Содержание
- 2. Содержание курса Введение Этические принципы взаимодействия людей в человеческом обществе Поведение индивидуумов, групп и организаций Мотивация
- 3. 5. Взаимодействие работников организации Власть, лидерство, управление Основополагающие документы Производственная дисциплина Контроль и контроллинг
- 4. 5.1. Власть, лидерство, управление
- 5. Основные понятия Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные
- 6. Власть и полномочия Власть представляет собой реальную способность действовать или возможность влиять на ситуацию. Можно иметь
- 7. Полномочия и обязанности Полномочия, даваемые законом, представляют менеджерам, как представителям работодателя, права применения власти, которой работодатель
- 8. Управляющий и лидер Лидер (от англ. leader – ведущий, руководитель) обычно определяется как глава, руководитель политической
- 9. Власть и личное влияние Власть является необходимым условием успешной деятельности организации. Сколько власти имеет тот или
- 10. Формы власти и влияния Власть, основанная на принуждении. Власть, основанная на вознаграждении. Экспертная власть (влияние через
- 11. Делегирование, ответственность и полномочия Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность
- 12. Норма управляемости Норма управляемости определяется как количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю, и устанавливается посредством
- 13. Реорганизованное руководство евреев при исходе из Египта
- 14. Норма управляемости Ряд авторов считает наилучшей норму управляемости от 7 до 10 подчиненных. Однако современные исследования
- 15. Препятствия к эффективному делегированию со стороны руководителя Заблуждение "Я это сделаю лучше". Даже если это правда,
- 16. Препятствия к эффективному делегированию со стороны подчиненных Подчиненные избегают ответственности и блокируют процесс делегирования также по
- 17. Участие персонала в управленческих решениях Вопрос об участии персонала в принятии решений противоречив, прежде всего, потому,
- 18. Участие персонала в управленческих решениях Положительные моменты: способствует повышению мотивации персонала; способствует профессиональному росту работников; уменьшает
- 19. Участие персонала в управленческих решениях Участие персонала в принятии решений рекомендуется в случаях, когда: руководитель сам
- 20. Три исторических типа власти в обществе охлократия (от греч. ohlos – толпа); автократия означает неограниченную власть
- 21. Основные стили руководства Основные типы власти в обществе сформировали основные стили руководства: Авторитарный стиль: руководитель в
- 22. Основные стили руководства Демократический стиль: основан на сочетании принципа единоначалия и общественного самоуправления; руководитель такого типа
- 23. Основные стили руководства Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в принятии решений ориентируется на цели
- 24. Убеждение Убеждение - это эффективная передача своей точки зрения. Преимущество в использовании убеждения в организациях: выполнение
- 25. Подходы к пониманию сути лидерства Подход с позиции личных качеств Поведенческий подход Ситуационный подход Лидерство как
- 26. Схема Танненбаума и Шмидта
- 27. Схема Танненбаума и Шмидта Пространство поведения менеджера и работников: Варианты поведения расшифровываются следующим образом: 1 –
- 29. 5.2. Основополагающие документы Общие документы, регулирующие взаимоотношения людей в современном обществе (основные религиозные писания, Всеобщая декларация
- 30. Должностные преступления, подлежащие мерам уголовной ответственности
- 31. Локальные нормативные акты Правила внутреннего трудового распорядка регламентируют порядок приема и увольнения работников, время труда и
- 32. Локальные нормативные акты Правила и другие локальные нормативные акты должны время от времени пересматриваться, чтобы они
- 33. 5.3. Производственная дисциплина Производственная дисциплина является результатом человеческой активности, призванной направлять сотрудников организации на достижение контролируемых
- 34. 5.4. Контроль/контроллинг Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Процесс контроля включает: установление стандартов,
- 35. Контроллинг Понятие «контроллинг» происходит от английского «to control», что означает управлять, распоряжаться, контролировать, регулировать, проверять, настраивать,
- 37. Скачать презентацию