Основы управления проектами. Тема 1

Июль 31, 2022

Главная
Менеджмент
Основы управления проектами. Тема 1

Содержание

2. Пространство процессов управления проектом
3. Нормативная база
4. Модели жизненного цикла продукта Продуктивно-познавательная деятельность Жизненный цикл нефтегазового актива Жизненный цикл ОКР
5. Строительство Модели жизненного цикла продукта Разработка лекарственного препарата
6. Модели жизненного цикла продукта Линейная (каскадная) модель ЖЦ программного обеспечения Итерационная модель ЖЦ программного обеспечения
7. Модели жизненного цикла продукта
8. Модели жизненного цикла продукта ЖЦ инновационного продукта в рамках соответствующего ЖЦ проекта
9. Пространство процессов управления проектом
10. Группы процессов ЖЦ по ИСО 12207
11. На основе стандартной методологии должна быть разработана адаптированная корпоративная. Корпоративная методология разрабатывается по итерационной модели. Процессы
12. Проект как процесс Возможности системы Microsoft Project Standard Инициация проекта ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по
13. Основные понятия проектного менеджмента и их отношения
14. Стратегия организации и проекты
15. Проекты, программы и портфели проектов
16. Заинтересованные стороны проекта
17. Проектные ограничения
18. Проектный треугольник
19. Управленческие группы процессов
20. Схема взаимодействия групп процессов проектного управления
21. Интеграция Заинтересованные стороны Содержание Ресурсы Сроки Стоимость Риски Качество Закупки Коммуникации Предметные группы процессов
22. Группа процессов «Инициирование»
23. Группа процессов «Планирование»
24. Группа процессов «Исполнение»
25. Группа процессов «Контроль»
26. Группа процессов «Завершение»
27. Для реализации проекта нужен регламент, который включает конкретные бизнес-процессы организации. Создать хороший регламент может только специалист
28. Возможности системы Microsoft Project Продукты системы Microsoft Project Microsoft Project Standard Одно -пользовательская версия для небольших
29. Информационная среда, предоставляемая Microsoft Project
30. Временная шкала (диаграмма); Диаграмма Ганта (линейная диаграмма); Календарь; Диаграмма Ганта с отслеживанием; Использование задач; Лист ресурсов;
31. Временная шкала используется для демонстрации (презентации) Временная диаграмма
32. Временная диаграмма
33. Представление «Диаграмма Ганта»
34. Представление «Диаграмма Ганта»
35. Текст Представление «Календарь»
36. Представление «График ресурсов»
37. Представление «Использование задач»
38. Представление «Использование ресурсов»
39. Представление «Лист ресурсов»
40. Комбинированное представление
41. Первоначальная настройка Microsoft Project
42. Первоначальная настройка Microsoft Project
43. Первоначальная настройка Microsoft Project
44. Первоначальная настройка Microsoft Project
45. Директивные параметры проекта
46. Текст Ввод директивных параметров проекта
47. Коды структурной декомпозиции работ
48. Определение взаимосвязей между задачами
49. Существует следующие типы взаимосвязей задач (работ, фаз, этапов): Окончание-Начало - последующая операция не может начаться ранее,
51. Скачать презентацию

Слайд 2

Пространство процессов управления проектом

Слайд 3

Нормативная база

Слайд 4

Модели жизненного цикла продукта
Продуктивно-познавательная деятельность
Жизненный цикл нефтегазового актива
Жизненный цикл ОКР

Слайд 5

Строительство
Модели жизненного цикла продукта
Разработка лекарственного препарата

Слайд 6

Модели жизненного цикла продукта
Линейная (каскадная) модель ЖЦ программного обеспечения
Итерационная модель ЖЦ

программного обеспечения

Слайд 7

Модели жизненного цикла продукта

Слайд 8

Модели жизненного цикла продукта
ЖЦ инновационного продукта в рамках соответствующего ЖЦ проекта

Слайд 9

Пространство процессов управления проектом

Слайд 10

Группы процессов ЖЦ по ИСО 12207

Слайд 11

На основе стандартной методологии должна быть разработана адаптированная корпоративная.
Корпоративная методология разрабатывается

по итерационной модели.
Процессы управления формируются с учетом принципов группировки:
Принцип абсциссы
Принцип ординаты
Принцип аппликаты

Выводы по управлению процессами жизненного цикла продукта

Слайд 12

Проект как процесс
Возможности системы Microsoft Project Standard
Инициация проекта
ГОСТ Р ИСО 21500-2014

Руководство по проектному менеджменту
ISO 21500:2012 Guidance on Project Management
Проект – уникальный набор процессов, включающий координируемые и контролируемые работы с датами начала и завершения, выполняемые для достижения цели.
Управление проектами – применение методов, инструментов, техник и компетенций к проекту.

Основы управления проектами

Слайд 13

Основные понятия проектного менеджмента и их отношения

Слайд 14

Стратегия организации и проекты

Слайд 15

Проекты, программы и портфели проектов

Слайд 16

Заинтересованные стороны проекта

Слайд 17

Проектные ограничения

Слайд 18

Проектный треугольник

Слайд 19

Управленческие группы процессов

Слайд 20

Схема взаимодействия групп процессов проектного управления

Слайд 21

Интеграция
Заинтересованные стороны
Содержание
Ресурсы
Сроки
Стоимость
Риски
Качество
Закупки
Коммуникации
Предметные группы процессов

Слайд 22

Группа процессов «Инициирование»

Слайд 23

Группа процессов «Планирование»

Слайд 24

Группа процессов «Исполнение»

Слайд 25

Группа процессов «Контроль»

Слайд 26

Группа процессов «Завершение»

Слайд 27

Для реализации проекта нужен регламент, который включает конкретные бизнес-процессы организации.
Создать хороший

регламент может только специалист по планированию, управлению, который владеет информационными технологиями и является компетентным экономистом.
Управление проектами – инструмент методологического и технологического управления потоками задач (работ). Управление проектами – это профессия и должен быть специальный человек, который управляет проектами в организации.
Курс «Управление проектами в Microsoft Project» встроен в систему подготовки таких (см. п. 2) специалистов.

Выводы по управлению проектами

Слайд 28

Возможности системы Microsoft Project
Продукты системы Microsoft Project
Microsoft Project Standard
Одно -пользовательская версия

для небольших проектов

Microsoft Project Professional

Корпоративная версия, включающая возможности Standard и дополненная инструментами совместного управления ресурсами и совместной работы над проектом

Microsoft Project Server

Продукт для отбора и запуска корпоративных проектов и управления портфелями и программами проектов

Слайд 29

Информационная среда, предоставляемая Microsoft Project

Слайд 30

Временная шкала (диаграмма);
Диаграмма Ганта (линейная диаграмма);
Календарь;
Диаграмма Ганта с отслеживанием;
Использование задач;
Лист ресурсов;
Использование

ресурсов
График ресурсов

Стандартные формы представления информации

Слайд 31

Временная шкала используется для демонстрации (презентации)
Временная диаграмма

Слайд 32

Временная диаграмма

Слайд 33

Представление «Диаграмма Ганта»

Слайд 34

Представление «Диаграмма Ганта»

Слайд 35

Текст
Представление «Календарь»

Слайд 36

Представление «График ресурсов»

Слайд 37

Представление «Использование задач»

Слайд 38

Представление «Использование ресурсов»

Слайд 39

Представление «Лист ресурсов»

Слайд 40

Комбинированное представление

Слайд 41

Первоначальная настройка Microsoft Project

Слайд 42

Первоначальная настройка Microsoft Project

Слайд 43

Первоначальная настройка Microsoft Project

Слайд 44

Первоначальная настройка Microsoft Project

Слайд 45

Директивные параметры проекта

Слайд 46

Текст
Ввод директивных параметров проекта

Слайд 47

Коды структурной декомпозиции работ

Слайд 48

Определение взаимосвязей между задачами

Слайд 49

Существует следующие типы взаимосвязей задач (работ, фаз, этапов):
Окончание-Начало - последующая

операция не может начаться ранее, чем завершится предыдущая.
Окончание - Окончание - последующая операция должна завершиться не позднее предшествующей.
Начало - Начало - последующая операция начинается не раньше начала предшествующей;
Начало - Окончание - последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей.

Определение взаимосвязей между задачами

Основы управления проектами. Тема 1

Содержание

Пространство процессов управления проектом

Нормативная база

Модели жизненного цикла продуктаПродуктивно-познавательная деятельностьЖизненный цикл нефтегазового активаЖизненный цикл ОКР

СтроительствоМодели жизненного цикла продуктаРазработка лекарственного препарата

Модели жизненного цикла продуктаЛинейная (каскадная) модель ЖЦ программного обеспеченияИтерационная модель ЖЦ

Модели жизненного цикла продукта

Модели жизненного цикла продуктаЖЦ инновационного продукта в рамках соответствующего ЖЦ проекта

Пространство процессов управления проектом

Группы процессов ЖЦ по ИСО 12207

На основе стандартной методологии должна быть разработана адаптированная корпоративная.Корпоративная методология разрабатывается

Проект как процессВозможности системы Microsoft Project StandardИнициация проектаГОСТ Р ИСО 21500-2014

Основные понятия проектного менеджмента и их отношения

Стратегия организации и проекты

Проекты, программы и портфели проектов

Заинтересованные стороны проекта

Проектные ограничения

Проектный треугольник

Управленческие группы процессов

Схема взаимодействия групп процессов проектного управления

ИнтеграцияЗаинтересованные стороныСодержаниеРесурсыСрокиСтоимостьРискиКачествоЗакупкиКоммуникацииПредметные группы процессов

Группа процессов «Инициирование»

Группа процессов «Планирование»

Группа процессов «Исполнение»

Группа процессов «Контроль»

Группа процессов «Завершение»

Для реализации проекта нужен регламент, который включает конкретные бизнес-процессы организации.Создать хороший

Возможности системы Microsoft ProjectПродукты системы Microsoft ProjectMicrosoft Project StandardОдно -пользовательская версия

Информационная среда, предоставляемая Microsoft Project

Временная шкала (диаграмма);Диаграмма Ганта (линейная диаграмма);Календарь;Диаграмма Ганта с отслеживанием;Использование задач;Лист ресурсов;Использование

Временная шкала используется для демонстрации (презентации)Временная диаграмма

Временная диаграмма

Представление «Диаграмма Ганта»

Представление «Диаграмма Ганта»

ТекстПредставление «Календарь»

Представление «График ресурсов»

Представление «Использование задач»

Представление «Использование ресурсов»

Представление «Лист ресурсов»

Комбинированное представление

Первоначальная настройка Microsoft Project

Первоначальная настройка Microsoft Project

Первоначальная настройка Microsoft Project

Первоначальная настройка Microsoft Project

Директивные параметры проекта

ТекстВвод директивных параметров проекта

Коды структурной декомпозиции работ

Определение взаимосвязей между задачами

Существует следующие типы взаимосвязей задач (работ, фаз, этапов): Окончание-Начало - последующая

Похожие презентации

Модели жизненного цикла продукта
Продуктивно-познавательная деятельность
Жизненный цикл нефтегазового актива
Жизненный цикл ОКР

Строительство
Модели жизненного цикла продукта
Разработка лекарственного препарата

Модели жизненного цикла продукта
Линейная (каскадная) модель ЖЦ программного обеспечения
Итерационная модель ЖЦ

Модели жизненного цикла продукта
ЖЦ инновационного продукта в рамках соответствующего ЖЦ проекта

На основе стандартной методологии должна быть разработана адаптированная корпоративная.
Корпоративная методология разрабатывается

Проект как процесс
Возможности системы Microsoft Project Standard
Инициация проекта
ГОСТ Р ИСО 21500-2014

Интеграция
Заинтересованные стороны
Содержание
Ресурсы
Сроки
Стоимость
Риски
Качество
Закупки
Коммуникации
Предметные группы процессов

Для реализации проекта нужен регламент, который включает конкретные бизнес-процессы организации.
Создать хороший

Возможности системы Microsoft Project
Продукты системы Microsoft Project
Microsoft Project Standard
Одно -пользовательская версия

Временная шкала (диаграмма);
Диаграмма Ганта (линейная диаграмма);
Календарь;
Диаграмма Ганта с отслеживанием;
Использование задач;
Лист ресурсов;
Использование

Временная шкала используется для демонстрации (презентации)
Временная диаграмма

Текст
Представление «Календарь»

Текст
Ввод директивных параметров проекта

Существует следующие типы взаимосвязей задач (работ, фаз, этапов):
Окончание-Начало - последующая