Применение принципов бережливого производства при оптимизации первичной медикосанитарной помощи населению

Содержание

Слайд 2

История вопроса Система бережливого производства на сегодняшний день является производственной основой работы госкорпорации «Росатом»

История вопроса

Система бережливого производства на сегодняшний день является производственной основой работы

госкорпорации «Росатом»
Слайд 3

ПРИНЦИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ Производственная система Росатома Культура бережливого производства Система непрерывного

ПРИНЦИПЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

Производственная система Росатома

Культура бережливого
производства

Система непрерывного совершенствования процессов

Обеспечение конкурентного преимущества

на мировом уровне

!!!

!!!

Будь внимателен к требованиям заказчика (потребителя услуг)
Решай проблемы в месте их возникновения
Встраивай качество в процесс
Выстраивай поток создания ценности
Будь примером для коллег

Слайд 4

Бережливое производство (lean production) - это философия труда, основанная на постоянном

Бережливое производство (lean production) - это философия труда, основанная на постоянном

стремлении руководителей и сотрудников компании к устранению всех видов потерь в их работе и высоким уровнем качества конечного продукта/ услуги

ЧТО ТАКОЕ БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО?

Слайд 5

ЧТО ТАКОЕ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО? Единая система управления; Приоритетные проекты (ППР), ключевые

ЧТО ТАКОЕ БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО?

Единая система управления;
Приоритетные проекты (ППР), ключевые показатели эффективности

(КПЭ), каскадирование, SMART;
Визуализация управления. Летучки;
Система мотивации (в т.ч. нематериальная), Гемба*;
Управление временем (Тайм-менеджмент, гибкий график).

* Подход, характерный для японской управленческой практики кайдзен, согласно которому для полноценного понимая ситуации считается необходимым прийти на место выполнения рабочего процесса

Слайд 6

ЧТО ТАКОЕ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО? Поиск и исключение потерь, несвойственных функций; «голос

ЧТО ТАКОЕ БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО?

Поиск и исключение потерь, несвойственных функций;
«голос клиента»;
Оптимизация;
Проектный

подход;
Стандарты работы, ключевые показатели эффективности процессов, контрольные карты. Реестр процессов;
Управление потоком, единая (электронная) очередь.
Слайд 7

ЧТО ТАКОЕ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО? Ценности, кодекс корпоративной этики, вовлеченность; Повышение инициативности

ЧТО ТАКОЕ БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО?

Ценности, кодекс корпоративной этики, вовлеченность;
Повышение инициативности (бизнес идеи,

краудсорсинг);
Клиентоориентированность, стандарты сервиса;
Компетенции. Развитие сотрудников (обучение, наставничество, матрицы компетенций, индивидуальный план развития (ИПР)).
Слайд 8

Слайд 9

Создание образцов во всех федеральных округах Тиражирование модели «Бережливой поликлиники» Охват

Создание образцов во всех федеральных округах
Тиражирование модели «Бережливой поликлиники»
Охват -

более 200 поликлиник по всей стране

Цель

Было

Увеличение времени работы врача непосредственно с пациентами в 2 раза
Сокращение времени оформления записи на прием к врачу в 5 раз
Сокращение очередей до 8 раз, времени ожидания пациентом приема врача у кабинета – в 12 раз
Комфортная и доступная среда для пациентов поликлиник
Сокращение сроков прохождения диспансеризации и профилактических медицинских осмотров у детей

Перераспределение нагрузки между врачами и средним медицинским персоналом
Оптимизация внутренней логистики поликлиник, разделение потоков пациентов
Переход на электронный документооборот, сокращение бумажной документации
Открытая регистратура и новый облик поликлиники
Организация профосмотров и диспансеризации на принципах непрерывного потока пациентов с соблюдением нормативов времени приема 1 пациента

РЕЗУЛЬТАТЫ В ПИЛОТНЫХ ПОЛИКЛИНИКАХ

Три пилотных региона:
Ярославль,
Калининград,
Севастополь.
Начало работ в 6 поликлиниках.
Отработка модели, 30 пилотных поликлиник второй волны

НАПРАВЛЕНИЯ И ПИЛОТНЫЕ ПРОЕКТЫ

ПРОЕКТ «БЕРЕЖЛИВАЯ ПОЛИКЛИНИКА»

Совместно с Управлением внутренней политики Президента РФ и экспертами Госкорпорации «Росатом»

Слайд 10

Федеральный проект «бережливая поликлиника» План тиражирования по территории Российской Федерации на

Федеральный проект «бережливая поликлиника»
План тиражирования по территории Российской Федерации на

2017 год

Примечание:
города с созданными эталонными участками

Слайд 11

взрослая поликлиника № 2 ЦГБ № 2 Внедрении проекта «Бережливая поликлиника»

взрослая поликлиника № 2 ЦГБ № 2

Внедрении проекта «Бережливая поликлиника»

детская поликлиника

№ 2
ДГБ № 15
Слайд 12

Взрослая поликлиника № 2 ЦГБ № 2: 1.Повышение комфорта пациентов в

Взрослая поликлиника № 2 ЦГБ № 2:
1.Повышение комфорта пациентов в

поликлинике, разработка удобной маршрутизации с целью сокращения времени пребывания пациента в регистратуре
2.Оптимизация приемов врачей-офтальмологов
Детская поликлиника № 2 ДГБ № 15:
1.Повышение комфорта пребывания детей и родителей в поликлинике, разработка удобной маршрутизации для посетителей.
2.Оптимизация работы прививочного кабинета, уменьшение времени ожидания пациентами.
3.Повышение доступности лабораторной диагностики, максимальное приближение данного вида помощи к территории проживания.
Слайд 13

Тиражируемые поликлиники

Тиражируемые поликлиники

Слайд 14

Вовлеченность в пилотный проект филиалов ГБПОУ «СОМК» Тактический план Минздрава Свердловской

Вовлеченность в пилотный проект филиалов ГБПОУ «СОМК»

Тактический план Минздрава Свердловской области

по реализации проекта: "Бережливая поликлиника»
- Организовать работу в проекте "Бережливая поликлиника" совместно с МЗ СО (июль)
- Проведение хронометража совместно с МЗ СО (первичный: июль-сентябрь, повторный - ноябрь)

От Серовского филиала ГБПОУ «СОМК»
Хвостанцева В.П., директор
Ефимова А.А., заведующая учебной частью
Петрова В.В., преподаватель
Мальцева Т.А., инженер по охране труда
Даткович Н.С., студентка 4 курс, специальность Сестринское дело
Пушкарева Д.Д., студентка 4 курс, специальность Сестринское дело
Аникеев Н.Н. - водитель Ревдинского центра медицинского образования

От Нижнетагильского филиала
Трофимова Н.А. – директор
Смехова Е.Н. – заведующая отделением последипломного образования
Челышева О.В. – методист отделения последипломного образования
Насонов А.В. – водитель
От Алапаевского центра медицинского образования Нижнетагильского филиала
Житушкина В.А. – заведующая отделением последипломного образования
Семенова Р.Р. – заведующая практикой

УЧАСТИЕ В ХРОНОМЕТРАЖЕ

Слайд 15

Тактический план Минздрава Свердловской области по реализации проекта: "Бережливая поликлиника» -

Тактический план Минздрава Свердловской области по реализации проекта: "Бережливая поликлиника»
- Проведение

обучения регистраторов совместно с МЗ СО (июль-сентябрь)

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ В ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ ФИЛИАЛОВ ГБПОУ «СОМК»

УЧАСТИЕ В ОБУЧЕНИИ РЕГИСТРАТОРОВ

НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ
АЛАПАЕВСКИЙ ЦЕНТР МЕДИЦИНСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
НИЖНЕТАГИЛЬСКОГО ФИЛИАЛА
АСБЕСТОВСКО-СУХОЛОЖСКИЙ ФИЛИАЛ
КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ
СЕРОВСКИЙ ФИЛИАЛ

Слайд 16

Генри Форд «Хорошая организация работ -даже со старым оборудованием –всегда лучше плохой организации с новым оборудованием»

Генри Форд

«Хорошая организация работ -даже со старым оборудованием –всегда лучше плохой

организации с новым оборудованием»