Содержание
- 2. Литература: Базовые учебники: Одегов Ю.Г. Руденко Г.Г. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2014. – 513 с.
- 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК НАУКА
- 4. Под персоналом понимается полный личный состав наемных работников. Та его часть, которая состоит в штате организации,
- 5. Основная задача специалиста по управлению персоналом - обеспечить предприятие необходимым количеством квалифицированного персонала для осуществления производственной
- 6. Важнейшим стратегическим фактором, определяющим успех экономики, на всех уровнях, являются люди — кадровый потенциал предприятий и
- 7. Квалификация, профессионализм, компетенция, мотивация персонала организации определяют возможности внедрения современных технологий производства и управления, инновационного преобразования
- 8. Причины повышения роли человеческого фактора в современном производстве 1. Принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением
- 9. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, обучаемость работников являются важным стратегическим ресурсом организации.
- 10. Базовые определения Персонал — совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых
- 11. К признакам персонала принято относить следующее: наличие надлежащим образом оформленных трудовых отношений с работодателем; обладание определенными
- 12. Таким образом, в наиболее общем виде понятие «ПЕРСОНАЛ» охватывает всю совокупность наемных работников компании (включая временных
- 13. Человеческий капитал ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ определяется врожденными и приобретенными способностями человека. В результате материальных и нематериальных вложений
- 14. Классификация персонала Важнейшим направлением классификации персонала организации является его разделение по профессиям и специальностям. ПРОФЕССИЯ —
- 15. В организациях различных отраслей экономики, независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности, существуют общие профессии
- 16. Профессии рабочих и должности служащих формируются в профессиональные квалификационные группы с учетом вида экономической деятельности. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
- 17. В соответствии с приказом Минздравсоцразвития России от 6 августа 2007 г. № 525 профессии рабочих и
- 18. По признаку участия в производственном или управленческом процессе (месту в управленческой структуре), т. е. по характеру
- 19. по уровню подготовки (квалификации) выделяют, например СПЕЦИАЛИСТЫ: высшей квалификации — осуществляют руководство производственно-техническими и творческими процессами
- 20. В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТИПА ТРУДОВОГО ДОГОВОРА, посредством которого оформлены отношения с работником, выделяют следующие категории работников:
- 21. ГЛАВНОЙ ЦЕЛЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯВЛЯЕТСЯ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКОВ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ОРГАНИЗАЦИИ
- 22. Возрастание роли человеческого фактора в развитии организации выдвинуло управление персоналом в число важнейших видов управленческой деятельности.
- 23. В течение ХХ века знания в области управления приобретали все более стройный характер и превратились в
- 24. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Концепция управления персоналом — это система взглядов на управление персоналом в организации, обобщенное
- 25. Существует три основных подхода к управлению персоналом: экономико-технологический — определяет роль человека в системе управления как
- 26. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- 27. Ключевые модели организации работы с персоналом: индивидуалистическая, социоцентрическая Ключевые модели организации работы с персоналом имеют исторические,
- 28. Ключевые модели организации работы с персоналом
- 30. Скачать презентацию