Определение системы стимулирования

Август 11, 2022

Главная
Менеджмент
Определение системы стимулирования

Содержание

2. СОЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться и взаимодействовать; Создавайте на рабочих
3. ПОТРЕБНОСТИ В УВАЖЕНИИ Предлагайте подчиненным более сложную и содержательную работу; Обеспечьте положительную обратную связь; Высоко оценивайте
4. ПОТРЕБНОСТИ В САМОВЫРАЖЕНИИ Давайте подчиненным задания, позволяющие максимально полно проявить их профессиональный и личностный потенциал; Обеспечивайте
5. АДАПТАЦИОННЫЕ ТРЕНИНГИ история организации, ее традиции, ценности, миссия, правила и т.п. структура организации, система взаимоотношений и
6. К ОСНОВНЫМ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЗАДАЧАМ ОТНОСЯТСЯ: повышение эффективности организации путем оптимизации использования человеческих ресурсов; выявление сотрудников, способных;
7. В ТАКТИЧЕСКОМ ПЛАНЕ ЭТОТ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРИЕНТИРОВАН НА: повышение заинтересованности и мотивирование сотрудников; повышение взаимопонимания между
8. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения (тренинг философии и стратегии организации, тренинг
9. ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ…. выработки организационной философии и стратегии, методов и форм их реализации; мотивации и стимулирования трудовой
10. В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНЕ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА Повышение эффективности деятельности организации путем оптимизации использования человеческих ресурсов; Выявление сотрудников,
11. В ТАКТИЧЕСКОМ ПЛАНЕ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПОЗВОЛЯЕТ: Повысить заинтересованность работника в результатах своего труда и мотивировать на
12. «ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА РАБОТЫ» (ПОКР) постановка текущих задач; промежуточная аттестация; непрерывная обратная связь; годовая аттестация.
14. Скачать презентацию

Слайд 2

СОЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ
Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться и

взаимодействовать;
Создавайте на рабочих местах дух единой команды;
Проводите с подчиненными периодические совещания;
Не старайтесь разрушать возникшие среди работников неформальные группы, если они не несут реального ущерба;
Создавайте условия и возможности для проявления социальной активности сотрудников организации вне ее рамок.

Слайд 3

ПОТРЕБНОСТИ В УВАЖЕНИИ
Предлагайте подчиненным более сложную и содержательную работу;
Обеспечьте положительную обратную

связь;
Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые результаты;
Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений;
Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия;
Способствуйте продвижению подчиненных по служебной лестнице;
Обеспечивайте обучение и переподготовку сотрудников, которые повысят уровень их профессиональной компетенции.

Слайд 4

ПОТРЕБНОСТИ В САМОВЫРАЖЕНИИ
Давайте подчиненным задания, позволяющие максимально полно проявить их профессиональный

и личностный потенциал;
Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития;
Давайте сотрудникам сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи;
Поощряйте и развивайте творческие способности сотрудников.

Слайд 5

АДАПТАЦИОННЫЕ ТРЕНИНГИ
история организации, ее традиции, ценности, миссия, правила и т.п.
структура

организации, система взаимоотношений и взаимосвязей между подразделениями и сотрудниками, каналы передачи информации;
описание смысла деятельности организации;
политика в области работы с поставщиками и клиентами;
критерии качества работы;
система охраны труда в организации.

Слайд 6

К ОСНОВНЫМ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЗАДАЧАМ ОТНОСЯТСЯ:
повышение эффективности организации путем оптимизации использования

человеческих ресурсов;
выявление сотрудников, способных; выполнять более ответственную работу;
помощь самосовершенствованию сотрудников, акцентирование внимания на их потребностях, побудительных мотивах и дарованиях.

Слайд 7

В ТАКТИЧЕСКОМ ПЛАНЕ ЭТОТ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРИЕНТИРОВАН НА:
повышение заинтересованности и мотивирование

сотрудников;
повышение взаимопонимания между сотрудниками и управленцами различных уровней;
повышение удовлетворенности работой;
доведение до подчиненных оценки их деятельности;
постановка реальных целей на будущее;
получение дополнительных оснований для поиска возможных кадровых резервов внутри компании.

Слайд 8

Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения (тренинг

философии и стратегии организации, тренинг принятия решений, тренинг стратегического мышления, метод фокус – групп и др.)
Программы, направленные на оптимизацию системы взаимодействия сотрудников внутри организации (тренинг формирования команды, тренинг лидерства, тренинг эффективной коммуникации, тренинг разрешения конфликтов и др.)
Программы, направленные на развитие личностных качеств, навыков и умений сотрудников организации (тренинг креативности, тренинг уверенности в себе, тренинг сенситивности, мотивационный тренинг, программы психологической саморегуляции и др.).

Слайд 9

ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ….
выработки организационной философии и стратегии, методов и форм их реализации;
мотивации

и стимулирования трудовой активности персонала;
профессиональной подготовки и личностного роста сотрудников;
реализации инновационных проектов, подбора и подготовки команд;
обоснованного анализа рыночной ситуации и организации продвижения производимого продукта с учетом конкурентных обстоятельств;
переструктурирования и реорганизации, создания филиалов и дочерних предприятий;
выработки критериев, необходимых для эффективного управления, свободных от субъективных предпочтений и искажений.

Слайд 10

В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНЕ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Повышение эффективности деятельности организации путем оптимизации

использования человеческих ресурсов;
Выявление сотрудников, способных выполнять более ответственную работу;
Помощь самосовершенствованию сотрудников на основе внимания к их потребностям, побудительным мотивам и дарованиям.
Определение оснований для повышения заработной платы и приведение ее в соответствие с профессиональным уровнем конкретного работника.

Слайд 11

В ТАКТИЧЕСКОМ ПЛАНЕ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПОЗВОЛЯЕТ:
Повысить заинтересованность работника в результатах своего

труда и мотивировать на дальнейшую деятельность.
Добиваться взаимопонимания между администрацией и подчиненными;
Повысить уровень удовлетворенности работой;
Довести до подчиненных оценку их деятельности
Поставить реальные цели и задачи на будущее
Получить дополнительные основания для поиска возможных кадровых резервов внутри организации.

Слайд 12

Определение системы стимулирования

Содержание

СОЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться и

ПОТРЕБНОСТИ В УВАЖЕНИИ Предлагайте подчиненным более сложную и содержательную работу;Обеспечьте положительную обратную

ПОТРЕБНОСТИ В САМОВЫРАЖЕНИИ Давайте подчиненным задания, позволяющие максимально полно проявить их профессиональный

АДАПТАЦИОННЫЕ ТРЕНИНГИ история организации, ее традиции, ценности, миссия, правила и т.п.структура

К ОСНОВНЫМ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЗАДАЧАМ ОТНОСЯТСЯ: повышение эффективности организации путем оптимизации использования

В ТАКТИЧЕСКОМ ПЛАНЕ ЭТОТ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРИЕНТИРОВАН НА: повышение заинтересованности и мотивирование

Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения (тренинг

ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ….выработки организационной философии и стратегии, методов и форм их реализации;мотивации

В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНЕ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА Повышение эффективности деятельности организации путем оптимизации

В ТАКТИЧЕСКОМ ПЛАНЕ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПОЗВОЛЯЕТ: Повысить заинтересованность работника в результатах своего

«ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА РАБОТЫ» (ПОКР)постановка текущих задач;промежуточная аттестация;непрерывная обратная связь;годовая аттестация.

Похожие презентации