Теория управления. Ключевые понятия

Август 5, 2022

Главная
Менеджмент
Теория управления. Ключевые понятия

Содержание

2. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учеб. пособие - ("Высшее образование") (ГРИФ)/Лапыгин Ю.Н. ИНФРА-М, 2012
3. Сущность управления. Субъекты и объекты управления. Управление – процесс осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по установлению
4. Управление представляет взаимодействие, существующее между двумя субъектами, один из которых находится с позиции субъекта управления, а
5. Менеджмент Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современной организацией с целью повышения его эффективности,
6. Менеджмент Основатель менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления») «Отец» менеджмента – Анри
7. Менеджер Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять
8. Методология управленческой деятельности Принципы управления – базовые закономерности в соответствии с которыми принимаются эффективные управленческие решения.
9. Методы управления – совокупность способов и приемов, с помощью которых руководитель оказывает целенаправленное воздействие на управляемый
10. Основные функции менеджмента Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы
11. Функции менеджмента: планирование организация мотивация контроль это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой
12. Иерархия управления разработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений (президент компании, министр, ректор) контроль
13. Анализ внешней и внутренней среды PEST-анализ Policy (P) - политика, Economy (E) - экономика, Society (S)
16. Внутренняя среда организации Менеджмент формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой сочетание
17. Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы: Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции;
18. SWOT-анализ Внутренняя среда Внешняя среда
19. Производство сельскохозяйственной продукции на закрытом грунте
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учеб. пособие - ("Высшее образование") (ГРИФ)/Лапыгин Ю.Н.

ИНФРА-М, 2012

Слайд 3

Сущность управления. Субъекты и объекты управления.
Управление – процесс осуществления определенного

типа взаимосвязанных действий по установлению целей, а так же формированию и использованию ресурсов организации для решения, стоящих перед ней задач.
Менеджмент включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности и целевой ориентацией других видов деятельности.

Слайд 4

Управление представляет взаимодействие, существующее между двумя субъектами, один из которых находится

с позиции субъекта управления, а второй с позиции объекта управления:

Субъект управления направляет объекту управления управленческие команды;
Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.

Слайд 5

Менеджмент
Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современной организацией с

целью повышения его эффективности, увеличения прибыли

Слайд 6

Менеджмент
Основатель менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления»)
«Отец»

менеджмента – Анри Файоль (разработал 14 универсальных принципов управления)
В России как наука менеджмент оформился в 30-40ые гг. XX века.

Слайд 7

Менеджер
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями

принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы

Слайд 8

Методология управленческой деятельности
Принципы управления – базовые закономерности в соответствии с которыми

принимаются эффективные управленческие решения.
1. Принцип духовной ориентации управления.
2. Принцип сочетания централизации и децентрализации.
3. Принцип единоначалия.
4. Принцип коллегиальности.
5. Принцип плановости.
6. Принцип мотивации.
7. Принцип научной обоснованности.

Слайд 9

Методы управления – совокупность способов и приемов, с помощью которых руководитель

оказывает целенаправленное воздействие на управляемый объект, с тем чтобы добиться от него решения поставленных задач.
Административный метод
Экономические методы
Социально-психологические методы

Слайд 10

Основные функции менеджмента
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля,

необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации

плани-рование

органи-зация

моти-вация

контроль

Процесс управления

коммуникации (обратная связь)

Слайд 11

Функции менеджмента:
планирование
организация
мотивация
контроль
это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой

цели

это создание оптимальной структуры управления, направлен-ное на достижение цели организации

это совокупность методов, стимули-рующих работников к наиболее эффективной работе

это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенно-го количества и качества

Слайд 12

Иерархия управления
разработка и реализация стратегии органи- зации, принятие важных решений (президент

компании, министр, ректор)

контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)

контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)

Институци-ональный
уровень

Управленческий уровень

Технический уровень

Слайд 13

Анализ внешней и внутренней среды PEST-анализ Policy (P) - политика,

Economy (E) - экономика, Society (S) – социум (общество), Technology (T) – технология.

Структура факторов внешней среды организации

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Внутренняя среда организации
Менеджмент формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду

организации, представляющую собой сочетание следующих составляющих:
1. Структуру организации (проектирование бригадных, автономных, конвейерных работ и т.д., выделение структурных подразделений и их иерархическая увязка).
2.Внутриорганизационные процессы (координация, принятие решения и коммуникация).
3.Технологии.
4. Кадры.
5. Организационную культуру.
6. Процессы и подпроцессы:
- управление производством;
- управление маркетингом;
- управление финансами;
- управление персоналом;
- управление эккаутингом;
- бенчмаркинг.

Слайд 17

Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы: Производство: объем, структура,

темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д. Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников. Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия. Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование. Финансы - это показатель, который позволяет увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Денежные отношения, связанные с формированием и распределением денежных доходов и накоплений и их использования на различные цели
Культура и имидж предприятия: факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п.

Слайд 18

SWOT-анализ
Внутренняя среда
Внешняя среда

Слайд 19

Производство сельскохозяйственной продукции на закрытом грунте

Слайд 20

Теория управления. Ключевые понятия

Содержание

Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учеб. пособие - ("Высшее образование") (ГРИФ)/Лапыгин Ю.Н.

Сущность управления. Субъекты и объекты управления. Управление – процесс осуществления определенного

Управление представляет взаимодействие, существующее между двумя субъектами, один из которых находится

МенеджментМенеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современной организацией с

МенеджментОснователь менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного управления»)«Отец»

Менеджер Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями

Методология управленческой деятельностиПринципы управления – базовые закономерности в соответствии с которыми