Мотивация трудовой деятельности

управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.

человеком типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.
Мотивация труда – это побуждение работника к эффективной деятельности. А стимулирование – это внешнее воздействие на специалиста с целью заставить его работать еще лучше, повысить его производительность.

мотивации.
Предложенная им концепция мотивации базируется на модели «экономического человека», согласно которой человеческие потребности, в основном, носят рациональный характер.
Основные положения:
1. В основе мотивации лежат экономические стимулы и сопоставления, т. е. лучшая работа заслуживает лучшего вознаграждения, а высокая заработная плата является основой наилучшего управления.
2. Одновременно с совершенствованием стимулирования работника необходимо заниматься снижением его утомляемости путем совершенствования организации выполняемого им труда.
3. Высокой продуктивности работников способствуют:
*любезное и либеральное обращение;
*внимательное отношение к их желаниям;
*предоставление возможности свободно заявлять о своих нуждах;

побуждающие человека действовать.

В ней выделяются и рассматриваются три вида потребностей:
1. Потребность в личных достижениях (в успехе). Человек с такой потребностью испытывает сильное желание обратной связи (оценки своей деятельности), принимает на себя разумный риск, ставит перед собой умеренные цели, соревнуется скорее с собой, чем с другими, постоянно
стремится к самосовершенствованию. Он, прежде всего, желает успеха, понимая под ним получение денежного вознаграждения или достижение определенного статуса.
2. Потребность в причастности. Человек с потребностью в причастности заинтересован в дружеских отношениях в коллективе, оказании помощи другим. Его привлекает работа, дающая большие возможности социального успеха.
3. Потребность во власти. Человек с такой потребностью хочет воздействовать на других, поэтому активно ищет задания и должности, дающие такие возможности.

материальное поощрение (в денежной и не денежной форме);
3) моральное (не материальное) поощрение;
4) самоутверждение (важные работнику достижения).