Содержание
- 2. 4 ЭТАПА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРИМИРИТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ: 1. Подготовительный этап. 2. Этап предварительной встречи. 3. Этап примирительной встречи.
- 3. ПЕРВЫЙ ЭТАП (ЧАЩЕ НАЧИНАЮТ ОБЩЕНИЕМ С НАРУШИТЕЛЕМ) получения информации о конфликте - установления доверительных отношений со
- 4. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 1 ЭТАПА от 10 дней до 3 месяцев. Продолжительность предварительных встреч семейных конфликтов составляет от
- 5. Если заявка поступила из суда, то на проведение всей программы примирения есть 14 дней, т.е. на
- 6. Короткие сроки и семейных конфликтов. Это связано с тем, что участники конфликта чаще всего проживают вместе.
- 7. КОГДА ГОТОВЫ ИДТИ ДАЛЬШЕ • признание участниками случившегося; • признание негативных последствий, которые несет конфликт; •
- 8. ВТОРОЙ ЭТАП (ПРЯМОЙ МЕДИАЦИИ) помощь в выражении сильных эмоций сторон; - организация диалога сторон, направленного на
- 9. КОСВЕННАЯ МЕДИАЦИЯ обмен информацией между потерпевшим и правонарушителем с помощью третьей стороны (ведущего) с той же
- 10. Если конфликт имеет школьный или семейный характер, то на примирительной встрече участники имеют возможность прояснить все
- 11. 3-Й ЭТАП: ПРИМИРИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЕ (ДОГОВОР) Должно быть: - абсолютно точным и конкретным, так чтобы оно воспринималось
- 12. ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП контроль за выполнением условий соглашения; - организация при необходимости дополнительных встреч. На данном этапе
- 13. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ восстановление справедливости - от 1 до 6 месяцев В криминогенных - зависит от размера причиненного
- 14. ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЙ ЭТАП Длительность - от 6 месяцев(школьный, семейный) до 2 лет(криминогенный)
- 15. МЕДИАЦИЯ УЧИТ активному слушанию, умению контролировать эмоции, отделять проблемы от человека, нивелировать собственные интересы ради достижения
- 16. Профилактика и коррекция конфликтов строится на обучении позитивным способам коммуникации
- 17. ЗНАТЬ основные элементы корпоративной культуры существующие модели корпоративных культур учреждений методы диагностики типов и уровней корпоративной
- 18. УМЕТЬ Диагностировать типы и уровень организационной культуры учреждения Использовать измерительные процедуры для определения своего персонального ресурса
- 19. ПОТЕНЦИАЛЬНО усилить вовлеченность членов коллектива; использовать мотивирующие факторы, направляющие членов коллектива на достижение целей учреждения.
- 20. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ 1. Организационный вебинар 2. Консультации и выполнение консультативных заданий слушателями 3. Изучения опыта стажировочных
- 21. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ВЕБИНАР Актуальность проблемы корпоративной культуры История вопроса Мотивация и содержание стажировки Формы отчетности Ответы на
- 22. КОНСУЛЬТАЦИИ 1. Феноменология корпоративной культуры (задание: анализ представленности компонентов корпоративной культуры в учреждении). 2.Диагностика типов и
- 23. СТАЖИРОВОЧНЫЕ ПЛОЩАДКИ
- 24. МАРШРУТЫ ПЛОЩАДОК Гимназия №1 скачать http://bal-gym1.edumsko.ru/documents/other_documents/innovacionnaya_deyatelnost, затем войти, далее –инновационная деятельность: две рубрики - 1. программа
- 25. ГИМНАЗИЯ №16 16gimn.ru. Далее: школьная жизнь, далее –научно-методическая работа, далее-гимназия –стажировочная площадка, далее- материалы площадки: Корпоративная
- 26. ДОУ №31 «ЗОЛОТОЙ КЛЮЧИК» det-sad31@yandex.ru далее - материалы стажировочной площадки; далее – заведующий детским садом –»Программа
- 27. Вебинар «Как создается сильная корпоративная культура» http://company.iteam.ru/promo/corporate_culture/ Материалы конференций по корпоративной культуре. http://neohr.ru/korporativnaya-kultura
- 28. ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ Портфолио Проект в виде презентации (8-9 слайдов, отражающие итог работы по каждому мероприятию-консультации, площадки,
- 29. ВОПРОСЫ-ОРИЕНТИРЫ ДЛЯ ИТОГОВОГО ПРОЕКТА -Каково значение культуры организационных отношений для учреждения образования? -Каковы основные элементы корпоративной
- 30. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА Идея Система Лидерство Готовность меняться
- 32. Скачать презентацию