Содержание
- 2. Понятие, содержание кадровых технологий
- 3. Литературные источники 1. Конституция РФ 2. ТК РФ 3. Сборник ФЗ РФ 4. Крымов А.А. «Вы
- 4. Система бизнес-процесса (процессный подход)
- 5. Аморфная схема управления
- 6. Социальные технологии
- 7. Базовые кадровые технологии Оценка персонала Отбор персонала Управление карьерой
- 8. Технологии HR- менеджмента
- 9. "Инновационно-технологический кадровый менеджмент"
- 10. Показатели влияющие на прибыль от использования ИК
- 11. Результаты исследования степени удовлетворенности ППС Эффективным контрактом
- 12. Анализ стимулирующих факторов Эффективного контракта
- 13. Прогрессивно-стимулирующий контракт
- 14. Прогнозируемый рост ИК N – объем интеллектуального капитала; r – прибыль интеллектуального капитала. N
- 15. Рекрутинг
- 17. CASE-интервью Преимущества: - Большое количество вариантов моделей поведения - Индивидуальное выражение управленческих компетенций - Соответствие заданных
- 18. Электронный рекрутмент Поиск персонала при помощи интернета: -поиск информации о соискателе, Донесение до них информации о
- 19. Технологии оценки и аттестации персонала
- 20. Высвобождение персонала - вид управленческой деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержки
- 21. Аутсорсинг – передача неключевых функций организации (например, кадровое делопроизводство) внешним исполнителям – аутсорсерам, высококвалифицированным специалистам сторонней
- 22. Лизинг управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации. С
- 24. Технологии текущей работы с персоналом Грейдинг персонала – группировка должностей по определенным основаниям (определение «веса», классификация)
- 25. Стресс-менеджмент Как самостоятельное научно-практическое направление выделилось в начале 1990-х годов. Стресс-менеджмент– грамотное управление своим состоянием и
- 26. Причины стресса в организациях
- 27. Синдром «эмоционального выгорания»
- 28. Управление стрессом
- 29. Стресс-менеджмент на уровне организации включает в себя такие меры создание благоприятного организационного климата: налаженная система обратной
- 30. Индивидуальный стресс-менеджмент: (умение релаксация -расслабляться «по команде») и модификация поведения
- 31. Управление конфликтами
- 32. «Мудрый человек всегда найдёт способ, чтобы не начать войну.» Ямамото Исороку
- 33. Конфликты
- 34. Управление конфликтом это воздействие на устранение причин конфликта или на коррекцию поведения участников
- 35. Разрешение конфликтов Выбор подходящего стиля разрешения конфликта поможет большинству управляющих избежать проблемной ситуации. Знание всех существующих
- 36. Восемь шагов к урегулированию конфликта 1. Создать эффективную атмосферу 2. Прояснить представления 3. Сосредоточиться на индивидуальных
- 37. Способы управления конфликтной ситуацией РАЗЪЯСНЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ. Одним из лучших методов управления, предотвращающих конфликт— является
- 38. ОБЩЕОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОМПЛЕКСНЫЕ ЦЕЛИ. Установление общеорганизационных комплексных целей — еще один структурный метод управления конфликтной ситуацией. СТРУКТУРА
- 39. Технологии обучения и развития персонала
- 42. Коучинг (англ. coaching) — метод консалтинга— метод консалтинга и тренинга— метод консалтинга и тренинга, в процессе
- 43. Тимбилдинг - корпоративное мероприятие, направленное на сплочение коллектива
- 44. Деловая игра средство моделирования разнообразных условий профессиональной деятельности методом поиска новых способов ее выполнения Тематика деловых
- 45. Управленческое консультирование Консультирование клиентов (владельцев компаний, генеральных исполнительных директоров, а также участников управленческой команды) на предмет
- 46. Управленческое консультирование является особой сферой услуг и составной частью инфраструктуры рыночной экономики. Это важная профессиональная служба,
- 47. Консультационная услуга представляет собой совет, рекомендацию, анализ, оценку, прогноз, справку и т.п. в предметной области интересов
- 48. Предмет управленческого консультирования - не управление и экономика как таковые, а методы внедрения экономических и управленческих
- 50. Скачать презентацию