Организационные отношения менеджмента, их структурные формы

Июль 24, 2022

Главная
Менеджмент
Организационные отношения менеджмента, их структурные формы

Содержание

2. Организовать – значит обеспечить единство воли в выполнении планов, единство действий, дисциплину. Без обеспечения дисциплины никакая
3. Делегирование – это передача задач (обязанностей) и соответствующих полномочий (прав) должностному лицу, которое принимает на себя
4. Два основных типа полномочий Линейные полномочия полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее
5. а) рекомендательные полномочия (линейный руководитель сам решает, обратиться ли за консультацией, а по получении ее –
6. консультативный (предоставляющий экспертные оценки, прогнозы, предложения); обслуживающий (осуществляющий подготовку необходимой информации, проектов документов, регистрацию и контроль
7. Эта проблема, взятая в различных плоскостях, проявляется как проблема согласования: а) вертикальной иерархии и горизонтальной кооперации;
8. Тенденция в изменении типа всеобщей системной связи в обществе
9. Типы оргструктур по типу взаимодействия с внешней средой
10. Механистическая организационная структура - структура с доминирующими вертикальными связями, строго регламентированным порядком выполнения работы, ориентацией на
11. Бернс, Том (1913) Burns, Tom. Том Бернс является основным автором (его соавтором стал Джордж Сталкер) книги
12. При построении структур управления органического типа учитываются следующие принципиальные положения: ориентация на проблемы; снижение до минимума
13. Сравнительная характеристика структур управления бюрократического и органического типов
14. Гибкие, адаптивные или проактивные структуры - организационные структуры, способные сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаясь к
15. Типы структур по типу комбинирования элементов (звеньев) структуры
16. Линейная структура
17. Линейно-функциональная структура организации
18. Дивизиональная оргструктура
19. Матричная структура организации
20. Вариант «многомерной» структуры
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Организовать – значит обеспечить единство воли в выполнении планов, единство действий,

дисциплину. Без обеспечения дисциплины никакая планомерная, целенаправленная коллективная деятельность людей невозможна.

С точки зрения управленческого цикла организация (организовывание) – это его второй этап.

Слайд 3

Делегирование – это передача задач (обязанностей) и соответствующих полномочий (прав) должностному

лицу, которое принимает на себя ответственность за их реализацию
Реальная власть руководителя – это совокупность власти должности (предоставленных ему должностных полномочий) и власти личности (имеющегося у него персонального, личностного авторитета).

Слайд 4

Два основных типа полномочий
Линейные полномочия
полномочия, которые передаются непосредственно от начальника

к подчиненному и далее «вниз» – к другим подчиненным. Именно делегирование полномочий создает скалярный процесс

Штабные полномочия

Это тип полномочий – обслуживающего, рекомендательного, консультативного характера

Слайд 5

а) рекомендательные полномочия (линейный руководитель сам решает, обратиться ли за консультацией,

а по получении ее – выполнять или нет);
б) обязательные согласования (до принятия решения линейным руководством консультация со специалистами из аппарата обязательна, но ее выполнение – нет);
в) параллельные полномочия (обязательно не только обращение за консультацией, но и ее учет, в противном случае возможно отклонение решения линейного руководства);
г) функциональные полномочия (в сфере своей компетенции штабной аппарат действует полноправно, в этой области он сам становится линейным руководством и в крупных организациях приобретает сложную разветвленную структуру).

Виды полномочий (по степени обязательности рекомендаций для линейных руководителей):

Слайд 6

консультативный (предоставляющий экспертные оценки, прогнозы, предложения);
обслуживающий (осуществляющий подготовку необходимой информации, проектов

документов, регистрацию и контроль выполнения решений);
личный (действующий только по поручениям руководителя как обслуживающий, либо совмещающий функции обслуживающего и консультативного аппарата).

Виды штабного (административного) аппарата:

Слайд 7

Эта проблема, взятая в различных плоскостях, проявляется как проблема согласования:
а)

вертикальной иерархии и горизонтальной кооперации;
б) централизации и децентрализации;
в) единоначалия и коллегиальности, -
а в наиболее концентрированном её выражении – как проблема централизма и автономии.

Проблемы делегирования полномочий

Слайд 8

Тенденция в изменении типа всеобщей системной связи в обществе

Слайд 9

Типы оргструктур по типу взаимодействия с внешней средой

Слайд 10

Механистическая организационная структура - структура с доминирующими вертикальными связями, строго регламентированным

порядком выполнения работы, ориентацией на выполнение специализированных функций и слабо учитывающая общие цели организации.

Слайд 11

Бернс, Том (1913) Burns, Tom. Том Бернс является основным автором (его

соавтором стал Джордж Сталкер) книги Management of Innovation (“Управление инновациями”),

одной из наиболее значительных посвященных проблемам организационного поведения научных работ второй половины XX в. В книге идентифицируются два “идеальных типа” организационных структур: механистическая (чрезвычайно бюрократическая, иерархическая и стандартизованная) и органическая (исключительно гибкая, коллегиальная и подверженная мотивации). Биография и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Слайд 12

При построении структур управления органического типа учитываются следующие принципиальные положения:
ориентация

на проблемы;
снижение до минимума иерархии;
полицентризм и смена лидеров в зависимости от решаемых проблем;
временное закрепление функций за бригадами;
высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом;
ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность, самодисциплину, развитие и самоорганизацию персонала.

Слайд 13

Сравнительная характеристика структур управления бюрократического и органического типов

Слайд 14

Гибкие, адаптивные или проактивные структуры -
организационные структуры, способные сравнительно легко менять

свою форму, приспосабливаясь к новым условиям внешней среды, активно воздействовать на нее.

Слайд 15

Типы структур по типу комбинирования элементов (звеньев) структуры

Слайд 16

Линейная структура

Слайд 17

Линейно-функциональная структура организации

Слайд 18

Дивизиональная оргструктура

Слайд 19

Матричная структура организации

Слайд 20