Технологии управления и урегулирования трудовых конфликтов

Содержание

Слайд 2

Актуальность темы квалификационной работы. Для эффективного управления и урегулирования трудовых конфликтов

Актуальность темы квалификационной работы.

Для эффективного управления и урегулирования трудовых конфликтов

в организации разработаны определенные технологии.
Совершенствование их практического применения на сегодняшний день является актуальной задачей
*в силу уникальности трудовых конфликтов
*неповторимости условий, в которых они происходят.
Слайд 3

Цель квалификационной работы: рассмотреть теоретические аспекты управления и урегулирования трудовых конфликтов

Цель квалификационной работы: рассмотреть теоретические аспекты управления и урегулирования трудовых конфликтов

и разработать программу по управлению и урегулированию трудового конфликта в организации ООО «Новый рынок».
Задачи квалификационной работы:
1. Обосновать специфику, выделить виды и охарактеризовать причины возникновения трудовых конфликтов в России;
2. Рассмотреть технологии управления и урегулирования трудовых конфликтов и практику их применения;
3. Выявить особенности применения технологий управления и урегулирования трудовых конфликтов.
4. Провести анализ трудового конфликта в организации ООО «Новый рынок».
5. Разработать и обосновать программу урегулирования трудового конфликта посредством технологии управления данного конфликта в организации ООО «Новый рынок».
Слайд 4

На защиту выносятся: 1. Обоснование специфики трудовых конфликтов. Под трудовым конфликтом

На защиту выносятся:

1. Обоснование специфики трудовых конфликтов.
Под трудовым конфликтом понимается

особый вид конфликта, который проявляется через столкновение двух или более разнонаправленных сил, интересов, взглядов по поводу социально-трудовых отношений и условий их обеспечения.
Слайд 5

2. Характеристика технологии управления и урегулирования трудовых конфликтов и практика их

2. Характеристика технологии управления и урегулирования трудовых конфликтов и практика их

применения.
Технология управления и урегулирования трудовым конфликтом – это совокупность методов, способов, приемов, инструментов и т.д., используемых для достижения заранее запланированного результата, достигаемого в процессах упраления и урегулирования тврудовым конфликтом.
Слайд 6

3. Результаты анализа трудового конфликта в организации ООО «Новый рынок». Инцидент

3. Результаты анализа трудового конфликта в организации ООО «Новый рынок».

Инцидент

: принятие неэффективных управленческих решений руководителем по отношению к персоналу при управлении процессом реализации новый партии отгруженных продовольственных товаров.
Стремление увеличить объем реализации скоропортящейся продукции сопровождались следующими негативными процессами, которые послужили причиной возникновения трудового конфликта.
Слайд 7

4. Модель трудового конфликта в организации ООО «Новый рынок».

4. Модель трудового конфликта в организации ООО «Новый рынок».

Слайд 8

5. Обоснование программы применения технологии урегулирования трудового конфликта в организации ООО «Новый рынок».

5. Обоснование программы применения технологии урегулирования трудового конфликта в организации ООО

«Новый рынок».