Содержание
- 2. I. Понятие, признаки и основания принятия управленческого решения Управленческое решение – это осознанный волевой выбор субъекта
- 3. Условия принятия решения Определение цели (ее отсутствие не вызывает необходимости принятия решения); Наличие альтернативных вариантов в
- 4. Объективные свойства управленческих решений Экономические (оптимальное использование всех видов ресурсов – человеческих, материальных, финансовых) Социальные (качество
- 5. Основание принятия решения Новое состояние управляемого объекта Указания вышестоящих органов системы Неполадки в управляемой системе Истечение
- 6. Признаки управленческих решений Носят субъективный характер (с учетом объективных закономерностей, среды функционирования, состояния управляющей и управляемой
- 7. Принятие решений протекает в условиях сложившейся ситуации… которые по степени определённости можно подразделить на следующие группы:
- 8. II. Классификация управленческих решений и требования, предъявляемые к ним 1) По характеру процесса принятия: Интуитивные (сделанные
- 9. Классификация решений 4) По прогнозной эффективности: Ординарные (рациональные, оптимальные, неэффективные); Синергетические (совместные, согласованные); Асинергетические (приводящие к
- 10. Классификация решений 7) По юридическим свойствам: Нормативные (регулирование однотипных управленческих отношений, содержат в себе нормы права);
- 11. Классификация решений 11) По сфере воздействия: - Внешние (выполнение задач и функций по борьбе с преступлениями
- 12. Факторы влияющие на принятие решений 1) Личностные оценки руководителя (профессиональная компетентность, организационные способности руководителя и стиль
- 13. Требования, предъявляемые к управленческим решениям Научная обоснованность (достигается путем повышения квалификации сотрудников, привлечением к подготовке специалистов
- 14. III. Стадии выработки управленческих решений 1) Выявление, исследование и формулировка проблемы (диагностика проблемы); 2) Сбор и
- 15. Причин возникновения различных проблем множество… Наиболее типичные: - текучесть кадров; - ошибочные критерии оценки состояния и
- 16. IV. Методы подготовки и принятия оптимальных управленческих решений 1) Субъект (руководитель) решает задачу самостоятельно, используя имеющуюся
- 17. Преимущества групповых решений: наличие большого объема и разнообразия информации; возможность привлечения специалистов, в том числе различных
- 18. Метод «мозговая атака»… используется при недостаточности или отсутствии условий для использования формализованных методов. Условия использования… количество
- 19. Этапы проведения метода «мозговая атака» Первый этап – генерирование идей, стремление выдвинуть как можно больше предложений,
- 20. V. Реализация (исполнение) управленческих решений Доведение решения до исполнителей Обеспечение деятельности исполнителей Контроль за исполнением Коррегирование
- 21. Для решений комплексного характера… или взаимодействии с иными правоохранительными органами, возможен специальный инструктаж (инструктивное совещание исполнителей),
- 22. Заключение! Оптимальное управленческое решение исчерпывает себя по достижении намеченных результатов или по истечении срока, продление которого
- 24. Скачать презентацию