Содержание
- 2. План : Организация и рынок Гибкая организация
- 3. Многие социологи, политологи, экономисты полагают, что рынок — наилучший регулятор обменов и, следовательно, организационные структуры должны
- 4. Существуют по меньшей мере две возможности изменить такую ситуацию, смягчить жесткие рыночные отношения: 1) создать регулирующую
- 5. Для недостатков бюрократии, неопределенности и агрессивности рыночной стихии необходимо создавать такие организационные структуры, которые не только
- 6. 1. Гибкость численности членов организации. Речь идет о способности организации или ее подразделения регулировать (постоянно изменять)
- 7. 2. Гибкость функционирования организации. Организации будущего должны органично вписываться в систему рыночных и институциональных отношений. Для
- 8. Система управления Z подразумевает, что руководитель фактически полностью снимает с себя функции контроля и командования, отказывается
- 9. Наибольшая эффективность деятельности организации достигается через доверие, такт и близость. Именно эти три составляющие являются основными
- 10. В связи с этим более перспективным кажется управленческий подход, использующий основные управленческие стили, разработанные Р. Лайкертом
- 11. Таким образом, руководитель, действующий в рамках данной теории, в своей работе должен стараться объяснять стили управления
- 12. 3. привлечение работников к решению управленческих задач. Единственными способами реализовать такую стратегию являются следующие:
- 13. Могут рассматриваться два варианта самоорганизации: 1)как результат спонтанного формообразования на основе инициативной кооперации работников (членов организации).
- 14. Можно выделить три важных составляющих процесса формирования самоорганизованных структур внутри организации: 1) Позиция руководителя. В связи
- 15. Самоорганизация возможна только в условиях высокой степени зрелости работников и культуры,ориентированных на творчество, самоутверждение и престиж
- 16. 3) Органичная включенность работников в организацию. Понимание ролей других членов организации и наличие совместных ценностей неизбежно
- 18. Скачать презентацию