Содержание
- 2. 2.1. Стратегия «Кайзден»
- 3. «Кайдзен» (кайцен) переводится как «улучшение» (от «кай» - «изменение» и «зен» (цен) - «хорошо», японский) Применительно
- 4. Кайдзен не означает лишь «делать лучше», он подразумевает достижение таких конкретных целей, как: устранение потерь (времени,
- 5. Принципы Кайдзен
- 6. 1. Концентрация на клиентах В основе Кайзен лежит концентрация основанная на потребностях клиентов. Для компании, использующей
- 7. 2. Непрерывные изменения В компании, использующей Кайзен, поиск путей совершенствования не прекращается после того, как было
- 8. 3. Открытое признание проблем У любой компании есть проблемы. Компании, использующие Кайзен, не являются исключением, однако
- 9. 4. Пропаганда открытости В компании, использующей Кайзен, отделы обычно в меньшей степени обособлены друг от друга,
- 10. 5. Создание рабочих команд Каждый индивидуум в компании, использующей Кайзен, принадлежит к рабочей команде, управление которой
- 11. 6. Управление проектами при помощи межфункциональных команд С самого начала в команду специалистов- представителей различных областей,
- 12. 7. Формирование «поддерживающих» взаимоотношений Ключевой фактор в компании, использующей кайзен, - внимание к процессу управления. Компании,
- 13. 8. Развитие самодисциплины Самодисциплина — требование Кайзен не только потому, что принадлежность к команде и самостоятельный
- 14. 9. Информирование каждого сотрудника Кайзен требует, чтобы весь персонал был полностью информирован о своей компании (как
- 15. 10. Делегирование полномочий каждому сотруднику Под «делегированием полномочий» подразумевается, что каждому сотруднику даются навыки и возможность
- 16. Три столпа японской концепции Кайдзен 1. Стандартизация, 2. 5S (поддержание порядка) 3. Устранение потерь
- 17. Пять шагов для поддержания порядка (5S), обозначенные японскими терминами, заключаются в следующем: Сейри (Seiri): Осознать, что
- 18. Пять способов оценки уровня 5S на каждой стадии. Самооценка. Оценка эксперта-консультанта. Оценка руководства. Комбинация вышеупомянутых способов.
- 19. Предваряя усилия по внедрению 5S, надо выделить определенное время на обсуждение этой философии и выгод от
- 20. Большая польза от 5S проявляется в рамках всей компании: помощь людям в воспитании самодисциплины; такие сотрудники
- 22. Скачать презентацию