Современные подходы к управлению производственными предприятиями

Август 6, 2022

Главная
Менеджмент
Современные подходы к управлению производственными предприятиями

Содержание

2. © 2018 Smart Executive Зачем меняться? Мы же работаем! Продукцию выпускаем!
3. © 2018 Smart Executive Предпосылки
4. © 2018 Smart Executive Предпосылки Государство Сохранять поставки продукции по государственному оборонному заказу (ГОЗ) Вкладывать средства
5. © 2018 Smart Executive Предпосылки Рынок Требует быть гибкими. Требует прислушиваться к обратной связи от конечных
6. Рынок Государство © 2018 Smart Executive Внутренняя среда Система управления жесткая. Отсутствует какая либо формализованная связь
7. © 2018 Smart Executive Предпосылки Государство «Время пройдёт, гособоронзаказ сократится – что делать будете?» Совещание с
8. © 2018 Smart Executive Обзор стратегий управления производством QRM НОТ Agile BPR Проектный подход Научный менеджмент
9. © 2018 Smart Executive Обзор стратегий управления производством QRM НОТ Agile BPR Проектный подход Научный менеджмент
10. © 2018 Smart Executive Обзор стратегий управления производством BPR Проектный подход QRM НОТ Agile Научный менеджмент
11. © 2018 Smart Executive «Научный менеджмент» Ф. Тейлора [1] Научный менеджмент Ф. Тейлор ЦЕЛЬ – повышение
12. © 2018 Smart Executive «Производственная система Форда» [2] В основе производственной системы Г. Форда были положены
13. © 2018 Smart Executive Научная организация труда [3] Научная организация труда как наука является дальнейшим развитием
14. © 2018 Smart Executive Бережливое производство, LEAN* [4] Другие названия Производственная система «Тойоты» (Toyota Production System
15. © 2018 Smart Executive Бережливое производство, LEAN* [4] Другие названия Производственная система «Тойоты» (Toyota Production System
16. © 2018 Smart Executive Гибкая методология разработки [5] Agile – По сути своей является сводом ценностей
17. © 2018 Smart Executive Scrum [5] [6]
18. © 2018 Smart Executive Быстрореагирующее производство, QRM* [7] В основе лежат принципы бережливого производства переработанные для
19. © 2018 Smart Executive Обзор стратегий управления производством BPR Проектный подход QRM НОТ Agile Научный менеджмент
20. © 2018 Smart Executive Библиография Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. — М.: Контроллинг, 1991. — 104
21. © 2016 Smart Executive Заключение Человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра,
22. © 2016 Smart Executive Вопросы
24. Скачать презентацию

Слайд 2

© 2018 Smart Executive
Зачем меняться?
Мы же работаем!
Продукцию выпускаем!

Слайд 3

© 2018 Smart Executive
Предпосылки

Слайд 4

© 2018 Smart Executive
Предпосылки
Государство
Сохранять поставки продукции по государственному оборонному заказу (ГОЗ)
Вкладывать

средства в развитие новых технологий (быть инновационными)
Быть конкурентоспособными на мировом рынке.
Развивать «гражданские» направления в выпускаемой ВПК продукции.
Повышать производительность труда.

Слайд 5

© 2018 Smart Executive
Предпосылки
Рынок
Требует быть гибкими.
Требует прислушиваться к обратной связи от

конечных потребителей.
Требует быстрого вывода на рынок новых продуктов.
Требует быть готовым к изменению первоначального продукта в короткие сроки.

Слайд 6

Рынок
Государство
© 2018 Smart Executive
Внутренняя среда
Система управления жесткая.
Отсутствует какая либо формализованная связь

с рынком, а с «гражданским» рынком связи нет.
На всех уровнях управления предприятий доминирует «плановая» экономика.
Огромное количество уровней управления (на крупных предприятиях больше 10).
Огромное сопротивление любым изменениям (часто работа для галочки).
Практически полное отсутствие «трансферта» технологий, и инвестиций в «гражданские» направления.

Этот список можно продолжать!

Предпосылки

Слайд 7

© 2018 Smart Executive
Предпосылки
Государство
«Время пройдёт, гособоронзаказ сократится – что делать будете?»
Совещание

с руководством Министерства обороны и предприятий ОПК 21 ноября 2018 г.

Слайд 8

© 2018 Smart Executive
Обзор стратегий управления производством
QRM
НОТ
Agile
BPR
Проектный подход
Научный менеджмент
Ф. Тейлор
Что знакомо?
Г.

Форд

Производственная система Форда

Слайд 9

© 2018 Smart Executive
Обзор стратегий управления производством
QRM
НОТ
Agile
BPR
Проектный подход
Научный менеджмент
Ф. Тейлор
А что

претендует на звание стратегии?

Г. Форд

Производственная система Форда

Слайд 10

© 2018 Smart Executive
Обзор стратегий управления производством
BPR
Проектный подход
QRM
НОТ
Agile
Научный менеджмент
Ф. Тейлор
Г. Форд
Производственная

система Форда

Слайд 11

© 2018 Smart Executive
«Научный менеджмент» Ф. Тейлора
[1]
Научный менеджмент
Ф. Тейлор
ЦЕЛЬ – повышение

экономической эффективности, особенно производительности труда.
ЧТО НОВОГО:
Разбиение сложных производственных операций на простые и требующие более низкой квалификации рабочей силы.
Документирование производственных процессов.
Нормирование производственных процессов.
И много другое…

Для того времени почти все было новым!

1911 г.

Слайд 12

© 2018 Smart Executive
«Производственная система Форда»
[2]
В основе производственной системы Г. Форда

были положены принципы Ф. Тейлора. Однако многие принципы были применены впервые на заводах Г. Форда.
ЧТО НОВОГО:
Стандартизация узлов и агрегатов.
Организация рабочих мест по производственному процессу.
Внедрение конвейера для поточного производства.
Новая для того времени система мотивации сотрудников.

1921 г.

Г. Форд

Производственная система Форда

Слайд 13

© 2018 Smart Executive
Научная организация труда
[3]
Научная организация труда как наука является

дальнейшим развитием подходов Ф. Тейлора
ЦЕЛЬ – экономия времени, затрачиваемого в процессе труда.
ЧТО НОВОГО:
Совершенствование форм разделения труда.
Научный подход к системе планирования производства.
Научных подход к организации рабочих мест.
Рационализаторская деятельность.
Подготовка кадров.
И многое другое…

1911 г.

НОТ

Слайд 14

© 2018 Smart Executive
Бережливое производство, LEAN*
[4]
Другие названия Производственная система «Тойоты» (Toyota

Production System — TPS)
ЦЕЛЬ – устранение всех видов потерь, особенно не создающих ценности потребителю.
ЧТО НОВОГО:

1911 г.

*от англ. lean production, lean manufacturing — «стройное производство»

Поток единичных изделий
Дзидока – встроенное качество
Канбан – система вытягивания
Всеобщий уход за оборудованием (англ. total productive maintenance, TPM)
Система 5S

Быстрая переналадка (SMED)
Кайдзен – постоянное улучшение
Пока-ёкэ – защита от ошибок
Бака-ёкэ – защита от дурака

Слайд 15

© 2018 Smart Executive
Бережливое производство, LEAN*
[4]
Другие названия Производственная система «Тойоты» (Toyota

Production System — TPS)
ЦЕЛЬ – устранение всех видов потерь, особенно не создающих ценности потребителю.
ЧТО НОВОГО:

1911 г.

*от англ. lean production, lean manufacturing — «стройное производство»

Быстрая переналадка (SMED)
Кайдзен – постоянное улучшение
Пока-ёкэ – защита от ошибок
Бака-ёкэ – защита от дурака
Дзидока
Канбан
Кайдзен
Пока-ёкэ
Бака-ёкэ

Зачем переводить японские термины?
Ведь ВСЕ знают японский!

Слайд 16

является сводом ценностей и принципов, описанных в Манифесте гибкой разработки программного обеспечения (англ. Agile Manifesto)
Scrum – Одна из методик (самая распространённая в настоящий момент) удовлетворяющая ценностям и принципам Agile.

2001 г.

Слайд 17

Слайд 18

переработанные для повышения гибкости производства.
ЦЕЛЬ – Постоянное уменьшение полного времени производства.
ЧТО НОВОГО:

1998 г.

*англ. Quick Response Manufacturing

постоянное уменьшение полного времени производства продукции – основной показатель эффективности
распространение стратегии на все предприятие
гибкие производственные ячейки
система планирования рабочего времени ячеек
использование системной динамики
использование теории очередей и другие подходы.

QRM

[8]

Слайд 19

© 2018 Smart Executive
Обзор стратегий управления производством
BPR
Проектный подход
QRM
НОТ
Agile
Научный менеджмент
Ф. Тейлор
Г. Форд
Производственная

система Форда

Так что же выбрать?

Слайд 20

1991. — 104 с. — ISBN 5-7050-0281-5.
Форд Генри. Моя жизнь. — М.: АСТ, 2014. — 352 с. — ISBN 978-5-17-087216-9.
Гастев А. К. Как надо работать. М., «Экономика», 1972 г.
Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. — С. 288-289. — ISBN 5-903148-03-4.
Майк Кон. Scrum: гибкая разработка ПО (Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum) (Addison-Wesley Signature Series). — М.: «Вильямс», 2011. — С. 576. — ISBN 978-5-8459-1731-7.
Джефф Сазерленд. SCRUM. Революционный метод управления проектами = SCRUM. The art of doing twice the work in half the time. — Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 288 с. — ISBN 978-5-00057-722-6.
Rajan Suri. Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times. — USA: Productivity Press, 1998.
Сури Р. Время - деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства. — М., 2012. — С. 326. — ISBN 978-5-9963-0841-5.

Слайд 21

щит от ветра, а ветряную мельницу.

Мао Цзэдун

Слайд 22

Современные подходы к управлению производственными предприятиями

Содержание

© 2018 Smart ExecutiveЗачем меняться?Мы же работаем! Продукцию выпускаем!

© 2018 Smart ExecutiveПредпосылки

© 2018 Smart ExecutiveПредпосылкиГосударствоСохранять поставки продукции по государственному оборонному заказу (ГОЗ)Вкладывать

© 2018 Smart ExecutiveПредпосылкиРынокТребует быть гибкими.Требует прислушиваться к обратной связи от

РынокГосударство© 2018 Smart ExecutiveВнутренняя средаСистема управления жесткая.Отсутствует какая либо формализованная связь

© 2018 Smart ExecutiveПредпосылкиГосударство«Время пройдёт, гособоронзаказ сократится – что делать будете?»Совещание

© 2018 Smart ExecutiveОбзор стратегий управления производствомQRMНОТAgileBPRПроектный подходНаучный менеджментФ. ТейлорЧто знакомо?Г.

© 2018 Smart ExecutiveОбзор стратегий управления производствомQRMНОТAgileBPRПроектный подходНаучный менеджментФ. ТейлорА что

© 2018 Smart ExecutiveОбзор стратегий управления производствомBPRПроектный подходQRMНОТAgileНаучный менеджментФ. ТейлорГ. ФордПроизводственная

© 2018 Smart Executive«Научный менеджмент» Ф. Тейлора[1]Научный менеджментФ. ТейлорЦЕЛЬ – повышение

© 2018 Smart Executive«Производственная система Форда»[2]В основе производственной системы Г. Форда

© 2018 Smart ExecutiveНаучная организация труда[3]Научная организация труда как наука является

© 2018 Smart ExecutiveБережливое производство, LEAN*[4]Другие названия Производственная система «Тойоты» (Toyota

© 2018 Smart ExecutiveБережливое производство, LEAN*[4]Другие названия Производственная система «Тойоты» (Toyota

© 2018 Smart ExecutiveГибкая методология разработки [5]Agile – По сути своей

© 2018 Smart ExecutiveScrum [5][6]

© 2018 Smart ExecutiveБыстрореагирующее производство, QRM*[7]В основе лежат принципы бережливого производства

© 2018 Smart ExecutiveОбзор стратегий управления производствомBPRПроектный подходQRMНОТAgileНаучный менеджментФ. ТейлорГ. ФордПроизводственная

© 2018 Smart ExecutiveБиблиографияТейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. — М.: Контроллинг,

© 2016 Smart ExecutiveЗаключениеЧеловек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не

© 2016 Smart ExecutiveВопросы

Похожие презентации

© 2018 Smart Executive
Зачем меняться?
Мы же работаем!
Продукцию выпускаем!

© 2018 Smart Executive
Предпосылки

© 2018 Smart Executive
Предпосылки
Государство
Сохранять поставки продукции по государственному оборонному заказу (ГОЗ)
Вкладывать

© 2018 Smart Executive
Предпосылки
Рынок
Требует быть гибкими.
Требует прислушиваться к обратной связи от

Рынок
Государство
© 2018 Smart Executive
Внутренняя среда
Система управления жесткая.
Отсутствует какая либо формализованная связь

© 2018 Smart Executive
Предпосылки
Государство
«Время пройдёт, гособоронзаказ сократится – что делать будете?»
Совещание

© 2018 Smart Executive
Обзор стратегий управления производством
QRM
НОТ
Agile
BPR
Проектный подход
Научный менеджмент
Ф. Тейлор
Что знакомо?
Г.

© 2018 Smart Executive
Обзор стратегий управления производством
QRM
НОТ
Agile
BPR
Проектный подход
Научный менеджмент
Ф. Тейлор
А что

© 2018 Smart Executive
Обзор стратегий управления производством
BPR
Проектный подход
QRM
НОТ
Agile
Научный менеджмент
Ф. Тейлор
Г. Форд
Производственная

© 2018 Smart Executive
«Научный менеджмент» Ф. Тейлора
[1]
Научный менеджмент
Ф. Тейлор
ЦЕЛЬ – повышение

© 2018 Smart Executive
«Производственная система Форда»
[2]
В основе производственной системы Г. Форда

© 2018 Smart Executive
Научная организация труда
[3]
Научная организация труда как наука является

© 2018 Smart Executive
Бережливое производство, LEAN*
[4]
Другие названия Производственная система «Тойоты» (Toyota

© 2018 Smart Executive
Бережливое производство, LEAN*
[4]
Другие названия Производственная система «Тойоты» (Toyota

© 2018 Smart Executive
Гибкая методология разработки
[5]
Agile – По сути своей

© 2018 Smart Executive
Scrum
[5]
[6]

© 2018 Smart Executive
Быстрореагирующее производство, QRM*
[7]
В основе лежат принципы бережливого производства

© 2018 Smart Executive
Обзор стратегий управления производством
BPR
Проектный подход
QRM
НОТ
Agile
Научный менеджмент
Ф. Тейлор
Г. Форд
Производственная

© 2018 Smart Executive
Библиография
Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. — М.: Контроллинг,

© 2016 Smart Executive
Заключение
Человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не

© 2016 Smart Executive
Вопросы