Стратегия управления кадровыми ресурсами предприятия

Содержание

Слайд 2

Кадровые ресурсы - это врожденный, сформированный в результате инвестиций и накопленный

Кадровые ресурсы

- это врожденный, сформированный в результате инвестиций и

накопленный определенный уровень знаний, образования, способностей, мотиваций, культурного развития как конкретного индивида, группы людей, так и общества в целом.
Слайд 3

Главная отличительная особенность кадровых ресурсов состоит в их личностной специфике. В

Главная отличительная особенность кадровых ресурсов состоит в их личностной специфике.

В отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом.
Слайд 4

Для характеристики кадровых ресурсов предприятия используются показатели: Количественная характеристика персонала Качественная характеристика кадровых ресурсов

Для характеристики кадровых ресурсов предприятия используются показатели:

Количественная характеристика персонала
Качественная характеристика

кадровых ресурсов
Слайд 5

Количественная характеристика персонала Списочная численность - это количество работников списочного состава

Количественная характеристика персонала

Списочная численность - это количество работников списочного состава на

определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.
Явочная численность - это количество работников списочного состава, явившихся на работу.
Среднесписочной численность – показатель для определения численности работников за определенный период.
Слайд 6

Качественная характеристика кадровых ресурсов Основные характеристики, определяющие качество труда: экономические; личностные; организационно-технические; социально-культурные.

Качественная характеристика кадровых ресурсов

Основные характеристики, определяющие качество труда:
экономические;
личностные;
организационно-технические;
социально-культурные.

Слайд 7

Управление кадровыми ресурсами включает в себя следующие этапы: Планирование ресурсов Набор

Управление кадровыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

Планирование ресурсов
Набор персонала
Отбор
Определение заработной

платы и льгот:
Профориентация и адаптация:
Обучение
Оценка трудовой деятельности
Повышение, понижение, перевод, увольнение
Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
Слайд 8

С позиции производственно-технического назначения в обучении рабочих выделяют: подготовку новых рабочих;

С позиции производственно-технического назначения в обучении рабочих выделяют:

подготовку новых рабочих; 
переподготовку и

обучение рабочих вторым (смежным) профессиям; 
повышение квалификации. 
Слайд 9

Оценка результатов деятельности Административные функции - каждая организация должна выполнять оценку

Оценка результатов деятельности

Административные функции - каждая организация должна выполнять оценку

труда своего персонала для принятия административных решений о повышении, переводе и прекращении трудового договора.
Информационные функции - оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы.
Мотивационные функции - оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей.
Слайд 10

Кадровые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и

Кадровые ресурсы являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора

и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятии.