Делегирование полномочий: эффективная управленческая технология

Август 2, 2022

Главная
Менеджмент
Делегирование полномочий: эффективная управленческая технология

Содержание

2. Руководить – значит выполнять работу руками других людей (подчиненных)!
3. Суть термина: Делегирование – это передача подчиненному задач, находившихся до этого (!!!) в сфере ответственности руководителя
4. Делегировать нельзя: Установление целей, принятие решений по выработке политики, контроль результатов; Руководство и мотивацию сотрудников; Задачи
5. Делегировать необходимо: Рутинную работу; Специализированную деятельность; Неактуальные, частные вопросы; Подготовительную и вспомогательную работу.
6. Почему менеджеры не делегируют? Недостаток доверия к подчиненным; Недостаток уверенности в себе, страх перед потенциальным соперником;
7. Правила эффективного делегирования
8. Технология делегирования полномочий подразумевает следующую последовательность действий: Подготовка \ планирование Беседа с исполнителем Контроль Обратная связь
9. Этап подготовки и планирования процесса делегирования:
10. Все задачи, поручаемые подчиненным, можно разделить на три класса по степени самостоятельности и ответственности: А. Задачи,
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Руководить – значит выполнять работу руками других людей (подчиненных)!

Слайд 3

Суть термина:
Делегирование – это передача подчиненному задач, находившихся до этого (!!!)

в сфере ответственности руководителя

Слайд 4

Делегировать нельзя:
Установление целей, принятие решений по выработке политики, контроль результатов;
Руководство

и мотивацию сотрудников;
Задачи особой важности и высокой степени риска;
Актуальные, срочные проблемы;
Конфиденциальные проблемы и задачи.

Слайд 5

Делегировать необходимо:
Рутинную работу;
Специализированную деятельность;
Неактуальные, частные вопросы;
Подготовительную и вспомогательную работу.

Слайд 6

Почему менеджеры не делегируют?
Недостаток доверия к подчиненным;
Недостаток уверенности в себе,

страх перед потенциальным соперником;
Нечеткое разграничение обязанностей;
Склонность избегать риска;
Отсутствие ролевых моделей;
Нежелание «отступать со своей территории» (страх потери контроля);
Плохие организаторские способности (незнание технологии эффективного делегирования);

Неудачный прошлый опыт делегирования;
Конфликты и нездоровая атмосфера в коллективе

Слайд 7

Правила эффективного делегирования

Слайд 8

$Технология делегирования полномочий подразумевает следующую последовательность действий: Подготовка \ планирование Беседа с исполнителем Контроль Обратная связь$

Технология делегирования полномочий подразумевает следующую последовательность действий:
Подготовка \ планирование Беседа с

исполнителем Контроль Обратная связь

Слайд 9

Этап подготовки и планирования процесса делегирования:

Слайд 10

Все задачи, поручаемые подчиненным, можно разделить на три класса по степени

самостоятельности и ответственности:

А. Задачи, выполняемые сотрудником без обращения с вопросами к руководителю и без отчета руководителю;
B. Задачи, выполняемые сотрудником без обращения с вопросами к руководителю, но с отчетом руководителю после выполнения задания;
C. Задачи, к которым сотрудник не имеет права приступать и по которым не имеет права принимать никаких решений без консультации с руководителем.

Делегирование полномочий: эффективная управленческая технология

Содержание

Руководить – значит выполнять работу руками других людей (подчиненных)!

Суть термина:Делегирование – это передача подчиненному задач, находившихся до этого (!!!)

Делегировать нельзя:Установление целей, принятие решений по выработке политики, контроль результатов; Руководство

Делегировать необходимо:Рутинную работу;Специализированную деятельность;Неактуальные, частные вопросы;Подготовительную и вспомогательную работу.

Почему менеджеры не делегируют?Недостаток доверия к подчиненным; Недостаток уверенности в себе,