Управление персоналом как наука

Слайд 4

Под персоналом понимается полный личный состав наемных работников. Та его часть,

которая состоит в штате организации, называется кадрами.

Слайд 5

Основная задача специалиста по управлению персоналом - обеспечить предприятие необходимым количеством

квалифицированного персонала для осуществления производственной деятельности. Производственной деятельностью работника называют такую совокупность действий работников с применением средств труда, которые необходимы для превращения ресурсов в готовую продукцию и включающих в себя производство и оказание различных видов услуг.

Слайд 6

Важнейшим стратегическим фактором, определяющим успех экономики, на всех уровнях, являются люди

— кадровый потенциал предприятий и организаций. «КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ …»

Слайд 7

Квалификация, профессионализм, компетенция, мотивация персонала организации определяют возможности внедрения современных технологий

производства и управления, инновационного преобразования рабочих мест с целью обеспечения роста производительности труда и конкурентоспособности организаций.

Слайд 8

Причины повышения роли человеческого фактора в современном производстве
1. Принципиальные изменения в

содержании труда, вызванные применением новых видов техники, технологий и методов производственной деятельности.
2. Обострение конкуренции и повышение значимости качества продукции и услуг на мировом рынке.
3. Повышение образовательного и культурного уровня работников
4. Изменение форм организации труда на предприятии.
5. Изменение возможностей контроля над сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины.
6. Изменение взгляда руководителей на управление персоналом: с второстепенного на первостепенный фактор управления.

Слайд 9

В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, обучаемость работников

являются важным стратегическим ресурсом организации.

Слайд 10

Базовые определения
Персонал — совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим

лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором.
Кадры — основной состав квалифицированных работников предприятия.
Человеческие ресурсы — тот же персонал организации, но рассматриваемый как объект управления с учетом таких характеристик, как квалификация, способности, компетентность, мотивация, трудовое поведение.
Человеческий капитал — совокупность способностей, знаний, навыков и мотиваций, применение которых способствует росту экономики.

Слайд 11

К признакам персонала принято относить следующее:
наличие надлежащим образом оформленных трудовых отношений

с работодателем;
обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией и т. п.);
целевую направленность деятельности персонала, т. е. обеспечение достижения целей организации.

Слайд 12

Таким образом, в наиболее общем виде понятие «ПЕРСОНАЛ» охватывает всю совокупность

наемных работников компании
(включая временных работников, совместителей, а также работающих собственников и совладельцев фирмы), выполняющих определенные задачи в процессе достижения целей компании.
С учетом наличия социальной общности работников компании в функции управления персоналом включается не только индивидуальная кадровая работа (управление индивидом), но и кадровая политика (управление коллективом) организации.

Слайд 13

Человеческий капитал
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ определяется врожденными и приобретенными способностями человека.
В результате

материальных и нематериальных вложений в его развитие образуется ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ЧЕЛОВЕКА — совокупность врожденных способностей и приобретенных знаний, навыков, умений. Трудовой потенциал представляет собой совокупность характеристик человека: здоровье, интеллект, творческие способности, образование, профессионализм, нравственность, активность, организованность.
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ предлагается понимать как РЕАЛИЗОВАННЫЙ ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ.
Для реализации своего потенциала человеку необходимы мотивация, трудовые усилия и время.

Слайд 14

Классификация персонала
Важнейшим направлением классификации персонала организации является его разделение по профессиям

и специальностям.
ПРОФЕССИЯ — вид трудовой деятельности, осуществление которой требует соответствия комплекса специальных знаний и практических навыков.
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ — вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.
Работники каждой профессии и специальности отличаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных разрядах и категориях.
КВАЛИФИКАЦИЯ РАБОТНИКА — это уровень знаний, умений, профессиональных навыков и опыта работы. Квалификация определяет степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций обусловленной сложности.

Слайд 15

В организациях различных отраслей экономики, независимо от форм собственности и организационно-правовых

форм деятельности, существуют общие профессии и специальности работников, например, общеотраслевыми являются должности
директора,
секретаря,
инспектора по кадрам и т. д.

Слайд 16

Профессии рабочих и должности служащих формируются в профессиональные квалификационные группы с

учетом вида экономической деятельности.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ГРУППЫ — это группы профессий рабочих и должностей служащих, сформированные с учетом сферы деятельности на основе требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации, которые необходимы для осуществления соответствующей профессиональной деятельности.

Слайд 17

В соответствии с приказом Минздравсоцразвития России от 6 августа 2007 г.

№ 525 профессии рабочих и должности служащих формируются профессиональные квалификационные группы (4 уровня) с учетом вида экономической деятельности по следующим критериям:

отдельные должности служащих из числа профессорско- преподавательского состава и научных работников, к которым предъявляются требования о наличии ученой степени и (или) ученого звания, и должности руководителей структурных подразделений учреждений, требующие наличия высшего профессионального образования;
должности служащих, требующие наличия высшего профессионального образования;
профессии рабочих и должности служащих, в том числе руководителей структурных подразделений учреждений, требующие наличия начального или среднего профессионального образования;
профессии рабочих и должности служащих, которые не требуют наличия профессионального образования.

Слайд 18

По признаку участия в производственном или управленческом процессе (месту в управленческой

структуре), т. е. по характеру трудовых функций, а следовательно, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории:

РУКОВОДИТЕЛИ - осуществляют функции общего управления (высшего звена, среднего звена и линейные),
СПЕЦИАЛИСТЫ - лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие специальные функции (юристы, экономисты, психологи, маркетологи и пр.),
СЛУЖАЩИЕ - технические исполнители, работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (секретари, офис-менеджеры, агенты, кассиры, контролеры, учетчики и др.).
РАБОЧИЕ - создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера (основные, вспомогательные).
ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ (уборщики, грузчики и т. п.).

Слайд 19

по уровню подготовки (квалификации) выделяют, например
СПЕЦИАЛИСТЫ:
высшей квалификации — осуществляют руководство производственно-техническими

и творческими процессами
средней квалификации — вторые являются исполнителями работ.
например, РАБОЧИЕ 1-6 разрядов;
по половозрастной структуре — мужчины, женщины; работники разных возрастных групп;
по стажу работы — общему и специальному, работники с общим или специальным стажем работы (1 год, 5,10, 25 лет и т. д.);
по уровню образования — работники с ученой степенью, высшим, неоконченным высшим, средним специальным, средним общим, неоконченным средним образованием и т. д.

Классификации персонала

Слайд 20

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТИПА ТРУДОВОГО ДОГОВОРА, посредством которого оформлены отношения с

работником, выделяют следующие категории работников:

к постоянным относятся работники, поступившие на работу без указания срока (бессрочно);
к временным — поступившие на работу на определенный срок, но не свыше двух месяцев (для замещения отсутствующих работников, за которыми сохраняется их место работы, — не более четырех месяцев);
к сезонным — поступившие на работу на период сезонных работ (например, сплав леса) на срок, не превышающий шести месяцев.
к совместителям относятся работники, для которых данная работа не является основной;

Слайд 21

ГЛАВНОЙ ЦЕЛЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯВЛЯЕТСЯ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКОВ ДЛЯ

ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 22

Возрастание роли человеческого фактора в развитии организации выдвинуло управление персоналом в

число важнейших видов управленческой деятельности.

1. Функция управления персоналом является одной из основных функций организации и находится на одном уровне с такими функциями, как производство, маркетинг, продажи, финансы и др.
2. Функция управления персоналом тесно взаимодействует с другими функциями управления в рамках общей стратегии организации. Планирование потребности в персонале непосредственно зависит от планирования производства, его технической оснащенности, финансового состояния организации. Оплата и стимулирование труда персонала связаны с финансовым состоянием организации и ее коммерческой деятельностью. Безопасность и условия труда определяются техническим состоянием организации.
3. Функция управления персоналом нацелена на достижение оптимального соответствия между потребностями организации и работников и зависит от стратегии развития организации.

Слайд 23

В течение ХХ века знания в области управления приобретали все более

стройный характер и превратились в логичную систему принципов и технологий. Это развитие проходило при использовании достижений целого ряда родственных наук:

экономики,
менеджмента,
социологии,
культурологи,
психологии,
физиологии и медицины.

Поэтому наука управления носит междисциплинарный характер.

Слайд 24

КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Концепция управления персоналом — это система взглядов на управление

персоналом в организации, обобщенное представление (необязательно декларируемое) о роли и месте человека в организации и требованиях к работникам.
В основе концепции управления персоналом лежит определенная парадигма управления.
Парадигма (от лат. paradeigma — «пример, образец») — это ключевая идея, лежащая в основе построения научной концепции.

Слайд 25

Существует три основных подхода к управлению персоналом:
экономико-технологический — определяет роль человека

в системе управления как фактор производства;
организационно-административный — определяет роль человека в системе управления как ресурс организации;
гуманистический — определяет роль человека в системе управления как главный субъект организации.

Слайд 26

КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Слайд 27

Ключевые модели организации работы с персоналом:
индивидуалистическая,
социоцентрическая
Ключевые модели организации работы с персоналом

имеют исторические, социальные и культурологические.

Слайд 28

Управление персоналом как наука

Содержание

Литература: Базовые учебники:Одегов Ю.Г. Руденко Г.Г. Управление персоналом. – М.: Юрайт,