Содержание
- 2. Ι. Изменения как проблема управления 1. Определение сущности и классификация видов изменений 2. Организационная культура как
- 3. 1. Определение сущности и классификация видов изменений Организационное изменение – это планируемое системное преобразование элементов организации,
- 4. 1. Определение сущности и классификация видов изменений Формы изменений 1 - по степени эволюционности (по Ватцлавику):
- 5. 1. Определение сущности и классификация видов изменений Виды изменений 1 – по степени локализации изменения (по
- 6. 1. Определение сущности и классификация видов изменений 3 – по уровням организации: изменение на уровне индивидуума:
- 7. 1. Определение сущности и классификация видов изменений Типы стратегических изменений: 1 – перестройка организации предполагает фундаментальное
- 8. 1. Определение сущности и классификация видов изменений 4 - по сложности и эмоциональной вовлеченности: «жесткие» имеют
- 9. 1. Определение сущности и классификация видов изменений 5 – по степени ограниченности: ограниченные изменения ограниченный временной
- 10. 2. Организационная культура как объект изменений Организационная культура ( по Е.Х.Шайну) – это образцы, основные установки
- 11. Задание Определите, какие изменения являются более жесткими (ограниченными), а какие – более мягкими : Обновление традиционного
- 12. 2. Организационная культура как объект изменений Уровни организационной культуры (Е.Х.Шайн) 1-й уровень: организационно-парадигматический, на котором находятся
- 13. 2. Организационная культура как объект изменений Принципы организационной культуры доверие руководителей к сотрудникам ориентация на клиента
- 14. Нормы ОК и модели поведения Нормы организации трудового процесса Нормы организации учебного процесса Нормы контроля за
- 15. 2. Организационная культура как объект изменений Эмпирические исследования под названием «Доверие и недоверие» (317 руководителей компаний
- 16. 2. Организационная культура как объект изменений Основные препятствия оптимальной ориентации на клиентов (опрос 265 руководителей предприятий
- 17. 2. Организационная культура как объект изменений Условия успешной инновационной деятельности (246 руководителей предприятий Германии): предоставить достаточно
- 18. 2. Организационная культура как объект изменений Характеристики организационной культуры История организации Имидж основателя организации (биография, личные
- 19. 2. Организационная культура как объект изменений Главная задача организации в области ОК создать сильную и обеспечить
- 20. 3. Типологизация организационных культур Типы ОК по Максу Веберу (с точки зрения их своеобразия) Культура администрирования:
- 21. 3. Типологизация организационных культур Типы ОК по Глазлю (с учетом системных и организационно- психологических аспектов )
- 22. 3. Типологизация организационных культур Типы ОК по Фатцеру (ориентация на личность и на результат)
- 23. ΙΙ. Методика управления изменениями 1. Постановка проблемы 2. Анализ факторов внешней среды, способствующих/препятствующих изменениям 3. Инициаторы
- 24. 1. Постановка проблемы Методы, используемые для определения проблемы SWOT-анализ; диаграмма Исигавы; АВС-анализ; GAP-анализ; схема «входные ресурсы
- 25. Определение термина «проблема» Энциклопедический словарь В широком смысле слова: сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения,
- 26. Постановка проблемы Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности проблемы за счет ее решения, т.
- 27. Метод «вход-выход» Вход системы характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо решить по конкретным рынкам (требования потребителей, результаты
- 28. Компоненты " черного ящика "
- 29. Диаграмма Исикавы Другие названия метода: "Причинно-следственная диаграмма" ("рыбий скелет") Автор метода: К. Исикава (Япония), 1952 г.
- 30. Диаграмма Исикавы План действий В соответствии с известным принципом Парето, среди множества потенциальных причин (причинных факторов,
- 31. Диаграмма Исикавы Особенности метода Она может быть построена индивидуально или в результате проведения «мозгового штурма» специально
- 32. Диаграмма Исикавы
- 33. Многоугольник конкурентоспособности 1. Имидж фирмы. 2. Концепция продукта, на которой базируется деятельность фирмы. 3. Качество продуктов,
- 34. Многоугольник конкурентоспособности
- 35. Многоугольник конкурентоспособности По каждой оси для отображения уровня значений каждого из исследуемых факторов (в многоугольнике оценка
- 36. АВС-анализ Метод АВС-анализа позволяет установить факторы, которые оказывают наибольшее влияние на изучаемый объект исследования. Суть метода:
- 37. 2. Факторы, вызывающие изменения 1. Факторы макроокружения (PESTEL-анализ): политические; экономические; социальные; технологические; факторы окружающей среды (природно-климатические
- 38. 3. Инициаторы изменения
- 39. 4. Определение сущности изменения (модель Надлера-Ташмена)
- 40. 5. Анализ поля сил по Курту Левину Сдерживающие силы Движущие силы Изменение
- 41. 6. Реакции на изменения. Причины и формы сопротивления изменениям Новаторы Ранние Колеблющиеся Поздние Ретрограды последователи последователи
- 42. 6. Реакции на изменения. Причины и формы сопротивления изменениям
- 43. 6. Реакции на изменения. Причины и формы сопротивления изменениям Основные причины сопротивления изменениям по Коттеру и
- 44. 6. Реакции на изменения. Причины и формы сопротивления изменениям Формы сопротивления изменениям По степени активности По
- 45. Формы сопротивления изменениям Моббинг: бойкот; придирки; насмешки; предоставление ложной информации; доносительство; издевательства. Виды моббинга: вертикальный (боссинг)
- 46. 7. Способы преодоления сопротивления по Коттеру и Шлезингеру Образование (повышение квалификации, переподготовка, семинары, тренинги и т.д.)
- 47. Взаимодействие в поле сил
- 48. 8. Программа управления изменениями Факторы, влияющие на темп и время осуществления изменения (по Коттеру и Шлезингеру)
- 49. 8. Программа управления изменениями Наиболее частые проблемы, возникающие при проведении изменения осуществление заняло гораздо больше времени,
- 50. 8. Программа управления изменениями Способы, которые помогают избежать проблем в процессе изменения хорошо сформулированная стратегия; четкий
- 52. Скачать презентацию