостью стратегии минимизации издержек является ее относительное

противоречие со стратегией дифференциации, то есть производством множества модификаций продукции, что объяснятся тем фактом, что наиболее полно достоинства производственного эффекта масштаба достигаются при достаточно значительных объемах производства. То есть, при наличии у производителя сильно диверсифицированной продуктовой линии, он не всегда сможет достичь минимальных удельных издержек.

Слайд 7

Данное противоречие частично нивелируется при применении гибкого производства, предполагающего:
достижение максимальности проявления

производственного эффекта масштаба при относительно небольших объемах производства.
низкие издержки перестройки и переналадки производственных мощностей при производстве различных модификаций продукции;

Стратегия минимизации издержек

Содержание

Портер объясняет:"Положение, которое занимает такая фирма по своим издержкам, обеспечивает ей

Ниже перечислены факторы, благоприятствующие применению стратегии минимизации издержек, являющиеся следствием источников

Преимущества стратегии минимизации издержекКонкуренция со стороны клиентов;Конкуренция со стороны товаров-заменителей;Конкуренция со

Модель пяти сил конкуренции

Недостатки стратегии минимизации издержекОсновной слабостью стратегии минимизации издержек является ее относительное

Данное противоречие частично нивелируется при применении гибкого производства, предполагающего:достижение максимальности проявления

Похожие презентации

Портер объясняет:
"Положение, которое занимает такая фирма по своим издержкам, обеспечивает ей

Преимущества стратегии минимизации издержек
Конкуренция со стороны клиентов;
Конкуренция со стороны товаров-заменителей;
Конкуренция со

Недостатки стратегии минимизации издержек
Основной слабостью стратегии минимизации издержек является ее относительное

Данное противоречие частично нивелируется при применении гибкого производства, предполагающего:
достижение максимальности проявления