Теория принятия управленческих решений. Лекция 1

производстве материальных и нематериальных благ и услуг, связанных с получением и распределением/использованием прибыли);
Организационный аспект (выбор эффективной формы организации бизнеса– как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов механизма бизнеса с целью удовлетворения потребности клиентов и достижения целей организации).
Социальный аспект (искусство работы с людьми: сотрудниками, клиентами; налаживание связей с партнерами, продвижении компании на рынке);
Правовой аспект (правовое регулирование бизнеса, выбор эффективной формы налогообложения, защита информации, правонарушения и ответственность за них);
Технологический аспект (использование успешных достижений в науке и инженерном деле для совершенствования товаров и услуг для потребителя)

менеджеров
Научные подходы к управлению
Стилевые особенности
Система ценностей руководителя
Политические факторы внутри компании
Культурные различия
Условия, в которых принимаются решения
Информационные ограничения
Методы моделирования
Временные ресурсы
Мотивация
«Цена» решения для организации
СППР

Управленческие решения, принимаемые при реализации данной функции:

альтернативы в качестве решения и несущий ответственность за последствия реализации данного решения. ЛПР могут представлять также и группу лиц, которые принимают какое-либо из альтернативных управленческих решений.

должен обладать вполне определенными качествами.

Качества, которыми должен обладать руководитель (по А.Г. Ковалеву)
- профессиональная подготовленность (знания, умения и навыки по профилю деятельности, знание науки управления, опыт работы);
– психологическая подготовленность (интерес к деятельности, чувство ответственности, коллективизм);
– организаторские способности (способность к быстрой и четкой ориентировке в психологии людей, практический склад ума, сила воли);
– педагогические способности (специфическая наблюдательность, педагогическая изобретательность, любовь к людям, интерес к их психологии и духовному развитию).

Современный менеджер во всем мире воспринимается как
Эффективный, инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера.
К основным личным качествам современного менеджера можно отнести такие качества, как: • жажда знаний, профессионализм, новаторство и творческий подход к работе, умение быстро обучаться;
многофункциональность;
технологическое развитие, умение использовать современные технологии в повседневной рутине;
• упорство, уверенность в себе и преданность делу; • нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и способность генерировать идеи; • психологические способности влиять на людей; • коммуникабельность и чувство успеха; • эмоциональную уравновешенность и стрессоустойчивость; • открытость, гибкость и легкую приспосабливаемость к происходящим изменениям (адаптивность); • ситуационное лидерство и энергию личности в корпоративных структурах; • внутреннюю потребность к саморазвитию и самоорганизации; • энергичность и жизнестойкость; • ответственность за деятельность и принятые решения; • потребность работать в коллективе и с коллективом,
умение ценить время.