Типы организационных структур управления предприятием

Август 11, 2022

Главная
Менеджмент
Типы организационных структур управления предприятием

Содержание

2. Организационная структура управления предприятием - это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная
3. 1) размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности, 2) масштаб управляемости, 3) технология, 4) организационная
4. Принципы построения организационной структуры управления предприятием: 1) Отражение структурой цели и задач организации. 2) Подчиненность производству
5. Оптимальная организационная структура Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность
6. Эффективным структурам управления свойственны: 1) экономичность; 2) единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых функций; 3)
7. Основные элементы организационной структуры управления предприятием: - уровни управления; - подразделения и звенья управления; - управленческие
8. Линейная структура управления
9. Преимущества: 1) простотота применения 2) оперативность процесса принятия решений, т.к. обязанности и полномочия здесь четко распределены
10. Недостатки: 1) жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия; 2) ориентирована на большой объем
11. Линейно-штабная структура управления
12. Линейно-штабная структура управления
13. Достоинства линейно-штабной структуры: 1) более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; 2) некоторая разгрузка высших
14. Недостатки линейно - штабной структуры: 1) недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не
15. Функциональная структура управления
16. Функциональная структура управления
17. Достоинства: 1) обеспечение быстрой выдачи компетентных команд 2) стимулирует деловую и профессиональную специализацию, 3) уменьшает дублирование
18. Недостатки : 1) имеется возможность получения работниками разноречивых команд, исходящих от функциональных руководителей, с неизбежной необходимостью
19. Линейно-функциональная структура
20. Достоинство : 1) обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ. 2) сохраняя целенаправленность линейной
21. Дивизиональная структура управления 1) продуктовая
22. Дивизиональная структура управления 1) продуктовая
23. Достоинства ПродСУ: 1) оперативность решений по обеспечению качества продукта; 2) привлечение к руководству более компетентных в
24. Дивизиональная структура управления 1) Ориентированная на потребителя
25. Дивизиональная структура управления 2) региональная
26. Достоинствами дивизиональной структуры являются: 1) расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции на изменение состояний внешней
27. Недостатки: 1) трудности с распределением общеорганизационных расходов и перераспределением ресурсов. 2) обособление интересов подразделений (продуктовых или
28. Адаптивная структур управления 1) проектная
29. Достоинство децентрализованной ПСУ: 1) совокупность подразделений, разрабатывающих определенный проект, включает весь комплекс функциональных и исполнительных подразделений,
30. Адаптивная структур управления 2) матричная
31. Достоинства МСУ : 1) сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур управления. Она нацелена на
33. Скачать презентацию

Слайд 2

Организационная структура управления предприятием
- это состав (перечень) отделов, служб

и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Слайд 3

1) размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности,
2) масштаб управляемости,

3) технология,
4) организационная культура,
5) окружающая среда
6) национальная культура,
7) человеческий и экономические факторы.

Слайд 4

Принципы построения организационной структуры управления предприятием:
1) Отражение структурой цели и задач

организации.
2) Подчиненность производству и изменение вместе с ним.
3) Отражение функционального разделения труда и объема полномочий работников управления.
4) Соответствие структуры управления социально-культурной среде,
5) Соответствие между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой.

Слайд 5

Оптимальная организационная структура
Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса

принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Слайд 6

Эффективным структурам управления свойственны:
1) экономичность;
2) единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых

функций;
3) динамичность и гибкость,
4) стабильность;
5) минимальное число уровней управления;
6) оптимальный уровень нормы управляемости;
7) рациональное сочетание централизации и децентрализации,
8) оперативность.

Слайд 7

Основные элементы организационной структуры управления предприятием:
- уровни управления;
- подразделения

и звенья управления;
- управленческие связи.

Слайд 8

Линейная структура управления

Слайд 9

Преимущества:
1) простотота применения
2) оперативность процесса принятия решений, т.к. обязанности и полномочия

здесь четко распределены
3) поддержание необходимой дисциплины в коллективе
4) единство и четкость распорядительства
5) согласованность действий исполнителей
6) четкая система взаимных cвязeй между руководителем и подчиненным
7) быстрота реакции в ответ на прямые указания
8) пoлyчeниe исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий обеспеченных ресурсами
9) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Слайд 10

Недостатки:
1) жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;
2) ориентирована

на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому,
3) ограничение инициативы у работников низших уровней управления
4)высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными
5) перезагрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контрактов с подчиненными и вышестоящими
6) тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений
7) отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений

Слайд 11

Линейно-штабная структура управления

Слайд 12

Линейно-штабная структура управления

Слайд 13

Достоинства линейно-штабной структуры:
1) более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
2)

некоторая разгрузка высших руководителей;
3) возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
4) при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Слайд 14

Недостатки линейно - штабной структуры:
1) недостаточно четкое распределение ответственности, т. к.

лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
2) тенденции к чрезмерной централизации управления;

Слайд 15

Функциональная структура управления

Слайд 16

Функциональная структура управления

Слайд 17

Достоинства:
1) обеспечение быстрой выдачи компетентных команд
2) стимулирует деловую и профессиональную

специализацию,
3) уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях
4) улучшает координацию деятельности.

Слайд 18

Недостатки :
1) имеется возможность получения работниками разноречивых команд, исходящих от функциональных

руководителей, с неизбежной необходимостью согласования их, в том числе на уровне руководителя организации с такой структурой управления.
2) специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий
3) функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами.
4) на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Слайд 19

Линейно-функциональная структура

Слайд 20

Достоинство :
1) обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду

работ.
2) сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.
Недостатком :
1) повышение степени обособленности работников различных функциональных подразделений и служб, вынесение всех вопросов их взаимодействия на уровень руководителя организации.

Слайд 21

Дивизиональная структура управления 1) продуктовая

Слайд 22

Дивизиональная структура управления 1) продуктовая

Слайд 23

Достоинства ПродСУ:
1) оперативность решений по обеспечению качества продукта;
2) привлечение к руководству

более компетентных в конкретной области специалистов;
3) создание сплоченного управленческого и производственного коллектива;
4) оперативность в решении нестандартных ситуаций;
5) повышение персональной ответственности всех работников.
Недостатки ПродСУ:
1) риск спада объема продаж;
2) трудность координации деятельности всех подразделений.

Слайд 24

Дивизиональная структура управления 1) Ориентированная на потребителя

Слайд 25

Дивизиональная структура управления 2) региональная

Слайд 26

Достоинствами дивизиональной структуры являются:
1) расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции

на изменение состояний внешней среды, что увеличивает гибкость и адаптивность организации в целом;
2) выделение подразделений как “центров прибыли”, что позволяет не только определить ответственность линейных руководителей за получение доходов, но и уделить больше внимания отдельным рынкам, продуктам или потребителям;
3) руководители самостоятельных структур получают опыт координации и регулирования деятельности как производственных, так и функциональных подразделений. Это создает благоприятные условия для формирования руководящих кадров компании;
4) широкая децентрализация и делегирование полномочий практически полностью освобождают высшее руководство от текущих проблем развития фирмы и позволяет сосредоточиться на решении стратегических задач.

Слайд 27

Недостатки:
1) трудности с распределением общеорганизационных расходов и перераспределением ресурсов.
2)

обособление интересов подразделений (продуктовых или территориальных) и противопоставление их интересов и целей корпоративным.,
3) чрезмерное развитие функциональной иерархии ведет к некоторому дублированию выполняемых работ и росту общеорганизационных и накладных расходов.

Слайд 28

Адаптивная структур управления 1) проектная

Слайд 29

Достоинство децентрализованной ПСУ:
1) совокупность подразделений, разрабатывающих определенный проект, включает весь

комплекс функциональных и исполнительных подразделений, требуемых для его выполнения. Все полномочия и права распорядительства интеллектуальными, материальными и трудовыми ресурсами по проекту сосредотачиваются в одном лице - руководителя проекта.
2) Такая структура позволяет реализовать преимущества единства организации деятельности и единоначалия в управлении.

Слайд 30

Адаптивная структур управления 2) матричная

Слайд 31

Достоинства МСУ :
1) сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур

управления. Она нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей различных проектов. Это упрощает координацию выполнения работ над проектами.
2) МСУ создает предпосылки для наиболее квалифицированного исполнения отдельных функций. Структура обладает значительной гибкостью, поскольку упрощается перераспределение персонала для выполнения первоочередных работ

Типы организационных структур управления предприятием

Содержание

Организационная структура управления предприятием - это состав (перечень) отделов, служб

1) размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности,2) масштаб управляемости,

Принципы построения организационной структуры управления предприятием: 1) Отражение структурой цели и задач

Оптимальная организационная структура Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса

Эффективным структурам управления свойственны: 1) экономичность;2) единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых

Основные элементы организационной структуры управления предприятием: - уровни управления; - подразделения

Линейная структура управления

Преимущества:1) простотота применения2) оперативность процесса принятия решений, т.к. обязанности и полномочия

Недостатки:1) жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;2) ориентирована

Линейно-штабная структура управления

Линейно-штабная структура управления

Достоинства линейно-штабной структуры:1) более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;2)

Недостатки линейно - штабной структуры:1) недостаточно четкое распределение ответственности, т. к.

Функциональная структура управления

Функциональная структура управления

Достоинства: 1) обеспечение быстрой выдачи компетентных команд2) стимулирует деловую и профессиональную

Недостатки :1) имеется возможность получения работниками разноречивых команд, исходящих от функциональных

Линейно-функциональная структура

Достоинство : 1) обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду

Дивизиональная структура управления 1) продуктовая

Дивизиональная структура управления 1) продуктовая

Достоинства ПродСУ:1) оперативность решений по обеспечению качества продукта;2) привлечение к руководству

Дивизиональная структура управления 1) Ориентированная на потребителя

Дивизиональная структура управления 2) региональная

Достоинствами дивизиональной структуры являются:1) расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции

Недостатки: 1) трудности с распределением общеорганизационных расходов и перераспределением ресурсов. 2)

Адаптивная структур управления 1) проектная

Достоинство децентрализованной ПСУ: 1) совокупность подразделений, разрабатывающих определенный проект, включает весь

Адаптивная структур управления 2) матричная

Достоинства МСУ :1) сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур

Похожие презентации

Организационная структура управления предприятием
- это состав (перечень) отделов, служб

1) размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности,
2) масштаб управляемости,

Принципы построения организационной структуры управления предприятием:
1) Отражение структурой цели и задач

Оптимальная организационная структура
Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса

Эффективным структурам управления свойственны:
1) экономичность;
2) единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых

Основные элементы организационной структуры управления предприятием:
- уровни управления;
- подразделения

Преимущества:
1) простотота применения
2) оперативность процесса принятия решений, т.к. обязанности и полномочия

Недостатки:
1) жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;
2) ориентирована

Достоинства линейно-штабной структуры:
1) более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
2)

Недостатки линейно - штабной структуры:
1) недостаточно четкое распределение ответственности, т. к.

Достоинства:
1) обеспечение быстрой выдачи компетентных команд
2) стимулирует деловую и профессиональную

Недостатки :
1) имеется возможность получения работниками разноречивых команд, исходящих от функциональных

Достоинство :
1) обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду

Достоинства ПродСУ:
1) оперативность решений по обеспечению качества продукта;
2) привлечение к руководству

Достоинствами дивизиональной структуры являются:
1) расширение прав подразделений, которое повышает быстроту реакции

Недостатки:
1) трудности с распределением общеорганизационных расходов и перераспределением ресурсов.
2)

Достоинство децентрализованной ПСУ:
1) совокупность подразделений, разрабатывающих определенный проект, включает весь

Достоинства МСУ :
1) сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур