Содержание
- 2. Задания на повторение Приведите примеры чистых рисков, спекулятивных рисков. Приведите примеры реализации прямого и косвенного ущерба
- 3. 1. СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ Необходимость управления рисками обусловлена тем, что: Невозможно полностью устранить риска. Риск -
- 4. Изменение риск- ландшафта Динамика бизнеса меняет профиль рисков и традиционный подход к управлению ими Внешние факторы
- 5. Понятие «управление рисками» («риск-менеджмент») Первая точка зрения связана с чистыми рисками и, прежде всего с анализом,
- 6. Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление
- 7. ЦЕЛЬ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА Главная цель – содействовать достижению стратегических и тактических целей компании с помощью постоянного сокращения
- 8. Соблюдение законодательства Операционная деятельность Стратегическое управление Подготовка отчётности Система управления рисками Область действия процесса управления рисками
- 9. Предпосылки роста интереса к управлению рисками
- 10. Marsh Эволюция управления рисками Недостаточность навыков в обнаружении рисков, Ограниченное понимание сценариев «наихудшего развития событий» Отсутствие
- 12. Интеллектуальная разминка Твердая масса, получаемая путем прокаливание угля, торфа, употребляющаяся как топливо?
- 13. 2. Общая характеристика системы управления риском Система управления рисками (СУР) – набор компонентов, которые предоставляют основы
- 14. Структура системы управления риском
- 15. Субъект управления Субъект управления - это специальная группа людей, которая принимает риск на себя и (или)
- 16. Объектом управления в риск-менеджменте являются уровень риска, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами
- 17. Ограничения системы управления риском Внешние ограничения системы управления риском связаны с факторами, на которые менеджеры фирмы
- 18. Ограничения системы управления риском Внутренние ограничения системы управления риском связаны с особенностями функционирования фирмы и принятия
- 19. Содержание риск-менеджмента Определение подходов к риск-менеджменту А. Создание стратегии риск-менеджмента B. Соответствие требованиям корпоративного управления Деятельность
- 20. Участники процесса управления рисками Служба риск-менеджмента Консалтинговые компании Страховые брокеры Страховые компании
- 21. РОЛЬ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ В РИСК-МЕНЕДЖМЕНТЕ Генеральный директор несет общую ответственность за менеджмент бизнес-рисков в компании. Совет
- 22. Организационные уровни развития риск-менеджмента
- 23. Основные направления интеграции системы риск-менеджмента в систему управления организацией
- 24. Интеллектуальная разминка В первом цехе одного предприятия три мастера внесли рацпредложения по сокращению расхода электроэнергии. У
- 25. 3. ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
- 26. 4. ИЗДЕРЖКИ И ДОХОДЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИЗДЕРЖКИ ПОДВЕРЖЕННОСТИ РИСКУ 1. Ущербы накопленным результатам прошлых периодов.
- 27. Marsh Управление рисками обеспечивает качественное принятие решений, с целью защиты бизнеса и повышения стоимости компании Улучшение
- 28. Marsh Выгоды от управления рисками Управление рисками создает условия для улучшения финансового состояния и повышения качества
- 29. Преимущества риск-менеджмента
- 30. ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ПРАВИЛА УСПЕХА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ФИРМЕ: ♦ Высшее руководство фирмы должно осознать необходимость управления рисками. ♦
- 32. Скачать презентацию