Линейная структура управления в менеджменте

Август 11, 2022

Главная
Менеджмент
Линейная структура управления в менеджменте

Содержание

2. Описание линейной структуры Одна самых элементарных и логичных форм, придуманных человеком для управления организацией — это,
3. Описание линейной структуры Линейная структура — простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во
4. Описание линейной структуры управления Конечно, чем крупнее организация, тем иерархических уровней управления будет больше. Директор будет
5. Схема линейной структуры
6. Примеры линейной структуры
7. Особенности структуры Важная особенность линейной организационной структуры управления в том, что при ней любой работник (подчиненный)
8. Приемущества структуры - четкая система взаимных связей функций и подразделений; - четкая система единоначалия - один
9. Приемущества структуры - согласованность действий исполнителей; - оперативность в принятии решений; - простота организационных форм и
10. Недостатки структуры - Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; - В работе руководителей практически всех уровней
11. Недостатки структуры - Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные -
12. Линейная структура управления на примере «McDonald’s»
13. Линейная структура управления на примере магазина «Магнит»
14. Линейная структура управления на примере салона цветов «Камелия
15. Линейная структура управления на примере салона красоты «Лидия»
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Описание линейной структуры
Одна самых элементарных и логичных форм, придуманных человеком

для управления организацией — это, несомненно, линейная организационная структура.

Слайд 3

Описание линейной структуры
Линейная структура — простейшая форма организации управления иерархического

типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения (филиала, отдела, цеха) стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти.

Слайд 4

Описание линейной структуры управления
Конечно, чем крупнее организация, тем иерархических уровней управления

будет больше. Директор будет уже отдавать распоряжения заместителям, те — начальникам отделов и цехов, и так далее. Распоряжения в этом случае передаются сверху вниз, последовательно, по цепочке, от уровня к уровню.

Слайд 5

Схема линейной структуры

Слайд 6

Примеры линейной структуры

Слайд 7

Особенности структуры
Важная особенность линейной организационной структуры управления в том, что при

ней любой работник (подчиненный) имеет над собой одного и только одного непосредственного начальника (менеджера, руководителя, управляющего).
Таким образом, каждый руководитель осуществляет весь спектр управленческих функций в отношении подчиненного ему звена: анализирует ситуацию, принимает необходимые решения, планирует и организует работу, контролирует ход ее выполнения и вносит необходимые коррективы.

Слайд 8

Приемущества структуры
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система

единоначалия - один руководитель сосредотачивает в - своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих - общую цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Слайд 9

Приемущества структуры
- согласованность действий исполнителей;
- оперативность в принятии решений;
- простота организационных

форм и четкость взаимосвязей;
- минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции.

Слайд 10

Недостатки структуры
- Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
- В работе руководителей

практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
- Перегрузка управленцев верхнего уровня;
- Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
- Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

Слайд 11

Недостатки структуры
- Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в

целом - разные
- Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности.
- Большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
- Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Слайд 12

Линейная структура управления на примере «McDonald’s»

Слайд 13

Линейная структура управления на примере магазина «Магнит»

Слайд 14

Линейная структура управления на примере салона цветов «Камелия

Слайд 15

Линейная структура управления в менеджменте

Содержание

Описание линейной структуры Одна самых элементарных и логичных форм, придуманных человеком

Описание линейной структуры Линейная структура — простейшая форма организации управления иерархического

Описание линейной структуры управленияКонечно, чем крупнее организация, тем иерархических уровней управления

Схема линейной структуры

Примеры линейной структуры

Особенности структурыВажная особенность линейной организационной структуры управления в том, что при

Приемущества структуры- четкая система взаимных связей функций и подразделений;- четкая система

Приемущества структуры- согласованность действий исполнителей;- оперативность в принятии решений;- простота организационных

Недостатки структуры- Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;- В работе руководителей

Недостатки структуры- Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в