Содержание
- 2. ИСТОРИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ Основателем концепции бережливого производства в ее современном понимании является японский специалист Тайити Оно, который
- 3. ИСТОРИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ Производственная система компании Toyota стала получать распространение на Западе в 1980-е годы. Американские специалисты
- 4. ИСТОРИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ Появление идей бережливого производства в компании Toyota, занимающейся производством автомобилей, способствовало ее первоначальному распространению
- 5. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ Бережливое производство (Lean production, Lean manufacturing) – представляет собой подход к управлению организацией, направленный
- 6. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ “Принципы Бережливого производства” Определите, что создает ценность продукта с точки зрения конечного потребителя. В
- 7. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ “Принципы Бережливого производства” Делайте только то, что необходимо конечному потребителю. Организация должна выпускать только
- 8. ПРИНЦИПЫ В любой организации потенциально может быть большое количество потерь, приводящих к снижению эффективности работы. Эти
- 9. ПРИНЦИПЫ Транспортировка – транспортировку готовой продукции и незавершенного производства необходимо оптимизировать по времени и расстоянию. Каждое
- 10. ПРИНЦИПЫ Ожидание – продукты, находящиеся в незавершенном производстве и ожидающие своей очереди на обработку увеличивают стоимость
- 11. ПРИНЦИПЫ “Инструменты Бережливого производства” "Бережливое производство" является логическим развитием многих подходов управления, созданных в японском менеджменте.
- 12. ПРИНЦИПЫ “Инструменты Бережливого производства” Основные инструменты и подходы управления, которые входят в состав инструментов бережливого производства
- 13. ПРИНЦИПЫ “Инструменты Бережливого производства” SMED (Single Minute Exchange of Die) – система позволяющая сократить потери времени,
- 14. ДОСТИЖЕНИЯ Изначально, "Бережливое производство" применялось на автомобильных заводах. Со временем подход был адаптирован к условиям различных
- 16. Скачать презентацию