Организация труда руководителя

Июль 27, 2022

Главная
Менеджмент
Организация труда руководителя

Содержание

2. 1. Эффективное управление временем зависит от правильного его планирования и оперативной организации трудового процесса.
3. Основные правила планирования времени: составление плана в письменной форме; определение целей; перенос несделанного в план следующего
4. Для результативности управленческой деятельности необходимо правильно построить рабочий день менеджера. Для этого надо соблюдать следующие правила:
5. Правила начала дня: начинать работу следует с выполнения важнейших задач; согласовать план дня с секретарем.
6. Правила основной части дня: однородные задачи целесообразно выполнять сериями; избегать незапланированных действий; доводить начатое до конца;
7. Правила завершения рабочего дня: контроль за результатами; составление плана на следующий день
8. Причины делегирования работы С помощью делегирования, подчиненный может раскрыть свои способности Отказ от делегирования ведет к
9. 2. Совещание- форма организованного, целенаправленного взаимодействия руководителя с коллективом посредством обмена мнениями. Совещание- это деятельность, связанная
10. Типы совещаний Информационные (инструктивные) Цель- инструктаж, передача распоряжений, указаний и просто информации. Проблемные Цель- обсуждение значимых
11. Стратегические Цель-разработка политики и стратегии организации, планирование ее текущей и будущей деятельности, выявление краткосрочных и долгосрочных
12. Оперативные Цель-получение информации о текущем функционировании предприятия
13. Функции совещаний Работа с информацией сбор информации( в том числе озвучивание знаний, опыта и претензий участников
14. Оценка состояния дел суметь сосредоточиться на текущем состоянии дел и попытаться спрогнозировать последствия как положения в
16. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Эффективное управление временем зависит от
правильного его планирования и
оперативной организации трудового процесса.

Слайд 3

Основные правила планирования времени:
составление плана в письменной форме;
определение целей;
перенос несделанного в

план следующего периода;
определение точных сроков исполнения;
оставление определенного количества времени в качестве резерва (40%).

Слайд 4

Для результативности управленческой деятельности необходимо правильно построить рабочий день менеджера. Для

этого надо соблюдать следующие правила:

Слайд 5

Правила начала дня:
начинать работу следует с выполнения важнейших задач;
согласовать план дня

с секретарем.

Слайд 6

Правила основной части дня:
однородные задачи целесообразно выполнять сериями;
избегать незапланированных действий;
доводить начатое

до конца;
контролировать время и планы.

Слайд 7

Правила завершения рабочего дня:
контроль за результатами;
составление плана на следующий день

Слайд 8

Причины делегирования работы
С помощью делегирования, подчиненный может раскрыть свои способности

Отказ от делегирования ведет к перегрузке руководства и замедлению процесса принятия решений.

Слайд 9

2.
Совещание- форма организованного, целенаправленного взаимодействия руководителя с коллективом посредством обмена мнениями.

Совещание- это деятельность, связанная с принятием решений группой лиц. Совещание- это средство управления, и оно должно быть использовано для того, чтобы достичь желаемого результата

Слайд 10

Типы совещаний
Информационные (инструктивные)
Цель- инструктаж, передача распоряжений, указаний и просто информации.

Проблемные
Цель- обсуждение значимых для организации вопросов.
Решение возникших проблем и обмена информацией.

Слайд 11

Стратегические
Цель-разработка политики и стратегии организации, планирование ее текущей и

будущей деятельности, выявление краткосрочных и долгосрочных целей.
Финальные
Цель- заслушивание отчетов о результатах проделанной работы, обсуждение успехов, оценка прогресса, достигнутого организацией, а также анализ допущенных в ходе деятельности ошибок

Слайд 12

Оперативные
Цель-получение информации о текущем функционировании предприятия

Слайд 13

Функции совещаний
Работа с информацией
сбор информации( в том числе озвучивание знаний,

опыта и претензий участников совещаний), предоставление информации и формулировка выводов
Принятие решений
(как организационных, так и стратегических) о будущих действиях

Слайд 14

Оценка состояния дел
суметь сосредоточиться на текущем состоянии дел и попытаться

спрогнозировать последствия как положения в настоящий момент, так и планируемых изменений
Распределение ресурсов и обязанностей
между участниками и исполнителями, укрепление духа сотрудничества и развитие инфраструктуры и умение согласовывать действия отдельных участников

Организация труда руководителя

Содержание

1. Эффективное управление временем зависит отправильного его планирования иоперативной организации трудового процесса.

Основные правила планирования времени:составление плана в письменной форме;определение целей;перенос несделанного в

Для результативности управленческой деятельности необходимо правильно построить рабочий день менеджера. Для

Правила начала дня:начинать работу следует с выполнения важнейших задач;согласовать план дня

Правила основной части дня:однородные задачи целесообразно выполнять сериями;избегать незапланированных действий;доводить начатое

Правила завершения рабочего дня:контроль за результатами;составление плана на следующий день

Причины делегирования работы С помощью делегирования, подчиненный может раскрыть свои способности

2.Совещание- форма организованного, целенаправленного взаимодействия руководителя с коллективом посредством обмена мнениями.

Типы совещанийИнформационные (инструктивные) Цель- инструктаж, передача распоряжений, указаний и просто информации.

Стратегические Цель-разработка политики и стратегии организации, планирование ее текущей и

ОперативныеЦель-получение информации о текущем функционировании предприятия

Функции совещанийРабота с информацией сбор информации( в том числе озвучивание знаний,

Оценка состояния дел суметь сосредоточиться на текущем состоянии дел и попытаться

Похожие презентации