Система планирования на предприятии

Август 22, 2022

Главная
Менеджмент
Система планирования на предприятии

Содержание

2. Для того чтобы человек мог получить хоть какую-то радость на отведенном ему коротком отрезке пути, он
3. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНОВ И ПЛАНИРОВАНИЯ. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. ПЛАН
4. 1) основная литература: Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр.
5. 1. Сущность и задачи планирования
6. Понятие планирования Планирование (экономический инструмент управления предприятием) – научное обоснование социально-экономических целей развития предприятия и разработка
7. Объект планирования - организация, предприятие, их основные виды деятельности или функции.
8. Предметом планирования на предприятии являются ресурсы, причем учитываются не только имеющиеся, но и все необходимые ресурсы.
9. Основные задачи планирования на предприятии 1) экономические: - производство конкурентоспособной продукции (оказание услуг) и обеспечение потребностей
10. 2. Виды планов и планирования
11. Классификация видов планов 1) по формам представления признака цели – планы для развития и повышения эффективности
12. 4) по уровням управления – планы предприятия, цеха, участка, бригады, отдела, рабочего места; 6) по видам
13. Классификация планирования По функциям: стратегическое, тактическое, оперативно- календарное, бизнес-планирование. По обязательности принятия и выполнения плановых заданий:
14. Классификация планирования по функциям Стратегическое планирование – ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития
15. Классификация планирования по обязательности принятия и выполнения плановых заданий Директивное планирование – это жесткое планирование развития
16. Классификация планирования по срокам Перспективное – основывается на прогнозировании. Прогнозирование – определение перспективной потребности в новых
17. Классификация планирования Р.Акоффа Реактивное – базируется на анализе и экстраполяции прошлого опыта снизу вверх. Инактивное –
18. Стратегическое планирование Стратегическое планирование – вид планирования, целью которого является разработка стратегических решений и формирование планов,
19. Основные элементы цикла стратегического планирования
20. Анализ макроокружения
21. Анализ микроокружения
22. Анализ внутреннего окружения 1) кадры предприятия (компетентность и подготовка высшего руководства, организация подготовки и повышения квалификации
23. Видение – это состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем при самых благоприятных условиях.
24. Стратегия – долгосрочное направление развития организации, касающееся сферы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации и позиции
25. Факторы выбора стратегии: потенциал предприятия; финансовые ресурсы предприятия; интересы и отношение высшего руководства; степень зависимости от
26. Текущее (тактическое) планирование вид планирования, целью которого является обеспечение бесперебойной и сбалансированной работы предприятия; средство реализации
27. Основа составления годового плана: производственная программа; план по труду; план по себестоимости; организационно-технический план цеха.
28. Виды показателей годового плана: 1. финансовые – объем продукции в отпускных ценах, объем реализации продукции в
29. Бюджет – это план доходов и расходов в стоимостном и натуральном выражении. Виды бюджетов: бюджет капитальных
30. Методы составления бюджета: метод непрерывного составления; метод различных вариантов. Виды отчетности для составления бюджета:
31. Разделы годового плана: план производства продукции (производственная программа); план по маркетингу; план научных исследований и разработок;
32. Оперативно-производственное планирование – вид планирования, целью которого является уточнение заданий текущего годового плана на более короткие
33. Оперативно-производственное планирование служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание
34. Планово-диспетчерская служба осуществляет постоянный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства с целью обеспечения равномерного и
35. Системы оперативного планирования
36. Системы оперативного планирования
37. объемный – предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и
38. Норма времени – это научно обоснованные затраты рабочего времени, необходимого на выполнение работ в определенных производственных
39. Использование нормативов в планировании Виды календарно-плановых нормативов: размер партии обрабатываемых деталей; производственный цикл; норматив опережения. Партия
40. Объекты оперативного учета: единичное производство – сроки выполнения отдельных заказов; серийное производство – сроки запуска и
41. Бизнес-план развития предприятия, его роль и назначение Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо
43. Бизнес-план предприятия – экономическая программа эффективного управления производством, в котором на основе сложившейся экономической ситуации и
44. Бизнес-план отдельного проекта – это документ, содержащий технико-экономическое обоснование и программу действий исполнителей по реализации, например,
45. Бизнес-план санации предприятия – представить финансово-экономическое обоснование возможности возврата долгов и восстановления платежеспособности предприятия, показать пути
46. Процесс разработки бизнес-плана включает 3 укрупненных этапа: 1. Решаются экономические задачи анализа и оценки уровня производственной
47. Структура и содержание разделов бизнес-плана РЕЗЮМЕ (ВВЕДЕНИЕ, КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА); ИСТОРИЯ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ (ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ);
48. 3. Методы планирования
49. Основные методы планирования на предприятии Методы планирования – способы, приемы, используемые при разработке планов и программ
50. Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость
52. Скачать презентацию

Слайд 2

Для того чтобы человек мог получить хоть какую-то радость на отведенном

ему коротком отрезке пути, он должен думать и составлять планы, как улучшить положение не только для себя, но и для других, поскольку радость, испытываемая им самим, зависит от того, насколько он радуется за других и насколько другие радуются за него. (Драйзер, Теодор)
Мечты, которые сбываются, - не мечты, а планы. (А.Вампилов)
«Чеширский Кот, - начала она (Алиса), не будете ли Вы так любезны подсказать мне, каким путем лучше выйти отсюда». «Это зависит от того, куда Вы хотите попасть», - сказал Кот. (Льюис Кэррол)

Слайд 3

СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ.
ВИДЫ ПЛАНОВ И ПЛАНИРОВАНИЯ.
МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.
ПЛАН

Слайд 4

1) основная литература:
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков.

- 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 с. - (Высшее образование: Бакалавриат) http://znanium.com/bookread2.php?book=426964
Планирование на предприятии: учебное пособие / Е.С. Вайс, В.М. Васильцова, Т.А. Вайс, В.С. Васильцов. — Москва : КноРус, 2016. — 336 с. https://www.book.ru/book/920696
2) дополнительная литература:
Литвинова Т. Н. Планирование на предприятии (в организации) : учеб. пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 156 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). http://znanium.com/bookread2.php?book=924705#
Руденко Л. Г. Планирование и проектирование организаций: Учебник для бакалавров/Л.Г.Руденко - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с. - (Учебные издания для бакалавров) http://znanium.com/bookread2.php?book=515756
Янковская В. В. Планирование на предприятии : учебник / В.В. Янковская. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 425 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс; Режим доступа http://www.znanium.com]. — (Высшее образование: Бакалавриат).

Список литературы

Слайд 5

1. Сущность и задачи планирования

Слайд 6

Понятие планирования
Планирование (экономический инструмент управления предприятием) – научное обоснование социально-экономических целей

развития предприятия и разработка наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Слайд 7

Объект планирования - организация, предприятие, их основные виды деятельности или функции.

Слайд 8

Предметом планирования на предприятии являются ресурсы, причем учитываются не только имеющиеся,

но и все необходимые ресурсы.
Процесс планирования: формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, разработка планов его развития, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей.

Слайд 9

Основные задачи планирования на предприятии
1) экономические: - производство конкурентоспособной продукции (оказание услуг)

и обеспечение потребностей рынка; - увеличение объема и доли продаж на рынке за счет производства новой высококонкурентной продукции (работ, услуг) и осуществления маркетинговой деятельности; - обеспечение прибыли, финансовой устойчивости и рентабельности капитала за счет эффективного использования применяемых ограниченных производственных ресурсов и на основе активизации инновационно-инвестиционной деятельности и приращения капитала; 2) социальные: - обеспечение роста оплаты труда работников предприятия в сочетании с опережающим ростом производительности труда; - создание новых рабочих мест; 3) экологические: - охрана среды обитания и окружающей среды.

Слайд 10

2. Виды планов и планирования

Слайд 11

Классификация видов планов
1) по формам представления признака цели – планы для

развития и повышения эффективности производства, реконструкции, осуществления инновационной и инвестиционной деятельности, планы по повышению финансового уровня предприятия.

3) по времени действия:
- долгосрочные (более 5 лет)
- среднесрочные (от 1 года до 5 лет)
- краткосрочные (менее 1 года, на квартал, месяц);

2) по содержанию плановых решений:
- стратегические
- тактические (текущие)
- оперативно-производственные
- бизнес-планы.

Слайд 12

4) по уровням управления – планы предприятия, цеха, участка, бригады, отдела,

рабочего места;

6) по видам продукции – планы освоенной продукции, находящейся в процессе освоения, и проектируемой – для освоения продукции.

5) по сфера планирования – планы производства продукции, развития персонала, капитала, инвестиций, финансов, сбыта, закупок;

Классификация видов планов

Слайд 13

Классификация планирования
По функциям: стратегическое, тактическое, оперативно- календарное, бизнес-планирование.
По обязательности принятия и

выполнения плановых заданий: директивное, индикативное.
По срокам: перспективное, текущее, оперативно- производственное.
Классификация Р.Акоффа: реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное.

Слайд 14

Классификация планирования по функциям
Стратегическое планирование – ориентировано на долгосрочную перспективу и

определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.
Тактическое планирование – процесс разработки дифференцированных по исполнителям и по времени планов использования ресурсов, определенных стратегическим планом.
Оперативно-календарное планирование – это конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.
Бизнес-планирование – это оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия (проекта).

Слайд 15

Классификация планирования по обязательности принятия и выполнения плановых заданий
Директивное планирование –

это жесткое планирование развития с помощью командно-административных рычагов для обязательного претворения в жизнь установленных целей и задач, которые согласуются с политической волей руководства страны и реализуются через законы, указы, приказы, распоряжения с последующим административным контролем их исполнения.
Индикативное планирование –основной рабочий инструмент по реализации целей и задач, поставленных в стратегическом плане на кратко- и среднесрочный периоды путем реализации показателей-индикаторов с учетом конкретно складывающейся экономической ситуации. Данная форма планирования не носит жесткого директивного характера.

Слайд 16

Классификация планирования по срокам
Перспективное – основывается на прогнозировании. Прогнозирование – определение

перспективной потребности в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия и др. Включает: - долгосрочное (10-15 лет); - среднесрочное (3-5 лет).
Текущее – разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели.
Оперативно-производственное – уточняет задания годового производственного плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место).

Слайд 17

Классификация планирования Р.Акоффа
Реактивное – базируется на анализе и экстраполяции прошлого опыта

снизу вверх.
Инактивное – ориентируется на существующее положение предприятия для выживания и стабилизации бизнеса.
Преактивное (упреждающее) – основано на прогнозах с учетом будущих изменений и осуществляется на предприятиях сверху вниз путем оптимизации решений.
Интерактивное – проектирование будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, направленное на повышение эффективности развития предприятия и качества жизни людей.

Слайд 18

Стратегическое планирование
Стратегическое планирование – вид планирования, целью которого является разработка стратегических

решений и формирование планов, нацеленных на развитие предприятия в долгосрочной перспективе и достижение конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде.

Слайд 19

Основные элементы цикла стратегического планирования

Слайд 20

Анализ макроокружения

Слайд 21

Анализ микроокружения

Слайд 22

Анализ внутреннего окружения
1) кадры предприятия (компетентность и подготовка высшего руководства, организация

подготовки и повышения квалификации работников, система оценки персонала);
2) организационная структура;
3) научные исследования и разработки;
4) финансы предприятия;
5) маркетинг;
6) организационная культура.

Слайд 23

Видение – это состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном

будущем при самых благоприятных условиях. Видение это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы.
Миссия - это основная общая цель организации, дающая субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, какова ее философия, к чему она стремится, какова ее роль для общества, окружающей среды и персонала.

Слайд 24

Стратегия – долгосрочное направление развития организации, касающееся сферы ее деятельности, системы

взаимоотношений внутри организации и позиции организации в окружающей среде.
Виды стратегий:
Преимущество в издержках – лидерство в минимизации издержек производства;
Дифференциация – специализация в производстве продукции;
Фокусирование – концентрация усилий предприятия на определенном выбранном сегменте рынка.

Слайд 25

Факторы выбора стратегии:
потенциал предприятия;
финансовые ресурсы предприятия;
интересы

и отношение высшего руководства;
степень зависимости от внешней среды.

Слайд 26

Текущее (тактическое) планирование
вид планирования, целью которого является обеспечение бесперебойной и сбалансированной

работы предприятия;
средство реализации стратегических планов, воплощается в текущих годовых планах и бизнес-планах развития предприятия.

Слайд 27

Основа составления годового плана:
производственная программа;
план по труду;

план по себестоимости;
организационно-технический план цеха.

Слайд 28

Виды показателей годового плана:
1. финансовые – объем продукции в отпускных

ценах, объем реализации продукции в стоимостном выражении, прибыль предприятия, кредиторская и дебиторская задолженности, платежи в бюджет, фонд оплаты труда;
2. структурные – доля средств юридических лиц в привлеченных ресурсах, доля кредитов физическим лицам в привлеченных активах, доля вложений в ценные бумаги в чистых активах;
3. качественные – рентабельность, ликвидность, производительность труда, показатели использования производственных мощностей, текучесть, обновление кадров.

Слайд 29

Бюджет – это план доходов и расходов в стоимостном и натуральном

выражении. Виды бюджетов:
бюджет капитальных затрат – применяют исключительно для контроля и оценки долгосрочных планов, требующих для реализации больших капитальных вложений;
бюджет текущих операций – используют для планирования и контроля повседневной производственной и сбытовой деятельности и связанных с этим функций.

Слайд 30

Методы составления бюджета:
метод непрерывного составления;
метод различных вариантов.
Виды отчетности

для составления бюджета:

Слайд 31

Разделы годового плана:
план производства продукции (производственная программа);
план по маркетингу;

план научных исследований и разработок;
план инвестиций и капитального строительства;
план по внешнеэкономической деятельности;
план материально-технического обеспечения;
план по труду и кадрам;
план по издержкам производства и реализации продукции;
финансовый план;
план природоохранных и экологических мероприятий.

Слайд 32

Оперативно-производственное планирование – вид планирования, целью которого является уточнение заданий текущего

годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место).
Функции оперативно-производственного планирования:
разработка календарно-плановых нормативов производства;
расчет загрузки оборудования;
оперативный учет и контроль;
оперативное регулирование.

Слайд 33

Оперативно-производственное планирование
служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной

работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей (рабочих).
Осуществляется на уровне предприятия и цехов. На уровне предприятия – это межцеховое оперативное планирование, его цель – установление квартальных, месячных и декадных оперативных заданий для отдельных подразделений предприятия. Оно обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб.
На цеховом уровне производится внутрицеховое планирование – разработка плановых заданий для отдельных участков, бригад и рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.

Слайд 34

Планово-диспетчерская служба осуществляет постоянный контроль и оперативное управление всеми звеньями

производства с целью обеспечения равномерного и комплексного выполнения плановых заданий в установленные сроки, а также расходования ресурсов.
Эта деятельность называется диспетчированием производства.

Слайд 35

Системы оперативного планирования

Слайд 36

Системы оперативного планирования

Слайд 37

объемный – предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции

предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам декада, неделя, день и час;
календарный – применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных изделий;
объемно-календарный – планирование одновременно сроков и объемов выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени;
объемно-динамический – тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг.

Методы оперативного планирования

Слайд 38

Норма времени – это научно обоснованные затраты рабочего времени, необходимого на

выполнение работ в определенных производственных условиях. Виды норм времени:
в единичном производстве – штучно-калькуляционное время;
в серийном производстве – время на обработку партии деталей;
в массовом производстве – штучное время.

Использование нормативов в планировании

Слайд 39

Использование нормативов в планировании
Виды календарно-плановых нормативов:
размер партии обрабатываемых деталей;

производственный цикл;
норматив опережения.
Партия деталей на предприятиях – это количество одинаковых деталей, обрабатываемых на взаимосвязанных рабочих местах с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.

Слайд 40

Объекты оперативного учета:
единичное производство – сроки выполнения отдельных заказов;
серийное

производство – сроки запуска и выпуска, заделы, нормативы опережений;
массовое производство – такт и ритм, заделы, графики производства и поставки продукции на рынок.
Виды отчетности, используемые в оперативном учете:
по назначению - внутренняя и внешняя;
по срокам составления – периодическая и годовая.

Использование нормативов в планировании

Слайд 41

Бизнес-план развития предприятия, его роль и назначение
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий

обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Бизнес-план выполняет следующие функции:
может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
выполняет функцию планирования;
позволяет оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;
необходим для привлечения денежных средств;
необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффетивные проекты.

Слайд 42

Слайд 43

Бизнес-план предприятия – экономическая программа эффективного управления производством, в котором на

основе сложившейся экономической ситуации и изучения рынка товаров разрабатывается производственная, коммерческая и финансовая стратегии развития производства конкурентной продукции и получения максимальной прибыли.

Основные задачи бизнес-плана предприятия:
определение объема продаж своей продукции;
формирование производственной программы;
экономическое обоснование инновационных и инвестиционных проектов;
доказательство необходимости и определение пути структурных изменений в экономике предприятия;
обеспечение платежеспособности предприятия;
расчет экономической эффективности планируемых показателей.

Слайд 44

Бизнес-план отдельного проекта – это документ, содержащий технико-экономическое обоснование и программу

действий исполнителей по реализации, например, инновационно-инвестиционного или другого проекта.

Основные задачи бизнес-плана инновационно-инвестиционного проекта:
осмыслить и описать проект;
определить чувствительность проекта к внешним изменениям;
составить финансовый план;
определить экономическую эффективность.

Слайд 45

Бизнес-план санации предприятия – представить финансово-экономическое обоснование возможности возврата долгов и

восстановления платежеспособности предприятия, показать пути выхода предприятия из финансового кризиса.

Основные задачи бизнес-плана санации предприятия:
восстановить платежеспособность;
организовать производство и сбыт новой продукции;
сохранить рабочие места;
повысить экономическую эффективность производства.

Слайд 46

Процесс разработки бизнес-плана включает 3 укрупненных этапа:
1. Решаются экономические задачи анализа

и оценки уровня производственной деятельности предприятия, характеристики производственного потенциала и сферы бизнеса.

3. Решение задач по изучению рынка, разработке прогноза производства продукции и формированию эффективной системы управления.

2. Разрабатывается стратегия финансирования мероприятий по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства.

Слайд 47

Структура и содержание разделов бизнес-плана
РЕЗЮМЕ (ВВЕДЕНИЕ, КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА);
ИСТОРИЯ БИЗНЕСА

ОРГАНИЗАЦИИ (ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ);
ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕСА (ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ);
АНАЛИЗ БИЗНЕС-СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ;
ПЛАН МАРКЕТИНГА;
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН;
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН;
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН;
ОЦЕНКА РИСКОВ И ИХ СНИЖЕНИЕ;
ПРИЛОЖЕНИЯ.

Слайд 48

3. Методы планирования

Слайд 49

Основные методы планирования на предприятии
Методы планирования – способы, приемы, используемые при

разработке планов и программ развития предприятия.

Балансовый метод – обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами; подготовить несколько вариантов плана и выработать оптимальный.

Слайд 50

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С

помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями (например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда).

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы – ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель – стратегические и тактические цели – программы работ) составляется граф типа «дерево целей» - исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.

Основные методы планирования на предприятии

Система планирования на предприятии

Содержание

Для того чтобы человек мог получить хоть какую-то радость на отведенном

СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ.ВИДЫ ПЛАНОВ И ПЛАНИРОВАНИЯ.МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.ПЛАН

1) основная литература:Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков.

1. Сущность и задачи планирования

Понятие планированияПланирование (экономический инструмент управления предприятием) – научное обоснование социально-экономических целей

Объект планирования - организация, предприятие, их основные виды деятельности или функции.

Предметом планирования на предприятии являются ресурсы, причем учитываются не только имеющиеся,

Основные задачи планирования на предприятии1) экономические: - производство конкурентоспособной продукции (оказание услуг)

2. Виды планов и планирования

Классификация видов планов1) по формам представления признака цели – планы для

4) по уровням управления – планы предприятия, цеха, участка, бригады, отдела,

Классификация планированияПо функциям: стратегическое, тактическое, оперативно- календарное, бизнес-планирование. По обязательности принятия и

Классификация планирования по функциямСтратегическое планирование – ориентировано на долгосрочную перспективу и

Классификация планирования по обязательности принятия и выполнения плановых заданийДирективное планирование –

Классификация планирования по срокам Перспективное – основывается на прогнозировании. Прогнозирование – определение

Классификация планирования Р.АкоффаРеактивное – базируется на анализе и экстраполяции прошлого опыта

Стратегическое планированиеСтратегическое планирование – вид планирования, целью которого является разработка стратегических

Основные элементы цикла стратегического планирования

Анализ макроокружения

Анализ микроокружения

Анализ внутреннего окружения1) кадры предприятия (компетентность и подготовка высшего руководства, организация

Видение – это состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном

Стратегия – долгосрочное направление развития организации, касающееся сферы ее деятельности, системы

Факторы выбора стратегии: потенциал предприятия; финансовые ресурсы предприятия; интересы

Текущее (тактическое) планированиевид планирования, целью которого является обеспечение бесперебойной и сбалансированной

Основа составления годового плана: производственная программа; план по труду;

Виды показателей годового плана: 1. финансовые – объем продукции в отпускных

Бюджет – это план доходов и расходов в стоимостном и натуральном

Методы составления бюджета: метод непрерывного составления; метод различных вариантов. Виды отчетности

Разделы годового плана: план производства продукции (производственная программа); план по маркетингу;

Оперативно-производственное планирование – вид планирования, целью которого является уточнение заданий текущего

Оперативно-производственное планирование служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной

Планово-диспетчерская служба осуществляет постоянный контроль и оперативное управление всеми звеньями

Системы оперативного планирования

Системы оперативного планирования

объемный – предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции

Норма времени – это научно обоснованные затраты рабочего времени, необходимого на

Использование нормативов в планировании Виды календарно-плановых нормативов: размер партии обрабатываемых деталей;

Объекты оперативного учета: единичное производство – сроки выполнения отдельных заказов; серийное

Бизнес-план развития предприятия, его роль и назначениеБизнес-план представляет собой документ, содержащий

Бизнес-план предприятия – экономическая программа эффективного управления производством, в котором на

Бизнес-план отдельного проекта – это документ, содержащий технико-экономическое обоснование и программу

Бизнес-план санации предприятия – представить финансово-экономическое обоснование возможности возврата долгов и

Процесс разработки бизнес-плана включает 3 укрупненных этапа: 1. Решаются экономические задачи анализа

Структура и содержание разделов бизнес-плана РЕЗЮМЕ (ВВЕДЕНИЕ, КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА); ИСТОРИЯ БИЗНЕСА

3. Методы планирования

Основные методы планирования на предприятииМетоды планирования – способы, приемы, используемые при

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С

Похожие презентации

СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ.
ВИДЫ ПЛАНОВ И ПЛАНИРОВАНИЯ.
МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.
ПЛАН

1) основная литература:
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков.

Понятие планирования
Планирование (экономический инструмент управления предприятием) – научное обоснование социально-экономических целей

Основные задачи планирования на предприятии
1) экономические: - производство конкурентоспособной продукции (оказание услуг)

Классификация видов планов
1) по формам представления признака цели – планы для

Классификация планирования
По функциям: стратегическое, тактическое, оперативно- календарное, бизнес-планирование.
По обязательности принятия и

Классификация планирования по функциям
Стратегическое планирование – ориентировано на долгосрочную перспективу и

Классификация планирования по обязательности принятия и выполнения плановых заданий
Директивное планирование –

Классификация планирования по срокам
Перспективное – основывается на прогнозировании. Прогнозирование – определение

Классификация планирования Р.Акоффа
Реактивное – базируется на анализе и экстраполяции прошлого опыта

Стратегическое планирование
Стратегическое планирование – вид планирования, целью которого является разработка стратегических

Анализ внутреннего окружения
1) кадры предприятия (компетентность и подготовка высшего руководства, организация

Факторы выбора стратегии:
потенциал предприятия;
финансовые ресурсы предприятия;
интересы

Текущее (тактическое) планирование
вид планирования, целью которого является обеспечение бесперебойной и сбалансированной

Основа составления годового плана:
производственная программа;
план по труду;

Виды показателей годового плана:
1. финансовые – объем продукции в отпускных

Методы составления бюджета:
метод непрерывного составления;
метод различных вариантов.
Виды отчетности

Разделы годового плана:
план производства продукции (производственная программа);
план по маркетингу;

Оперативно-производственное планирование
служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной

Использование нормативов в планировании
Виды календарно-плановых нормативов:
размер партии обрабатываемых деталей;

Объекты оперативного учета:
единичное производство – сроки выполнения отдельных заказов;
серийное

Бизнес-план развития предприятия, его роль и назначение
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий

Процесс разработки бизнес-плана включает 3 укрупненных этапа:
1. Решаются экономические задачи анализа

Структура и содержание разделов бизнес-плана
РЕЗЮМЕ (ВВЕДЕНИЕ, КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА);
ИСТОРИЯ БИЗНЕСА

Основные методы планирования на предприятии
Методы планирования – способы, приемы, используемые при