Производственная логистика

Август 6, 2022

Главная
Менеджмент
Производственная логистика

Содержание

2. СОДЕРЖАНИЕ Стр. 3 – ВВЕДЕНИЕ Стр. 4 - ЦЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ Стр. 5 - ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
3. ВВЕДЕНИЕ Производственная логистика – процесс управления материальными потоками на всех производственных стадиях, начиная с сырьевого источника
4. ЦЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ Цель производственной логистики: уменьшение расходов при одновременном повышении качества продукта в процессе трансформации
5. ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ - Планирование и контроль производства на основе прогноза потребителей в готовой продукции и
6. ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ Современная рациональная организация и управление материальными потоками предполагают обязательное
7. ЗАКОН УПОРЯДОЧЕННОСТИ ДВИЖЕНИЯ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА В ПРОИЗВОДСТВЕ Отсутствие стандартизации и типизации технологических маршрутов изготовления разных наименований
8. ЗАКОН НЕПРЕРЫВНОСТИ ХОДА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА Производственный процесс протекает во времени и пространстве. Время характеризуется длительностью производственного
9. ЗАКОН РИТМА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИЗДЕЛИЯ Закон ритма производственного цикла изготовления изделия - это существующая совокупность
10. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ Используются следующие приоритетные правила (приоритетное правило - выражение, которое позволяет каждой
11. ТЯНУЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ Система управления материальными потоками в производстве - это организационный механизм, формирующий
12. Толкающая система предполагает: ориентацию на большое количество поставщиков, нерегулярные поставки, рынок продавца, ориентацию на сбыт, стабильный
13. Управление материальными и информационными потоками точно в срок - JIT - "тянущие" системы управления. Логистическая концепция
14. Концепция "планирование потребностей ресурсов противопоставляется концепции JIT, т.к. на ней базируются системы толкающего типа. Идея концепции
16. Скачать презентацию

Слайд 2

СОДЕРЖАНИЕ
Стр. 3 – ВВЕДЕНИЕ Стр. 4 - ЦЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ
Стр. 5 -

ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ
Стр. 6 - ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
Стр. 7 - ЗАКОН НЕПРЕРЫВНОСТИ ХОДА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Стр. 8 - ЗАКОН НЕПРЕРЫВНОСТИ ХОДА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Стр. 9 - ЗАКОН РИТМА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИЗДЕЛИЯ
Стр. 10 - ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
Стр. 11 - ТЯНУЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
Стр. 12 - ТОЛКАЮЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
Стр. 13 - ВИДЫ ТЯНУЩИХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
Стр. 14 - ВИДЫ ТОЛКАЮЩИХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
Стр. 15 - СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

Слайд 3

ВВЕДЕНИЕ
Производственная логистика – процесс управления материальными потоками на всех производственных стадиях, начиная

с сырьевого источника и до непосредственного конечного потребителя.

Слайд 4

ЦЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ
Цель производственной логистики: уменьшение расходов при одновременном повышении качества

продукта в процессе трансформации материального потока в производственных процессах внутри предприятия.

Слайд 5

ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ
- Планирование и контроль производства на основе прогноза потребителей

в готовой продукции и заказов потребителей. - Разработка планов производственных заданий цехам и другим подразделениям. - Разработка графиков запуска и выпуска продукции. - Установление и контролирование нормативов. - Оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий. - Контроль количества и качества готовой продукции. - Участие в разработке и реализации производственных нововведений. - Контроль над себестоимостью производства готовой продукции.

Слайд 6

ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
Современная рациональная организация и

управление материальными потоками предполагают обязательное использование основных логистических принципов: одной направленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, объединения в единое целое потоков процессов.

Слайд 7

ЗАКОН УПОРЯДОЧЕННОСТИ ДВИЖЕНИЯ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА В ПРОИЗВОДСТВЕ
Отсутствие стандартизации и типизации

технологических маршрутов изготовления разных наименований предметов труда вызывает почти хаотическое их движение в производстве. Упорядоченное движение деталей в производстве достигается двумя способами: Стандартизацией и типизацией межцеховых и внутрицеховых технологических маршрутов и проектированием типовой схемы движения предметов труда в производстве.

Слайд 8

ЗАКОН НЕПРЕРЫВНОСТИ ХОДА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Производственный процесс протекает во времени и

пространстве. Время характеризуется длительностью производственного цикла, временем простоя рабочих мест. Пространственное протекание характеризуется производственной структурой, структурой имеющихся ресурсов, трудовыми затратами, необходимыми для изготовления продукции.

Слайд 9

ЗАКОН РИТМА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИЗДЕЛИЯ
Закон ритма производственного цикла изготовления

изделия - это существующая совокупность причинно следственных связей между параметрами производственной программы и структурой элементов, потребляемых в производстве.

Слайд 10

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
Используются следующие приоритетные правила (приоритетное правило

- выражение, которое позволяет каждой заявке поставить в соответствие количественную величину, называемую приоритетом): - Элементарные. - Комбинированные.

Слайд 11

ТЯНУЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
Система управления материальными потоками в производстве

- это организационный механизм, формирующий и регулирующий движение материальных потоков внутри производственной системы. Система управления материальными потоками в производстве - это организация производства, при которой детали и полуфабрикаты подаются на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, а потому жесткий график отсутствует.

Слайд 12

Толкающая система предполагает: ориентацию на большое количество поставщиков, нерегулярные поставки,

рынок продавца, ориентацию на сбыт, стабильный спрос на продукцию или услуги, умеренную конкуренцию, ограниченных перечень продукции или услуг, значительное число источников снабжения ресурсами, ориентацию производства на максимальную загрузку производственных мощностей и непрерывное производство, планирование, которое начинается с заготовок, запасы в виде излишних ресурсов, применение специального оборудования...

ТОЛКАЮЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ

Слайд 13

Управление материальными и информационными потоками точно в срок - JIT

- "тянущие" системы управления. Логистическая концепция JIT появилась к концу 50 х. Идея концепции - синхронизация процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах именно к тому моменту, когда звенья логистической цепи нуждаются в них для выполнения заказа. Цель концепции минимизация затрат, связанных с созданием запасов.

ВИДЫ ТЯНУЩИХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ

Слайд 14

Концепция "планирование потребностей ресурсов противопоставляется концепции JIT, т.к. на ней

базируются системы толкающего типа. Идея концепции RP: определить сколько и в какие сроки необходимо произвести готовой продукции, затем определить время и необходимое количество ресурсов для выполнения производственного расписании. Основная цель концепции - обеспечить непрерывный поток запланированных количеств материальных ресурсов и запасов продукции на горизонте планирования.

ВИДЫ ТОЛКАЮЩИХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ

Производственная логистика

Содержание

СОДЕРЖАНИЕСтр. 3 – ВВЕДЕНИЕ Стр. 4 - ЦЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИСтр. 5 -

ВВЕДЕНИЕПроизводственная логистика – процесс управления материальными потоками на всех производственных стадиях, начиная

ЦЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИЦель производственной логистики: уменьшение расходов при одновременном повышении качества

ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКИ- Планирование и контроль производства на основе прогноза потребителей

ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ Современная рациональная организация и

ЗАКОН УПОРЯДОЧЕННОСТИ ДВИЖЕНИЯ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА В ПРОИЗВОДСТВЕ Отсутствие стандартизации и типизации

ЗАКОН НЕПРЕРЫВНОСТИ ХОДА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА Производственный процесс протекает во времени и

ЗАКОН РИТМА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ИЗДЕЛИЯ Закон ритма производственного цикла изготовления

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ Используются следующие приоритетные правила (приоритетное правило

ТЯНУЩИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ Система управления материальными потоками в производстве